Организация как объект управления.Пути совершенствования управления организации

Цель настоящей работы – исследование организации как объекта управления.

АО обязательно должно вести бухгалтерскую отчетность, при этом она должна публиковаться в открытом доступе. Каждый выпуск акций регистрируется в специальном реестре. Также существует необходимость вести реестр акционеров. АО должно иметь квалифицированного юриста и бухгалтера, для отслеживания любых изменений в законодательстве, во избежание нарушений, ибо это сулит большие штрафы.
АО находиться в более защищенном положении от рейдерских захватов, нежели ООО. Выход из состава учредителей акционерного общества прост – необходимо продать свои акции.
Такая форма хозяйствования подойдет крупному бизнесу – производственным и строительным компаниям, банкам и финансовым структурам.
Заниматься предпринимательством можно и не образовывая юридического лица. К такой форме хозяйственной деятельности относится индивидуальное предпринимательство (ИП). Данная форма деятельности проста и выгодна для малого и среднего бизнеса.
Частное предпринимательство, имеет свои преимущества и, конечно, недостатки, которые необходимо знать и учитывать:
Преимущества ИП:
Легче всего открыть или же закрыть, нежели другие формы ведения бизнеса.
Открытие ИП предполагает минимальные затраты.
Бухгалтерский учет не нужен или предполагает упрощенную форму.
Налог можно платить по упрощенной схеме.
Есть только один владелец бизнеса – предприниматель.
Недостатки:
Владелец несет абсолютную ответственность всем своим имуществом.
ИП сложно взять кредит для бизнеса.
Юридическое объединение или разъединение капитала между партнерами осуществить сложно.
Зачастую необходимо выплачивать налоги, даже когда деятельность не производится или приводит к убыткам.
Некоторые контрагенты предпочитают работать с юридическими лицами.
Ведение такой формы деятельности преобладает у рыночных торговцев, небольших магазинов, салонов для оказания каких–либо услуг населению (например, парикмахерских) или интернет–магазинов.
Таким образом, организация является объектом управления со стороны управляющей системы (управленческого персонала). При создании организации определяются ее основные параметры: цели, виды и масштабы деятельности, формы собственности, размер и виды организации; осуществляется также деятельность по обеспечении организации всеми необходимыми финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами: подбор и наем персонала, закупка сырья, материалов, оборудования, его установка, аренда, строительство или покупка производственных помещений и т.д.

Организация представляет собой сложную организационно–производственную систему управления. Организация представляет собой систему, предназначенную для достижения поставленных целей, которые реализуются с помощью решения проблем и осуществления операций. Лица, ответственные за принятие решений, – менеджеры и исполнители решений – специалисты–управленцы объединены между собой системами взаимодействия. В соответствии с теорией систем к ключевым понятиям организации можно отнести следующие:
любая организация как система – больше, чем просто сумма ее частей. Она должна рассматриваться как целое;
организации, как системы, могут быть как открытые, так и закрытые. Закрытая организация не взаимодействует, точнее не учитывает в своей деятельности, изменения во внешней окружающей среде. И, в силу этого, она, как правило, существует очень неопределенный период времени. Открытая же организация обязательно учитывает изменения окружающей среды и поэтому существует в течение более продолжительного времени;
любая организация имеет свои границы (рамки), которые отделяют ее от внешней среды и других организаций;
используя обратную связь от внешней среды, организация способна достичь динамического равновесия, когда организация достигает стабильного положения;
любая организация является субсистемой, с одной стороны, как часть своей отрасли промышленности, с другой стороны в ее состав входят такие субсистемы, как департаменты, подразделения, группы, личности;
открытые организации имеют тенденцию к большей специализации.
Главная цель производственного предприятия в современных условиях – получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.
Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.
Изменения факторов в организации органов связаны с приобретением знаний, умений источников и навыков ее решения сотрудниками. Организация факторов не изменения просто продукции приступает к освоению чего–либо нового; она данных наращивает возможности граждан для жизни того, чтобы действовать по–новому, в сущности, чтобы быть готовой функции к дальнейшим переменам.
Выделяют четыре типа изменений источников внутри товаров организации:
1) технология;
2) товары и услуги;
3) стратегия факторов и структура;
4) культура.
Таким образом, изменение – это переход на качественно новый уровень развития организации, позволяющий расширить представление о конкурентных преимуществах и переосмыслить потенциал как отдельных сотрудников, так и подразделений организации, достигнуть нового положения на рынке бытовых услуг, существенно обогатив корпоративную культуру и философию. Результатом правильно осуществленных изменений является увеличение прибыли организации.