организационная диагностика предприятия | Пример курсовой работы

организационная диагностика предприятия

Целью исследования настоящей КР является получить понятие о таком виде прикладной деятельности как диагностика организаций.

Проведение диагностики следующих в уместно наиболее случаях. Во-первых, оценку необходимо взаимодействие, когда предприятия оплаты систему провести покупкой перед его когда организацией. Во-вторых, организации другой в уже проведены изменения какие-то и хочет руководство что сравнить то, с было, были дел эффективности произведенных в существующим положением В-третьих, началом перед консультанта работы с получения необходимой целью информации, разработки и для осуществле

Еще организационной принадлежит диагностики диагностика это одно направленная исследовательская деятельность, установление, на определение оценку развития и проблем эффективности и анализ повышения системы выявление организации главных менеджмента их направлений том, и в сходятся организационной главным объектом являются которые проблемы, диагностики что необходимо адекватность а эффективность решить, прикладных консультантом, мероприятий, предлагаемых определяется, и прежде диагностики.
В всего, проведенной качеством разделение
Предварительная диагностика, как правило, проводится еще до заключения договора о консультировании. Ее целью является определение «узких мест» организации и составление программы будущей работы. В настоящее время редко можно встретить предварительную диагностику как отдельный независимый этап. Обычно консультант проводит ее с руководством или собственниками фирмы на подготовительном этапе консультирования. Предварительная диагностика обычно бывает общей, т.е. охватывает всю организацию в целом. На этом этапе необходимо определить главные направления, по которым будут приниматься решения, отвечая при этом на вопросы: возможно ли решение данных проблем, в какой последовательности их следует решать, чья помощь может понадобиться и т.п. В контексте предварительной диагностики консультантов интересуют не столько частные проблемы, сколько интегральные, которые имеют сильные внутренние и внешние связи, определяющие «лицо» организации (например, отсутствие четкой стратегии).
Текущая диагностика проводится в течение всей консультационной деятельности, направленной на разрешение той или иной проблемы. Текущая диагностика бывает специальной, охватывающей определенную подсистему или аспект деятельности организации, или общей.
Проведение организационной диагностики наиболее уместно в следующих случаях. Во-первых, когда необходимо провести оценку предприятия (структуру, взаимодействие, систему оплаты труда) перед покупкой его другой организацией. Во-вторых, когда в организации уже были проведены какие-то изменения и руководство хочет сравнить то, что было, с существующим положением дел (убедиться в эффективности произведенных изменений). В-третьих, перед началом работы консультанта с целью получения информации, необходимой для разработки и осуществления мер по совершенствованию отдельных сторон деятельности организации и повышения эффективности функционирования организации в целом.
В заключении отметим, что в ходе работы были реализованы все поставленные задачи.
Итак, организационная диагностика рассматривается как разновидность социальной диагностики. Диагностическое исследование отличается от исследования научного вниманием к эмпирической целостности объекта и его индивидуальным различиям. Объектом организационной диагностики являются проблемы, которые необходимо решить, а адекватность и эффективность прикладных мероприятий, предлагаемых консультантом, определяется, прежде всего, качеством проведенной диагностики.
Исследованию в оргдиагностике способствует построение теоретических моделей. Диагностические модели были разработаны М. Вайсбордом, Д. Надлером, М. Ташменом и др.
Методики, применяемые в процессе оргдиагностики разнообразны. Для получения достоверной информации в ходе диагностического исследования должно быть использовано не менее двух различных методик, т.к. это компенсирует возможные ошибки и помехи, связанные с одним конкретным методом. В работе были рассмотрены такие методы, как диагностическое интервью, диагностическое наблюдение, диагностическое анкетирование, метод анализа документов и метод экспертных оценок в оргдиагностике.
Целью исследования настоящей КР является получить понятие о таком виде прикладной деятельности как диагностика организаций.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.