Особенности стратегического управления в малом бизнесе

Третий вопрос связан с осуществлением выбранной стратегии, в процессе которого может происходить корректировка 2-х предыдущих этапов. Важнейшими элементами данного этапа являются имеющиеся либо доступные ресурсы, система управления, организационная структура, а также персонал, который будет осуществлять данную стратегию.
Поэтому, сущность стратегического управления состоит в создании и осуществлении стратегии развития предприятия на основе постоянного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности для поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.
Стратегическое управление в организации выражается в следующих функциях:
1. Планирование стратегии.
2. Организация реализации стратегии.
3. Координация действий по выполнению стратегических задач.
4. Мотивация на достижение стратегических результатов.
5. Контроль за процессом реализации стратегии.
Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, создание стратегии и бюджетирование [9, С. 104].
Прогнозирование предшествует собственно составлению стратегических планов. Оно основывается на проведении анализа широкого круга внутренних и внешних факторов функционирования организации для предвидения возможности развития и оценки риска. Систематический прогноз дает выработать обоснованный подход к стратегии предприятия. В прогнозировании традиционно применяются 3 измерения:
время (как далеко вперед мы пытаемся заглянуть?);
направление (каковы тенденции будущего?);
величина (насколько значительны будут перемены?).
С учетом результатов проведенного анализа руководство компании формулирует миссию, определяет перспективы развития и разрабатывает стратегию. Увязка стратегических целей компании с результатами деятельности отдельных структурных подразделений проводится с помощью разработки необходимого плана действий и составления бюджета. Бюджетирование включает стоимостную оценку плана и распределение ресурсов [5, С. 83].
Организация выполнения стратегических планов предполагает создание будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры, которая поддерживает стратегию [6, С. 51]. Координация действий менеджеров по формированию и реализации генеральной стратегии заключается в согласовании стратегических решений различных уровней и последовательной консолидации целей и стратегий подразделений на более высоких ступенях управления.
Мотивация связана с разработкой системы стимулов, которые побуждают к достижению поставленных стратегических результатов [14, С. 92].
Контроль состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации стратегических планов. Он призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, обнаруживать ошибки и отклонения от принятых стратегий и политики компании.
Реализация функций стратегического управления проводится с помощью разработки и принятия стратегических решений. Стратегическими решениями называют управленческие решения, которые направлены на будущее и закладывают основу для принятия оперативных решений, сопряжены с существенной неопределенностью, так как учитывают неконтролируемые внешние факторы и связаны с вовлечением больших ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для организации [17, С. 108].
Стратегическое управление основывается на некоторых принципах, которые следует учитывать в процессе его проведения.
Рассмотрим основные из них.