Отбор кадров: условия эффективности в современной организации

Например, если существует задача набора нового персонала для работы в организации, используются некоторые методы. В этом случае кадровая служба следует критериям, разработанным лицами, принимающими решения в организации. При подборе персонала для конкретной должности, отдел кадров использует аналитические оценки кандидатов, которые учитывают характеристики работы и требования человека, выполняющего их, независимо от вида деятельности и размера организации. Использование аналитических методов отбора персонала на конкретную должность подчеркивает основные показатели поведения, которые облегчают процесс принятия решений[5, с.184].
Методы подбора персонала.
В прошлом набор на Западе (и в некоторых компаниях в России сегодня) считался довольно легким. Босс лично поговорил с теми, кто этого хотел, и принял решение, руководствуясь своей интуицией (или рекомендацией вышестоящих властей). Однако с 60-х годов 20-го века были созданы различные формы и методы этой процедуры, их эффективность возросла, и она была свободна от субъективных оценок. Эти методы можно сравнить с многоуровневой системой. На каждом из этих уровней некоторые из заявителей исключаются, другие отклоняются. Конечно, многие организации внедряют этот метод в разных количествах, исключая или добавляя методы, потому что это очень дорогая и трудоемкая задача. В (таблице 2) показано использование различных методов отбора в зависимости от источников набора.