Патология строения организации | Пример курсовой работы

Патология строения организации

Цель работы заключается в комплексном анализе патологии организации.

Стадия старости проявляется в вытеснении организации конкурентами из занимаемой области, начинается упадок. К управлению приходят новые люди, которые пытаются остановить процесс, при этом власть, как правило, снова склонна к централизации. Процесс развития завершается с исчезновением организации или возникновением новых компаний на ее базе.
Необходимо отметить, что каждая фаза жизненного цикла организации характеризуется определенными патологиями.
Например, при зарождении организации происходит господство структуры над функцией, а также наличие в коллективе неформальных отношений. При переходе на стадию развития появляются, как правило, инверсии. В юности организации происходит переломный момент в ее развитии, поэтому он сопровождается рядом патологий:
– обособленность подразделений;
– неуправляемость звеньев;
– демотивация руководства.
Как правило, этап развития организации не приводит к наличию патологий. А вот уже на следующей стадии – стабилизации, они возможны. Основная из патологий проявляется в подавлении развития функционированием. Для этапа аристократизма характерна стагнация, рассеивание целей.
На заключительной стадии развития организации происходит процесс разрывов в решении и реализации, подавление развития функционированием, разделение звеньев структуры. Эти стадии называются бюрократизмом и смертью организации.
Существует ряд патологий, которые не привязаны к конкретному этапу, а существуют на всей стадии развития организации:
– маятниковые отношения;
– рассеивание целей;
– неуправляемость;
– конфликт между звеньями;
– несовместимость личности и функций.
Модель жизненных циклов Б.Б. Акулов включает две фазы развития организации — рост и старение. Фаза роста начинается с зарождения, далее следуют «выхаживание», «младенчество», стадия «давай-давай», «юность» и «расцвет». Вторая фаза включает в себя стабилизацию, аристократизм, раннюю бюрократизацию, бюрократизацию и смерть (ее начало — этап стабилизации). Развитие организации с переходом на новую стадию предполагает преодоление патологий предыдущей стадии.
Шрайэгг Г рассматривает преобразование управленческого аппарата по мере развития организации. Развитие понимается как рост, поэтому модель применима только к крупным организациям. Особенностью ее является представление о развитии по спирали, которое не предполагает упадка. Использует следующие параметры: возраст организации, ее размер, этапы эволюции и революции, темпы роста отрасли.
Совместное использование данных моделей позволяет более полноценно изучить систему корпоративного управления. Конечно же на практике сложно отнести организацию к конкретному этапу развития, так как обычно в ней характерно наличие сочетания нескольких признаков, которые присущи нескольким этапом. Обычно данные обстоятельства проявляются при внесении многочисленных изменений в организации.
Аналогичная ситуация складывается и в отношении дисфункций: хотя в идеале определенным стадиям развития компании присущи свои специфические патологии, на практике обычно сочетается несколько их типов, характерных для разных этапов развития.
Таким образом, при развитии организации происходят смены этапов ее становления. Начиная от рождения и заканчивая смертью. Все эти этапы характеризуются определенными патологическими проблемами. Существуют патологии, которые одновременно могут существовать на нескольких этапах становления организации.

Организационная патология представляет собой неспособность организационной структуры организации обеспечить осуществления своих целей и задач, что приводит к необходимости реконструирования организации, ее основных частей.
Патологию организации еще называют дефектами. Серьезность проблемы патологии организации напрямую зависит от дефектов в ее структуре.
Процесс патологии организации сопровождается еще и утратой работоспособности целого ряда ее звеньев.
Выделим основные дефекты организационной патологии:
– несоответствие целей и организации структуры;
– несоответствие значимости функций организации и объемом средств на их выполнение;
– различный уровень культуры экономической организации и ее структуры;
– наличие несоответствия управления производственной структурой и ее организацией.
Необходимо отметить, что именно несоответствие целей организации и ее структуры приводят к наибольшим дефектам функциональной структуризации. Данную проблему еще называют «белыми пятнами» при распределении функций. Это происходит в связи с тем ,что определенные функции не входят в круг обязанностей структурных элементов, происходит их дублирование несколькими службами.
В соответствии с поставленной целью в работе были решены следующие задачи:
дано определение понятию патологии организации;
выявлены типы организационных патологий;
установлены этапы развития организации;
предложены возможные решения проблемы патологии организации.
Организационная патология представляет собой совокупность проблем организации, появляющихся на разных этапах развития. Устранение патологии организации должно проходить системно и не влиять на возникновение иных проблем в других звеньях структуры.
В науке выделяют три основных типа патологии организации: патология в строении организации, патология в управленческих решениях, патология в организационных отношениях. При наличии любой из патологий организация испытывает существенные сложности в процессе управления. Для патологии организации характерны следующие элементы: рассеивание цели, отсутствие четкого взаимодействие звеньев организации, упадок рабочего настроения всего коллектива, невыполнение поставленных задач руководством организации и иные факторы, которые способствуют нарушению функционирования организации.
При развитии организации происходят смены этапов ее становления. Начиная от рождения и заканчивая смертью. Все эти этапы характеризуются определенными патологическими проблемами. Существуют патологии, которые одновременно могут существовать на нескольких этапах становления организации. Решение проблемы устранения организационных патологий зависит от степени ее сложности, а также от типа этой патологии. Несмотря на ряд проблем в своем развитии организация должна пройти ряд этапов своего становления от своего рождения до смерти и, на каждом практически этапе ее будут оживать определенные патологические трудности.
Решение проблемы организационных патологий зависит от характера данной проблемы и степени ее внедрение в организм организации. Характерным способом реализации кризиса является создание новой бизнес-идеи. Появление нового проекта может послужить толчком в оживлении организации. Именно новая идея может позволить увеличить время решения существующей проблемы. Однако данный вариант решения проблемы может рассматриваться только в случае острого кризиса организации.
Цель работы заключается в комплексном анализе патологии организации.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

13 − 5 =