Организация проектной деятельности в ГМУ

Целью данной работы является рассмотреть проектную деятельность в органах государственного и муниципального управления.

С утверждением приведенных документов в нормативно-правовой базе государственного управления закрепляются модель системы проектного управления, основные термины, категории и подходы, также определены основные участники проектной деятельности, в том числе предусмотрено введение новых структурных подразделений в структуре ведомств, их роли, полномочия и обязанности.
Не ставя перед собой задачи анализировать базовые понятия, категории и процессы проектного управления в системе органов государственной власти, автор данной статьи сфокусировал свое внимание на основных текущих барьерах и проблемах, затрудняющих и затормаживающих распространение и развитие проектного управления в органах исполнительной власти. На текущем этапе идет процесс встраивания методологии проектного управления в общую систему управления в органе исполнительной власти.
Основными вызовами и барьерами нововведениям являются:
-«Забюрократизированность» и ориентированность на соблюдение всех необходимых формальных процессов, а не на достижение конечного результата;
Непонимание и нежелание изменений, инициируемых в рамках внедрения проектного управления;
-Неумение прогнозировать и работать на упреждение, проблемы начинают решаться толькопосле их возникновения; Концентрация полномочий, приводящая к преимущественно авторитарному стилю руководства, что подавляет инициативу сотрудников;
Отрицательная мотивация служащих: дополнительная нагрузка часто проходит без материального стимулирования. Чтобы преодолеть инерцию управленцев и модернизировать структуры сектора государственного управления, необходимо особое внимание уделить следующим направлениям деятельности:
-Перманентное обучение служащих, как руководящего, так и рядового звена в целях обретения компетенций проектного управления для решения профессиональных задач;
Обеспечение сертификации руководителей проектов по современным стандартам проектного менеджмента;
Совершенствование системы мотивации с учетом участия служащего в проектной деятельности;
Поступательное встраивание принципов проектного управления и постепенное внедрение системы управления проектами в организацию от простых активностей до сложных инициатив;
-Использование информационных систем проектного управления
Поддержка и участие высшего руководства в инициативе организации проектного управления.
Обеспечение четкого распределения ролей и ответственности между структурными подразделениями и служащими.
Преимущества проектного подхода к управлению проектами сделали его одним из самых востребованных способов управления. Таким образом, методы проектного управления могут и должны применяться в проектной деятельности государственных органов.

В заключение стоит отметить, что хоть проектное управления признано высокоэффективным инструментом реализации масштабных, уникальных задач, подходить к его внедрению стоит крайне аккуратно, так как проектное управление дороже обычного, требует дополнительных трудозатрат, времени, специальных навыков и знаний. Чрезвычайно важно для начала определить, где проектный подход будет эффективен, а где, наоборот, станет лишним грузом и обузой. Не следует каждую мелкую задачу преобразовывать в целый проект, заниматься проектным управлением ради собственно проектного управления.
Таким образом функционирование муниципального образования Березовского городского округа за счет добычи рудного золота в России.
Проектная деятельность осуществлялась, а также осуществляется, путем внедрения проектов различной направленности.
Таким образом инструменты государственно-частного партнерства используют для решения системных проблем в образовании и не только.
Повышение качества и доступности общего, профессионального и дополнительного образования, развитие непрерывного образования на уровне организаций, регионов, государства; повышение конкурентоспособности выпускника на рынке труда, повышение финансовой устойчивости образовательной организации.