Особенности стратегического управления на примере любой компании | Пример курсовой работы

Особенности стратегического управления на примере любой компании

Цель работы: рассмотреть особенности управленческого учета на современном предприятии.

Одной из важнейших подсистем деловой стратегии есть производственная стратегия, которая являет собой долгосрочную программу конкретных действий по созданию и реализации продукции предприятия. В основу формирования производственной стратегии, учитывая неудовлетворительное финансовое состояние, должно быть положено расширение существующего производственного потенциала путем модернизации производства, ликвидации «узких» мест, внедрения новых технологий.
Стратегия персонала должна основываться на внедрении гибкой системы вознаграждения и компенсации с помощью разработки методики «участия в прибылях» в соответствии с должностями и выполнением производственных заданий.
Стратегия финансирования является основой для выбора альтернативы, которая предопределяет природу и направления организации финансовых отношений, как вне пределов, так и внутри предприятия. Разработанная система мониторинга текущей финансовой деятельности должна корректироваться при изменении стратегических целей предприятия, видов его производственной и финансовой деятельности и системы показателей текущих и оперативных финансовых планов.
Стратегии развития очень многообразны, но их можно возвести к ограниченному количеству типичных подходов (рисунок 3).
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Современные предприятия в настоящее время вынуждены уделять огромное значение вопросам управления источников формирования издержек обращения и обеспечения повышения их планирования, экономии затрат и роста прибыли за счет повышения точности оценки затрат и финансовых результатов и отказа от включения в производственную программу убыточных заказов и увеличения рентабельных заказов. Именно соблюдение всех установленных законодательством требований позволяет организовать учетный процесс так, чтобы руководство могло оперативно принимать решения на основании информации о расходах и доходах предприятия.
Обеспечение минимизации издержек предприятия является обязательным условием эффективности его хозяйственно-финансовой деятельности. При поиске путей минимизации издержек учитывается зависимость между ценами ресурсов, их количеством, объемом выпуска и общими затратами.
В основной части работы было исследовано предприятие. На основании данных финансовой и управленческой отчетности были выявлены как положительные, так и отрицательные тенденции развития показателей. У предприятия имеется настоятельная потребность в эффективном анализе и прогнозировании показателей, характеризующих состояние финансов. Видя негативные или позитивные изменения в структуре экономических показателей предприятия могут скорректировать принципы управления в целях достижения дополнительных прибылей. Третья глава посвящена расчетам по проекту развития предприятия. Путем расчета расходных показателей, величины необходимого объема инвестиций выявлена возможность увеличения прибыли предприятия. В работе показана необходимость составления бизнес-плана при реализации стратегии развития бизнеса.
Цель работы: рассмотреть особенности управленческого учета на современном предприятии.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

1 × два =