Персонал организации как субъект и объект управления | Пример курсовой работы

Персонал организации как субъект и объект управления

Цель работы: проанализировать персонал организации в целом и дать его характеристику как субъекта и объекта управления.

Структура персонала (ролевая структура персонала) – характеризует коллектив по участию в творческом процессе на производстве, по коммуникационным и поведенческим ролям. Творческие роли свойственны энтузиастам, изобретателям и организаторам. Коммуникационные роли характеризуют степень участия и содержание информационного процесса. Поведенческие роли определяют психологические модели поведения сотрудников.
Виды структуры персонала:
статистическая структура – отражает распределение персонала по видам деятельности, категориям и группам должностей;
аналитическая – подразделяется:
на общую структуру – в рамках этой структуры персонал рассматривается по таким признакам, как профессия, квалификация, образование, пол, возраст, стаж работы;
частную структуру – она отражает положение отдельных групп работников, например, «занятых тяжелым трудом», «занятых на обрабатывающих центрах».


Профессиональная структура персонала организации представляет собой соотношение сотрудников различных профессий и специальностей (экономисты, бухгалтеры, инженеры, юристы), которые обладают комплексом знаний и навыков.
Квалификационная структура персонала представляет собой соотношение сотрудников различных уровней квалификации (степень профессиональной подготовки), необходимого для выполнения функций.
В России уровень квалификации у рабочих определяется классом или разрядом, а у специалистов – разрядом или классом, категорией. Социальная структура персонала определяет коллектив организации в качестве совокупности групп по половому, возрастному, национальному и социальному признакам, по уровню образования и семейному положению. Половозрастная структура персонала организации представляет собой соотношение групп персонала по полу и возрасту.
Возрастная структура определяет долю лиц соответствующих возрастов в общей численности. Структура персонала по стажу работы рассматривается по общему стажу или стажу в конкретной организации. Структура персонала по уровню образования (общее и специальное) выделяет лиц, имеющих высшее образование; незаконченное высшее; среднее специальное; среднее общее; неполное среднее; начальное.
Любая организация вне зависимости от структуры управления состоит в силу объективной необходимости из ряда обязательных элементов:
субъекта управления (управляющего);
объекта управления (управляющего);
прямой связи между субъектом и объектом управления (распорядительной информации);
обратной связи между ними (исполнительной информации).
Эти основные элементы в совокупности представляют собой систему управления, элементы которой находятся во взаимодействии и взаимосвязи.

Управляя персоналом организации, приходится быстро реагировать на изменение численности работников и форм занятости, структуры персонала, его мотивации и т.д. Для этого используются различные методы, имеющие отношение к технологии работы с кадрами: подбор, наем, требования при найме, обучение и продвижение, оценка и оплата труда.
Стабильное функционирование системы, ее надежность во многом зависят от оперативности отклика на возникающие в ней нарушения. Оценка состояния системы, ее изменение под воздействием любого управленческого решения требуют учета именно этих связей, предотвращения негативных откликов на разных уровнях. Для оперативного обеспечения требуемых результатов следует ориентироваться на методы управления, поощряющие самоорганизацию системы.
Важно помнить и о такой особенности системы персонала организации: реакция на ситуацию, возникающую под влиянием внутренних и внешних факторов, часто бывает замедленной, и даже своевременно принятые меры сказываются лишь через определенное время.
В данной работе были изучены: понятие персонала организации, его основные функции и признаки, структура. Субъектами управления персоналом является руководство организации, руководители всех уровней, менеджеры, начальники отделов. Объектами управления являются работники, одновременно являющиеся и субъектами, имеющие собственную позицию, а предметом выступает поведение работников и определяющие его факторы (личностные, социальные, экономические, нравственные).
Цель работы: проанализировать персонал организации в целом и дать его характеристику как субъекта и объекта управления.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.