Оплата труда на предприятии. | Пример курсовой работы

Оплата труда на предприятии.

Целью работы является изучение организации и оплаты труда работников малого бизнеса.

Оплата труда на предприятии – это вознаграждение за наемную работу на основе трудового договора или договора оказания услуг. Система оплаты труда указывает на то, каким образом она организована — повременная, сдельная или премиальная. Метод оплаты труда является способом внедрения в жизнь системы оплаты труда, он описывает подход к ее применению, например, как внедрить и правильно использовать премиальные вознаграждения на высокомеханизированном производстве. В оплате труда присутствуют признаки дифференциации, зависящие как от требований, так и от результатов производственной деятельности. Часть заработной платы определяется методами суммарной и аналитической оценки, которые представлены на рис. 1.
 
Рисунок 1 — Основные принципы оплаты труда на предприятии

Содержание оценки состоит в определении уровня требований работы в качественном отношении, перевод в относительные количественные показатели и соотнесение ее с базовыми ставками оплаты труда. При суммарной оценке требования рабочей системы к работнику рассматриваются как единое целое, при этом обязательно присутствует описание указанных требований и их соответствие определенному рангу или тарифной группе. В современной экономике России рекомендована сетка тарифных групп оплаты, разработанная на федеральном уровне для предприятий коммерческого сектора и отдельные тарифные сетки, утверждаемые для работников бюджетной сферы. Оплата труда, являясь формой поощрения за труд и воздействуя на достижение нужных целей, задач и результатов должна быть поставлена в прямо пропорциональную зависимость от количества и качества труда работника, при этом размер заработной платы зависит не только от индивидуальной производительности труда работника, но и от того, как тот, кто выплачивает эту заработную плату, сумел определить ее величину, какую систему стимулов к производительному труду он разработал и насколько умело эта система направляет возможности и потребности работника на достижение стратегических и тактических целей предприятия — другими словами, как работодатель управляет оплатой труда своих работников [3, 125]. Помимо этого, оценка работы персонала может служить в качестве инструмента, способного помочь руководителю при достижении целей, стоящих перед организацией и подразделением. При этом руководитель должен не только хорошо разбираться в существующих методах оценки, но и уметь выбирать методы, лучше подходящие, как при принятии административных решений, так и при принятии решений, связанных с развитием работников [2, с. 18]. Наличие справедливой структуры оплаты труда и объективность заложенных в ней различий по заработной плате влияют на отношение сотрудников к работе, их поведение, эффективность трудовой деятельности, а значит, и на успех предприятия [3, с.132]. Совершенствование системы оценки результатов труда персонала на основе системы платы труда на предприятии необходимо для повышения материальной заинтересованности работников в достижении трудовой отдачи, необходимой для выполнения и перевыполнения плановых количественных и качественных показателей деятельности, для обеспечения справедливой оплаты труда работников в соответствии с его количеством, качеством и результатами [1, с. 56]. Также немаловажным является то, что результаты оценки работы персонала могут быть использованы для принятия управленческих и административных решений, связанных с продвижением, увольнением, наказанием, а также материальным стимулированием. Сама же оценка работы персонала призвана дать ответ на вопрос о том, насколько эффективным является его труд. Взаимосвязь оценки труда персонала и системы оплаты труда очевидна, так как от правильной и справедливой оценки персонала зависит и заработная плата сотрудника, а значит и его отношение к работе.
К сожалению, в периодической литературе внимание вопросам оценки труда персонала и ее взаимосвязи с оплатой труда уделено недостаточно, что в свою очередь объясняется нехваткой практических данных о российских организациях.
Следует отметить, что система оплаты труда обязана провоцировать не только лишь труд работников компании, да и оперативно управлять, стабилизировать нужную эффективность труда как на предприятии в целом, так и в разных коллективах компании. Ее основное значение обязано заключаться в том, чтоб соединить материальные интересы работников со стратегическими задачками организации.
Фирменное наименование Общества на русском языке – Общество с ограниченной ответственностью «ДИС». Сокращенное наименование — ООО «ДИС». Основными видами деятельности Общества являются:
— строительство, капитальный­ и текущий ремонт зданий, сооружений и инженерных сетей;
— благоустройство, озеленение, механизированная и ручная уборка территории;
— транспортные услуги по перевозке пассажиров и грузов.
На предприятии не было предусмотрено ежемесячное пособие по уходу за ребенком до 1,5 лет, единовременное пособие по рождению ребенка, которые также отсутствовали и в 2014 году и пособия по беременности и родам. В 2014 году появились ежемесячные пособия по уходу за ребенком до 1,5 лет в размере 17 тыс. руб., пособия по беременности и родам в размере 108 тыс. руб., и пособия по временной нетрудоспособности в размере 224 тыс. руб.
В 2015 году наибольшая часть выплат была направлена на пособия по временной нетрудоспособности в размере 264 тыс. руб., на пособия по беременности и родам было выделено 141 тыс. руб., на ежемесячное пособие по уходу за ребенком до 1,5 лет было выделено 103 тыс. руб., а на единовременное пособие при рождении ребенка – 33 тыс. руб.
Наибольший оклад на предприятии у директора и составляет 60000 руб., повышенный оклад составляет 70000 руб., разница в окладах составляет 10000 руб. Далее идет оклад заместителя директора, который составляет: минимальный -40000руб., максимальный – 45000руб., разница – 5000 руб. У прораба и главного бухгалтера заработные платы одинаковые – 30000 руб. (35000 руб.)
На предприятии отсутствует система стимулирования персонала. Таким образом, в качестве рекомендаций по улучшению оплаты труда на предприятии в 3 главе, мы рассматривали внедрение стимулирования персонала и его влияние на эффективность работы персонала.
Были разработаны мероприятия по профессиональному развитию персонала различных групп предприятия с целью создания позитивной мотивации сотрудников к профессиональному развитию и продвижению.
Одним из основных условий высокой эффективности морального стимулирования является обеспечение социальной справедливости, то есть точного учета и объективной оценки трудового вклада каждого работника. Убежденность в обоснованности, справедливости признания трудовых заслуг работника, в правильности его поощрения поднимает моральный авторитет труда, возвышает личность, формирует активную жизненную позицию.
Целью работы является изучение организации и оплаты труда работников малого бизнеса.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.