Организация и контроль исполнения управленческих решений. | Пример курсовой работы

Организация и контроль исполнения управленческих решений.

Целью курсовой работы является рассмотрение системы управленческого контроля в организации.

Взаимная подстраховка и взаимная помощь совместно работающих людей. Решение – это целостный замысел, расчленение которого на части для разных исполнителей сопряжено с возможными издержками и обеднением общего замысла. Поэтому при распределении задания должна быть дана четкая ориентация подчиненных на конечный результат, достигаемый всем коллективом. Для каждого исполнителя следует предусматривать стимулы, которые побуждали бы его заботиться не только о выполнении собственных задач, но и задач коллег.
Мобилизация коллектива. Это разновидность деятельности по организации выполнения решений. Она реализуется одновременно с процессом доведения задач до исполнителей. Ее суть заключается в том, что с помощью целенаправленной системы воспитательных и организационных мер руководитель, совместно с общественными организациями (профсоюз), формирует морально-психологический настрой коллектива и каждого работника на добросовестное выполнение задания (принятого решения). 5, с.29
Работа проводится поэтапно: вначале с активом организации, затем составляется план мобилизации (организационно-технических мероприятий) выполнения задания по подразделениям.

Эффективное управление организацией вероятно в том случае, если на нем создана дееспособная система внутреннего контроля, позволяющая делать выводы об использовании материальных ресурсов и возможностях предприятия. Управленческий контроль должен входить в обязанности не только руководителей всех уровней, но и должна являться функцией каждого работника в рамках допустимых им обязанностей, в худшем случае внутренний контроль принимает форму последующего контроля и  становиться неспособным оказывать оперативное влияние на выявленные отклонения, то есть предпринимать меры своевременно устранять коммерческие, финансовые и внутрифирменные риски в управлении организацией.
Управление персоналом является ключевым элементом системы качества. Персонал организации задействован во всех процессах: от самых простых до самых сложных и трудоёмких.
Чем эффективнее работает система управления персоналом, тем эффективнее будет работать организация. Управление персоналом, с точки зрения стандарта ISO 900, это процесс обеспечения организации качественным персоналом для достижения необходимых результатов и удовлетворённости потребителей.
Этот процесс включает в себя множество задач о мотивации, развитию, обучению, кадровому учёту, планированию, анализу и оценке персонала.
Основное условия в отношении персонала заключается в том, чтобы сотрудник, компетентным в своей работе, которую ему поручила, имел нужное ему образование, а так же владел навыками и опытом для выполнения порученной работы. На основании этих условий возникает ряд других требований.
В курсовой работе было проанализировано место управленческого контроля персонала в общей системе менеджмента ОАО «Эктос-Волга». Компания была создана в 200 году по адресу 40403, Россия, Волгоградская обл., г. Волжский, ул. Автодорога № 7, 23.
В настоящее время ОАО «ЭКТОС-Волга» входит в число лидеров среди предприятий РФ по производству эфирных оксигенатов и каталитических комплексов.  Основным товарным продуктом предприятия является: МТБЭ (метил-трет-бутиловый эфир). 
Вместе с тем, в организации были выявлены проблемные моменты управления персоналом:
Во-первых, не проводится мониторинг удовлетворенности работников ОАО «Эктос-Волга» своей трудовой деятельностью и взаимоотношениями в коллективе, то есть неверно организована система обратной связи в коммуникациях типа «руководитель – подчиненный». Это препятствует дальнейшему эффективному развитию кадровой политики ОАО «Эктос-Волга» и самой названной организации.
Во-вторых, руководители функциональных подразделений и линейных отделов склонны отстаивать интересы своего отдела, чем преследовать достижение общеорганизационной цели.
Согласно охарактеризованным выше проблемным моментам сформулированы и обоснованы предложения по их устранению в целях совершенствования кадровой политики ОАО «Эктос-Волга»:
Мониторинг удовлетворенности работников ОАО «Эктос-Волга» посредством их анкетирования
Усовершенствовать работу по управлению персоналом.
Предполагается, что данные мероприятия повысят эффективность работы персонала, что и является целью данных мероприятий.
Целью курсовой работы является рассмотрение системы управленческого контроля в организации.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!