Отбор и найм управленческих кадров | Пример курсовой работы

Отбор и найм управленческих кадров

Цель курсовой работы выполнить анализ процесса отбора и найма управленческих кадров ООО «Инцитат Трейд» и разработать рекомендации по совершенствованию.

Психологический вид отбора осуществляется благодаря сравнению психофизиологических характеристик кандидатов с требованиями этой категории будущей профессиональной деятельности. Различные специальности требуют различных наборов психологических характеристик и особенностей личности. Так для представителей торговой сферы деятельности необходимым показателем является общительность, способность легко налаживать контакт с людьми, иметь стойкость к провокациям. Если рассматривать в качестве примера ИТ-специалистов, то основными требованиями являются внимательность, высокий уровень интеллекта, способность быстро найти решение и использовать нестандартные подходы [11].
Профессиональный вид отбора осуществляется путем изучения предоставленных документов об образовании и аттестации работников, повышении их уровня квалификации, прошедших курсов по специальности и другим специализациям. Крупные компании, прежде чем принять сотрудника проводят оценку профессиональных навыков. Для этого может быть использован испытательный срок кандидата, по результатам которого и определяется, принимается он на работу или нет. Также может быть предложено задание, которое необходимо выполнить в определенные сроки, по результату которого будут судить о профессиональных умениях и знаниях кандидата.
Последним видом отбора является медицинский отбор. Многие компании хотят видеть своих сотрудников здоровым членами общества, без заболеваний, которые будут снижать уровень трудовой деятельности. К методам выявления данного показателя относится прохождение медицинского осмотра перед приемом на работу, а также запланированный медицинский осмотр по истечению определенного срока. В большинстве случаев медицинский осмотр на предприятии сотрудники проходят каждый год.
Однако существуют профессии, у которых существует повышенный риск заболеваемости, чем у работников других профессий, поэтому в таких организациях медицинский осмотр проходит чаще.
В зависимости от стратегии развития компании и целей, которые преследует компания, необходимыми становятся условия наиболее полного соответствия будущих работников компании требованиям, предъявляемым должностью, развитие и обучение сотрудников, для обеспечения повышения уровня конкурентоспособности организации [23].
Одним из важных показателей конкурентоспособности компании является эффективный коллектив, который имеет высокий потенциал развития. Потенциал развития коллектива зависит от потенциала развития каждого сотрудника. Если сотрудники имеют низкий уровень обучаемости, то развитие такого коллектива имеет низкие показатели. Также для эффективности деятельности компании принципиальным является внесение новых идей, которые помогут в становлении и развитии компании. в большинстве случаев новые идеи зарождаются у молодых сотрудников. Это связанно с особенностями психологических характеристик. Они более подвержены использованию нестандартных подходов, не имеют консервативного взгляда на процессы производства, пытаются осуществить свои планы и амбиции по отношению к развитию карьеры.
Однако создание успешной деятельности коллектива зависит от показателей взаимоотношений и взаимодействия между всеми уровнями сотрудников компании. Так если в коллективе наблюдается неблагоприятный психологический климат, то можно с уверенность говорить о снижении показателей деятельности группы, в отличие, когда взаимоотношения в группе носят доброжелательный характер друг к другу.
Многие компании при приеме на работу новых сотрудников стремятся расширить горизонтальные карьерные положения. Появление новых вакансий в карьерной лестнице способствует развитию и повышению конкуренции между сотрудниками, что ведет к повышению производительности.
Одним из неблагоприятных факторов системы отбора управленческих кадров является разочарование сотрудников по отношению к развитию своей карьеры. Большинство сотрудников уходят в первые годы работы на предприятии, так как не видят потенциала развития своей карьеры или разочаруются системой, которая проводит отбор по продвижению по службе. Осуществление ожиданий по развитию карьеры работников способствует повышению уровню деятельности и мотивации [13].
На практике большинство компаний проводит оценку деятельности системы отбора кандидатов на руководящие должности и выявление ошибок в методах, которые она использует. Также для руководящих должностей разрабатываются различные методы и критерии отбора. Поэтому использование одной системы отбора для рядовых сотрудников и руководителей отделов является не приемлемым методом. Это связанно с тем, что различные должности имеют различные функции и обязанности, а также уровень ответственности за производственную деятельность.

В процессе выполнения работы был выполнен анализ процесса отбора управленческих кадров в ООО «Инцитат Трейд» и разработаны рекомендации по его совершенствованию.
В первой части работы был выполнен аналитический обзор, в процессе которого установлено, что отбором управленческих кадров является процесс, с помощью которого компания осуществляет выбор одного или нескольких претендентов, наиболее подходящих из общего числа кандидатов на вакантную руководящую должность.
При выявлении отделом кадров потребности в управленческих кадрах начинается процесс подбора и отбора кандидатов. Процесс отбора начинается с момента, когда компания подает объявление о вакантной должности. Методы привлечения кандидатов можно условно разделить на пассивные методы и активные.
Для эффективного процесса отбора необходимо сформировать критерии, которыми должен обладать кандидат для данной вакантной должности. В зависимости от специфики предприятия различаются критерии, по которым происходит отбор управленческих кадров.
Во второй части работы была рассмотрена организационно-экономическая характеристика ООО «Инцитат Трейд», которое осуществляет торговлю машинами, приборами, аппаратурой и оборудованием общепромышленного и специального назначения.
Анализ показал, что компания «Инцитат Трейд» достаточно долго на рынке, у них удобный график работы и полный спектр услуг по обслуживанию, у нее хорошая репутация.
SWOT-анализ ООО «Инцитат Трейд» показывает, что нужно сосредоточиться вокруг сильных сторон организации, развивать и усиливать их. Следует не только развивать персонал с помощью обучения, но и эффективно внутренне мотивировать его. Необходимо адаптироваться к динамично меняющейся внешней среде, находить компромиссы.
Анализ использования персонала показал, что эффективность использования персонала в 2017 году растет по сравнению с 2015-2016 годами, тем не менее, темп роста выработки в 2016 году замедлился, это произошло из-за увеличения численности работников и не высокого темпа роста выручки.
Недостатком существующего процесса отбора является то, что даже после прохождения собеседований и тестирований сведения, полученные отделом кадров ООО «Инцитат Трейд», остаются неполными.
Для исключения этого недостатка руководство ООО «Инцитат Трейд» берет управленческие кадры на испытательный срок, по прохождению которого уже окончательно принимает решение о приеме на работу или начинает поиски нового претендента.
Также основными ошибками при организации отбора претендентов на вакантную управленческую должность в ООО «Инцитат Трейд» является не систематизация списка критериев.
Для исключения выявленных недостатков было предложено создать на официальном сайте веб-страницы «Вакансии», проведение онлайн-тестирования и онлайн-отбор кандидатов на руководящую должность. Предложенные мероприятия направлены на снижение затрат специалиста отдела кадров в процессах проведения отбора кандидатов на управленческие должности в ООО «Инцитат Трейд».
Оценка эффективности предложенных мероприятий указывает на целесообразность их внедрения в практическую деятельность ООО «Инцитат Трейд».
Цель курсовой работы выполнить анализ процесса отбора и найма управленческих кадров ООО «Инцитат Трейд» и разработать рекомендации по совершенствованию.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!