Организация управленческого труда. | Пример курсовой работы

Организация управленческого труда.

Целью курсовой работы является изучение организации труда и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

Но, несмотря на это, управление человеческими ресурсами постепенно внедряется в деятельность некоторых организаций и вскоре заменит традиционную систему управления персоналом в России. Таким образом, в рамках модели управления человеческими ресурсами человек рассматривается как незаменимый и важный ресурс организации, правильное управление которым способствует достижению стратегических целей организации. Также данная концепция позволяет наращивать нематериальные активы организации и обеспечивает ее лидерство в конкурентной борьбе.
1.2 Характер и содержание управленческого труда
Управленческая деятельность – специфический вид трудового процесса. Управленческий труд имеет свои особенности по сравнению с трудом производительным, в результате которого создаются материальные ценности. Управление – это, прежде всего, работа с людьми, а их трудовая деятельность является объектом управленческого воздействия. Управленческий труд может быть выражен несколькими сущностями. Представим их в таблице по нескольким признакам: функциональное назначение, содержание, результат. Сущность управленческого труда представлена в табл. 2.

Организация персональной работы руководителей предполагает под собой проведение современных организационных и технических мероприятий, способствующих постоянному росту производительности их труда. Нелегко добиться слаженной работы от сотрудников, если руководитель и его подчиненные не владеют актуальными приемами и способами работы, не желают улучшать свой уникальный рабочий стиль. Разумеется, способность руководителя к эффективной деятельности определяется знаниями, умениями, навыками и качествами личности. Но при этом большую роль играет изучение причинно-следственного механизма существующих недостатков и проблем, а также поиск путей совершенствования своей работы.
На данный момент наиболее часто встречающимися проблемами организации труда руководителей производственных подразделений являются:
– необеспечение экономии вспомогательного времени;
– лишние трудовые движения, вызванные нерациональной организацией рабочего места, а также необходимостью наладки технического оборудования; – необеспечение экономии сил и рабочего времени;
– разделение работ на выгодные и невыгодные, упущение каких-либо проблем из виду;
– неучёт выполненных работ или несвоевременное реагирование на приказы вышестоящего руководства.
Совершенствование организации труда на предприятиях и в их подразделениях в большой мере определяется основными направлениями совершенствования организации труда в отрасли, региональном и народнохозяйственном масштабе. В перечне мероприятий, направленных на обеспечение наибольшей эффективности работы руководителей, большое значение придается рационализации рабочих мест.
Согласно предписаниям научной организации труда, организация рабочего места подразумевает:
– оснащение его всем необходимым в соответствии с характером выполняемой работы;
– правильное расположение необходимого оснащения;
– создание удобных и комфортных условий работы;
– предотвращение вредного воздействия на человека неблагоприятных факторов внешней среды.
Целью курсовой работы является изучение организации труда и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!