переделать курсовую под другое предприятие

Цель работы: разработка оптимального решения для развития кадрового отдела ОАО «Сухой» с целью повышения конкурентоспособности корпорации на рынке.

Структура управления Сформирован единый центр принятия операционных решений по направлениям деятельности. У каждой из реализующихся компанией программ два основных руководителя: директор и главный конструктор. Такое построение системы управления позволяет добиться жесткой централизации отдельных функций управления, повысить четкость и оперативность принимаемых решений.
Ресурсы Для организации работ по поддержке и продлению ресурса и сроков службы командируются специалисты ОАО «Компании «Сухой» на освидетельствование самолета и составление необходимой документации. Организуется сбор и обработка данных надежности и отказности самолета (планера, оборудования и т.д.) Разрабатываются программы поддержания исправности самолетов и обеспечения их необходимым запасом ресурсов.
Для продления ресурса и оптимизации отвода самолетов в ремонт разрабатываются программы отвода в ремонт самолета Заказчика и проводятся работы по освидетельствованию самолета.
Экономика В 2011 году ОАО «Компания «Сухой» получила выручку в размере 47,8 млрд. рублей. Полученная выручка является максимальной с момента образования общества. За отчётный период выручка увеличилась на 27,6 млрд. рублей за счет роста объема контрактов, выполняемых через ОАО «Рособоронэкспорт»: с 12,14 млрд. рублей в 2010 году до 38,27 млрд. рублей в 2011 году. Также вырос объем поставок с использованием лицензии общества на право внешнеэкономической деятельности в области поставки запасных частей, ремонта и обслуживания с 7,07 млрд. рублей в 2010 году до 7,86 млрд. рублей в 2011 году.
Рост выручки по внутреннему рынку обусловлен выполнением обязательств по договору с ОАО «Авиаремонт» в качестве соисполнителя по государственному контракту.
Культура Культура занимает очень важное место в деятельности компании. Особенно это выражается в приобщении молодежи к массовым культурным мероприятиям. Молодежь ОКБ умеет не только хорошо работать, но и отдыхать. В 2003 году впервые проведена молодежная спартакиада ОАО “ОКБ Сухого. Этапами соревнований стали: плавание, легкая атлетика, пулевая стрельба, быстрые шахматы, настольный теннис, футбол, волейбол. Особое место среди культурно-спортивных мероприятий, организованных СМС ОКБ и АХК «Сухой» при поддержке руководства предприятий и профсоюзного комитета, занимает система слетов, проводимых на территории базы отдыха “Зорька” под городом Наро-Фоминском. В 2003-2004 году прошли слеты: летний межотраслевой, зимний корпоративный и совместный со студентами МАИ.
Ключевые факторы внешней среды ОАО «Компания «Сухой» является одним из крупнейших экспортеров российской боевой авиационной техники, на долю которого приходится около 12% объема рынка (по оценке «Aviation Week & Space Technology»).
Также ОАО «Компания «Сухой» занимает одно из ведущих мест в ряду предприятий страны - субъектов военно-технического сотрудничества.
Основные конкуренты ОАО «Компания «Сухой» на внешнем рынке военной авиационной техники
Основные конкуренты ОАО «Компания «Сухой» на внутреннем рынке военной авиационной техники.
Основным конкурентом ОАО «Компания «Сухой» на внутреннем рынке истребительной авиации среди предприятий-разработчиков и производителей авиатехники является ОАО «РСК МиГ» с самолетами типа МиГ-29. При этом реализация Объединенной авиационной корпорацией – основного акционера обеих компаний, скоординированной политики в области производства военной авиационной техники и ее продажи, позволяет снизить негативные последствия и риски, связанные с внутриотраслевой конкуренцией на внутреннем рынке.
Руководство В соответствии с Уставом общества, полномочия единоличного исполнительного органа осуществляет Генеральный директор.
Совет директоров ОАО «Компания «Сухой» осуществляет общее руководство деятельностью общества.
Компания придерживается демократическому стилю управления
Совет директоров ОАО «Компания «Сухой» принимает различные решения, направленные на повышение эффективности работы предприятия:

Во время выполнения курсовой работы были достигнуты все поставленные задача и выполнена ее основная цель. С помощью различных экономико-математических моделей была разработана концепция для оптимизации кадрового отдела корпорации ОАО «Сухой».
С помощью средства «поиск решений» были решены стратегические и тактические задачи, которые позволили нам повысить конкурентоспособность предприятия на рынке.
Расчеты, произведённые по разным методам, позволили выбрать наиболее подходящий вариант дальнейшего управления авиационным предприятием и максимизации роста продаж.
Полученные затраты на оплату труда 1 рабочего соответствуют среднестатистическим нормам. При этом вырабатывается необходимый для проекта уровень качества.
Я рекомендую и в дальнейшем использовать компанией предложенные мною модели, так как с помощью них можно как повысить рост продаж за счет внедрения актуальных мероприятий, так и снизить издержки на заработную плату, сохранив при этом качество выполняемой работы.