Организационные отношения и производительность труда | Пример курсовой работы

Организационные отношения и производительность труда

Цель курсовой работы – оценить текущее состояние и предложить направления по повышению производительности труда в АО «Уралкриомаш».

Для того чтобы сделать работу предприятия более эффективной, нужно снизить трудозатраты на производство единицы продукции. Добиться этого можно разными целями, но главное — это максимально сократить трудовые издержки. Необходимо стремиться наладить работу предприятия так, чтобы в нем не было узких мест, из-за которых возникают простои. В конечном итоге все это ведет к повышению продуктивности.
Второй способ — сократить время оборота продукции. Сделать это достаточно непросто, но возможно. Сокращение оборота подразумевает не только внедрение новых станков или линий, автоматизирующих производство и ускоряющих его, но и более быструю продажу товаров, а также уменьшение дебиторской задолженности.
Также часто используются следующие методы:
1.Автоматизация труда. Это ведет к тому, что общая продуктивность повышается, а издержки снижаются. Но нужно правильно организовать процесс, чтобы линия не простаивала.
2.Использовать механизмы управления и накопления знаний. Это повышает ПТ мастеров, менеджеров, инженеров.
3.Уменьшение различных непроизводственных затрат. Для этого необходимо провести аудит имеющихся трат и убрать те, от которых можно отказаться и т.д.
Во многих странах мира показатели производительности труда имеют различные показатели, речь о которых пойдет в следующем параграфе.
В завершении работы подведем итоги и сделаем выводы:
Любое производство стремится к повышению эффективности своей деятельности, которую характеризует один из важнейших показателей – производительность труда. Этот показатель принято определять как отношение выполненной работы к числу рабочих, занятых при ее выполнении Повышение производительности труда ведет к экономической устойчивости, развитию и стабильности производства.
На производительность труда влияют следующие факторы:
1.материально – технические, связанные с применением новой техники и технологий, а также новых видов сырья;
2.организационно-экономические, данные факторы определяются уровнем организации управления, а также подходом к организации режима труда и отдыха;
3.социально-психологические, эти факторы подразумевают социальнодемографический состав коллектива, его уровень подготовки и трудовую дисциплину.
Рациональное распределение режима труда и отдыха положительно влияет на состояние организма, что снижает коэффициент заболеваемости и выбытия работников из трудового процесса, что, в целом повышает производительность труда и экономическую эффективность производства.
АО «Уралкриомаш» – это многопрофильное, стабильно и динамически развивающееся предприятие, один из лидеров производителей криогенного оборудования, действующих на рынке России и мира.
Основными видами деятельности Общества являются:
1 научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в области криогенного машиностроения, оборудования для перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса, товаров народного потребления, военной техники;
2 проектирование, изготовление, ремонт, монтаж, экспертиза и эксплуатация объектов котлонадзора и подъемных сооружений;
3 проектирование, изготовление и ремонт железнодорожных цистерн и контейнеров для перевозки опасных грузов и т.д.
Проведя расследования, для выявления причины тенденции ухудшения эффективности деятельности компании были выявлены ряд проблем, которые связаны с влиянием внешней среды:
1.Рост издержек производства;
2.Мировая экономическая и политическая напряженность;
3.Рост конкуренции и т.д.
Помимо вышеназванных проблем можно выделить и ряд проблем, которые связаны с влиянием внутренней среды:
1.уход квалифицированных специалистов;
2.неудовлетворительный морально-психологический климат;
3.низкий уровень мотивации работников,
Для того, чтобы преодолеть вышеназванные проблемы и сделать деятельность организации более эффективной необходимо:
1. Совершенствование управления, организации производства и труда;
2.Мотивирование сотрудников на основе рациональной системы стимулирование труда;
3.Улучшение использования основных средств и производственных ресурсов и др.
В качестве механизма по решению существующих проблем, связанных с оплатой труда в компании можно предложить следующее:
1.стабилизация системы премирования и стимулирования работников;
2.уравнивание премий и материальных стимулов между различными категориями работников и т.д.
Реализация вышеназванных направлений позволит сделать деятельность компании более эффективной и рациональной в условиях рынка.
Цель курсовой работы – оценить текущее состояние и предложить направления по повышению производительности труда в АО «Уралкриомаш».

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!