Организация внутреннего аудита экономического субъекта | Пример курсовой работы

Организация внутреннего аудита экономического субъекта

Целью курсовой работы является изучение особенностей организации внутреннего аудита на предприятии.

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества является ревизионная комиссия. Совет директоров, генеральный директор и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров. Организационная структура предприятия относится к линейно-функциональной структуре. Высшим органом управления является общее собрание акционеров. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных федеральными законами и уставом (прил. 1) к компетенции общего собрания акционеров. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (генеральным директором). Единоличный исполнительный орган подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров.
Ответственность за организацию бухгалтерского учета в ОАО «ТАМП» несет его руководитель. Он создает необходимые условия для правильного ведения бухгалтерского учета, обеспечивает обязательное выполнение всеми подразделениями и службами, а также работниками, имеющими отношение к учету, требования главного бухгалтера в части порядка оформления и представления для учета документов и сведений.
По типу организации структура бухгалтерии ОАО «ТАМП» является вертикальной. Возглавляет бухгалтерию главный бухгалтер, основной задачей которого является организация руководства процессом функционирования и развития системы бухгалтерского дела в структуре управления организации.
В ходе исследования установлено, что на данном предприятии в целях осуществления внутреннего контроля функционирует контрольно-ревизионная служба (служба внутреннего аудита).
Служба внутреннего аудита является неотъемлемой частью системы управления организацией, призванной содействовать достижению целей, используя систематизированный и последовательный подход к оценке и повышению эффективности систем управления рисками, контроля и управления.
Основными функциями службы внутреннего аудита в ОАО «ТАМП» является:
проверка того, основывалось ли руководство организации при составлении внутренних документов и процедур контроля (приказов, распоряжений, инструкций и др.) на действующих нормативных актах и учредительных документах организации;
проверка правильности ведения бухгалтерского учета и достоверности бухгалтерской отчетности;
оценка влияния внешних факторов на деятельность организации;
организация подготовки к проведению внешнего аудита;
организация подготовки к проверкам налоговых и других контрольных органов.
Основные функции, принципы и структура службы внутреннего аудита определены в утвержденном внутреннем регламенте «Положение по организации контрольно-ревизионной службы (службы внутреннего аудита)».
Структура службы внутреннего аудита в ОАО «ТАМП» выглядит следующим образом:
Руководитель службы, в обязанности которого входят:
составление плана-графика проверок;
определение состава группы при проверке филиала и его руководителя;
контроль за подготовкой проверки и документальным оформлением результатов аудиторских процедур;
организация проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности;
предоставление консультаций по отдельным вопросам;
контроль за выполнением приказов, распоряжений, положений и инструкций;
составление общего отчета о проделанной работе службы внутреннего аудита;
предоставление ее результатов руководству организации или комитету по аудиту в целях принятия управленческих решений.
2) Специалист по расчетам филиалов с головной организацией – проводит анализ финансовых потоков между филиалами и головной организацией, консультирует по финансовым вопросам, участвует в составлении общего плана и программы внутреннего аудита, а также в текущем контроле за финансовой деятельностью филиалов и в составлении отчетных документов по результатам внутреннего аудита.
3) Специалист по камеральным и документальным проверкам отчетности филиалов – составляет план-график проверок, комплектует выездную группу, организует и осуществляет текущий контроль работы с филиалами, составляет общий план и программу внутреннего аудита. Доводит до сведения руководителя службы основные результаты аудита, которые могут повлиять на содержание и выводы отчетных документов, участвует в подготовке, документально оформляет результаты аудиторских процедур, составляет отчетные документы по результатам внутреннего аудита, организует и контролирует работу участников выездной группы, внутренних аудиторов, проводит консультации, проверку выполнения приказов и распоряжений руководителя головной организации по финансово-хозяйственным вопросам.
4) Внутренние аудиторы – участвуют в подготовке, документальном оформлении аудиторских процедур, являются непосредственными исполнителями при проведении внутренних проверок.
5) Специалист по налогообложению.
6) Специалисты по правовым вопросам.
7) Специалисты по финансовому анализу
8) Специалисты по информационным технологиям.
Специалисты с 5-й по 8-ю группу не состоят в штате организации, а привлекаются к работе на договорных началах как эксперты.
Работа службы внутреннего аудита строится на основе принципов компетентности, коллегиальности, самостоятельности, независимости, конфиденциальности, регламента и информационного обеспечения ответственности.
Служба внутреннего аудита в ОАО «ТАМП» является самостоятельным подразделением аппарата управления и подчиняется непосредственно руководителю организации.
Содержание, сроки и объем конкретных мероприятий и проверок, проводимых службой внутреннего аудита, зависят от оценки существующего потенциального риска, значимости объекта проверки и предварительной оценки службы внутреннего аудита. Такие мероприятия могут включать тестирование объектов, уже проверенных внутренним аудитом, оценку других вызывающих интерес объектов, наблюдение за процедурами внутреннего аудита, иные приемы проверки по усмотрению аудитора.
Подводя итог проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Внутренний аудит является неотъемлемой часть управленческого контроля предприятия.
В работе рассмотрены сущность, понятие, нормативно-правовое регулирование и особенности внутреннего аудита, рассмотрена организация внутреннего аудита на примере ОАО «ТАМП», изучены основные этапы проведения аудиторской проверки на примере данного предприятия.
Приведены практические примеры определения уровня существенности и аудиторского риска, формирования плана и программы проверки, подготовки аудиторского заключения. По результатам оценки аудитором уровня существенности и аудиторского риска, аудитор оценил его как низкий, а единый уровень существенности на уровне 35000 тыс. рублей, что говорит о том, что максимально допустимый уровень ошибочной суммы равен 35000 тыс. рублей, она может быть показана в публикуемых финансовых отчетах, и рассматривается как несущественная.
По результатам проведенного исследования разработаны рекомендации для оценки и повышения эффективности внутреннего аудита.
Целью курсовой работы является изучение особенностей организации внутреннего аудита на предприятии.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!