Организация материально-технического обеспечения (на примере конкретного предприятия…). | Пример курсовой работы

Организация материально-технического обеспечения (на примере конкретного предприятия…).

Целью данного исследования является изучение организации материально-технического обеспечения предприятия.

Раздел «Краткосрочные обязательства» увеличился на 7 014 тыс. руб. Это связано с увеличение показателей статьи оценочные обязательства на 19 624 тыс. руб. Так же, следует отметить снижение кредиторской задолженности предприятия на 13 270 тыс. руб., что является положительным моментом в деятельности предприятия.
Далее структуру бухгалтерского баланса предприятия в период с 2013 по 2015 годы.
В приложении 4 представлена информация о структуре активов бухгалтерского баланса в период с 2013 по 2015 годы.
Активы бухгалтерского баланса в период с 2013 по 2015 годы представлены следующей структурой: Основную долю или практически 65,88 % занимают оборотные активы, оставшуюся часть 34,12 %, занимают внеоборотные активы. Следует отметить, что в период 2013, 2014 годов внеоборотные активы занимали 4,41 и 5,16 % активов, соответственно. Это является негативным фактором в деятельности предприятия, так как для производственного предприятия обязательным фактором деятельности является наличие основных средств.
В 2015 году большую часть внеоборотных активов составляют финансовые вложения. В структуре активов их доля представлена 26,82 %.
В 2015 году доля запасов в активах предприятия составляет 26,4 %. Можно отметить положительную динамику. В 2012 году данный показатель составлял 29,46 %. Снижение доли запасов говорит об увеличение показателя оборачиваемости запасов, что может положительно повлиять на деятельность предприятия.
Дебиторская задолженность в 2015 году занимает 38,93 % активов предприятия. Так же прослеживается положительная динамика. В 2013 году дебиторская задолженность составляла 65,5 % активов предприятия.
В целом можно отметить положительные изменения в структуре активов баланса в период с 2013 по 2015 годы.
В приложении 5 представлена структура пассива бухгалтерского баланса в период с 2013 по 2015 годы.
Анализируя данные, представленные в приложении 5, можно сделать вывод, что структура пассива бухгалтерского баланса существенно не изменилась в исследуемом периоде. Радел капитал и резервы занимает 12,95 % пассивов баланса, радел долгосрочные обязательства 0,38 %, краткосрочные обязательства занимает 86,67 %.
Положительным моментом в деятельности является увеличение собственных средств в балансе предприятия и снижение краткосрочной задолженности. Однако, следует заметить, что большая часть пассивов бухгалтерского баланса или 86,67 % состоит из краткосрочной задолженности.
Далее рассчитаем и проанализируем показатели рентабельности в исследуемом периоде. Рентабельность активов характеризует размер прибыли, полученной на 1 рубль активов. В приложении 6 представлены показатели рентабельности в исследуемом периоде.
Рассчитав рентабельность различных показателей можно сделать определённые выводы о том, насколько эффективно работает предприятие или же наоборот, и попытаться найти рациональные решения из сложившихся ситуаций. По всем показателям в 2013 – 2015 годах наблюдается положительная динамика.
Видно, что в исследуемый период прибыль предприятия увеличивается. Общая рентабельность показывает то, что предприятие работает прибыльно.
Анализ финансовой устойчивости предприятия характеризуется показателями ряда коэффициентов. Коэффициенты финансовой устойчивости приведены в таблице 2.1.

Таким образом, материально-техническое обеспечение является важным условием эффективного функционирования производственного предприятия. Главной задачей системы материально-технического обеспечения предприятия является определение потребностей производственного предприятия в технических и материальных ресурсах, а также планировании возможностей покрытия этой потребности. Также в данную систему включается система хранения материалов, их движения, передача в производство, распределение, нормирование. Важнейшей целью материально-технического обеспечения, таким образом, является доведение материально-технических ресурсов до отдельных подразделений и цехов производственного предприятия.
Пути решения:
1) Разработка долгосрочной программы обучения и повышения квалификации ключевых менеджеров и специалистов блока МТО Компании;
2) Необходима действенная программа подготовки и ротации кадрового резерва для управленцев блока МТО.
3) Организация изучения передового мирового опыта в области логистики снабжения крупных промышленных, горнодобывающих и металлургических предприятий    
4) Необходим действенный и конструктивный механизм сотрудничества с учебными центрами, включающий в себя как согласование учебных планов, так и целевую подготовку специалистов для блока МТО.
5) Привлечение консалтинговых компаний для реинжиниринга существующих процессов, разработки современной технологии производства и проектирования объектов логистической инфраструктуры.
Деятельность подразделений МТО в основном оценивается по валовым показателям товародвижения в млн. рублей. Показатели эффективности и качества поставок отсутствуют как таковые. Затраты на операции сокращаются в основном административным путём без анализа эффективности и взаимосвязи процессов. Удельные затраты на операции превышают уровень затрат на современных логистических компаниях в 1,8 -2,2 раза.
Несмотря на то, что предприятие уже использует собственную разработанную программу, в качестве программного обеспечения именно в области управления снабжения и обеспечения компании можно предложить использовать программу Forecast Project Expert, разработчиком которой является «Про-Инвест ИТ».
Целью данного исследования является изучение организации материально-технического обеспечения предприятия.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!