Организационная культура предприятия

Обращаясь к вопросу о влиянии организационной культуры на результаты деятельности необходимо понимать, что организационная культура – это комплекс базовых предположений, разработанный для того, чтобы научится справляться с проблемами внешней адаптации внутренней интеграции, функционирующий достаточно долго, чтобы подтвердить свою состоятельность, и передаваемый новым членам организации как единственно правильный [7, С. 107].
Влияние организационной культуры на деятельность компании велико. Вовлеченность работников в деятельность организации формируется чувством самоуважения, основанным на удовлетворенности собственным трудом, а также высоким уровнем ответственности и эффективной системой мотивации. Неэффективность труда на рабочем месте и неправильный выбор работы свидетельствует о том, что работа не нравится сотрудникам. При анализе ряда исследований, была выявлена прямая положительная взаимосвязь между высоким уровнем удовлетворенности персонала своим трудом и низкими показателями текучести кадров. Также была выявлена корреляция между удовлетворённостью трудом и числом прогулов, высоким нравственным и физическим здоровьем сотрудников, а также ускоренным восприятием и использованием новой информации. Помимо важности удовлетворённости трудом, особое внимание нужно уделить влиянию организационной культуры компании. От процесса разработки культуры организации требуется, чтобы она была сформирована способной оказывать поддержку компании и приносить непрерывное улучшение, так как она оказывает непосредственное влияние на каждого сотрудника. Культура очень важна для прогресса организации, поскольку она влияет на приверженность сотрудников своему делу и их желанию работать на данном месте. Если культура организации является гибкой, она будет предоставлять такую рабочую среду для сотрудников, в которых они могут работать независимо друг от друга легко и не чувствуя никакого бремени. При правильном понимании и восприятии работниками культуры возникает положительное влияние на процесс их трудовой деятельности, и, как следствие, на работу всей организации, т. к. производительность работника является основой организации [11, С. 27].
Осознание организационной культуры позволяет: действовать эффективнее и результативнее, учитывая тенденции, угрозы и возможности; противодействовать стереотипам, которые ограничивают возможности человека; осознать причастность личности к коллективной деятельности, свою неотъемлемость; построить положительный имидж организации; определить правильную систему мотивации работников; установить миссию и цели организации, построить организационные ценности и идеалы; понять индивидуальное и коллективное поведение, осознать стиль руководства и вопросы лидерства [19, С. 217].
Благодаря организационной культуре усиливается понимание ценности работников предприятия, где в центр внимания ставится личность, потребности и ожидания, признание необходимости более активного привлечения работников, доверия к ним. Чем сильнее организационная культура организации, тем меньше нужно уделять внимания на развитие формальных правил поведения, и тем больше вероятность эффективной деятельности работников предприятия.
Организационная культура способствует развитию организации, повышает ее конкурентоспособность. Благодаря ей предприятие получает прибыль не путем внедрения инноваций, расширения ассортимента продукции, а путем использования интеллектуального потенциала работников предприятия, согласование целей предприятия, создания имиджа предприятия.
Поэтому формирование и развитие организационной культуры предприятия должны быть представлены как программа развития организации для повышения ее конкурентоспособности.