описание инновации как объекта управления экономического субъекта на примере предприятия отрасли авиастроения (АО Смоленский авиационный завод) | Пример курсовой работы

описание инновации как объекта управления экономического субъекта на примере предприятия отрасли авиастроения (АО Смоленский авиационный завод)

Целью настоящей работы является описание инновации как объекта управления экономического субъекта на примере предприятия отрасли авиастроения (АО Смоленский авиационный завод).

В настоящее время предприятие оснащено современным механообрабатывающим оборудованием, включающим 3-х, 4-х и 5-ти координатные обрабатывающие центры, комплексом оборудования для холодной и горячей штамповки, гальванических и лакокрасочных покрытий, производства изделий из пластических масс. Имеющиеся корпуса агрегатно-сборочных цехов и цехов окончательной сборки позволяют собирать узлы, агрегаты и проводить окончательную сборку самолетов типа ЯК-42, а наличие летно-испытательной станции – летные испытания различных типов самолетов.
Компания АО «СмАЗ» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):
производство судов, летательных и космических аппаратов и прочих транспортных средств;
производство летательных аппаратов, включая космические;
производство вертолетов, самолетов и прочих летательных аппаратов.
Основными направлениями деятельности завода сегодня можно считать: 
серийное производство изделий, разработанных на предприятиях, входящих в Корпорацию «Тактическое ракетное вооружение»;
изготовление по индивидуальным заказам самолетов Як-18Т, СМ-92Т в различных модификациях;
техническое обслуживание самолетов Як-18Т, изготовление запчастей для самолетов Як-40, Як-42.
Общество является одним из лидеров отечественной авиационной промышленности и специализируется на создании лёгких самолётов различного назначения.

Стратегия  современного развития  общества определяется   построением  экономики инновационного типа.  Одной из ведущих задач общества и государства является  наращивание производительности в инновационной сфере.  Экономика все больше ориентируется  на инновации и формирует такую систему взаимоотношений между наукой, промышленностью и обществом,  при которой инновации служат основой развития  промышленности и общества, а те, в свою очередь,  стимулируют развитие инновационной и научной деятельности
В рамках данного исследования было проведено изучение инновации как объекта управления в деятельности предприятия авиастроительной отрасли на примере АО «Смоленский авиационный завод». Исследование показало, что в настоящий момент для предприятия сложилась не самая оптимальная экономическая ситуация, поскольку в условиях кризиса предприятие испытывает острую нехватку средств для инвестирования в инновационное развитие производства. Однако наряду с отрицательными моментами, сложившаяся экономическая ситуация несет в себе и дополнительные возможности: при правильном построении стратегии управления инновациями предприятие уже сейчас может осуществлять стратегии расширения рынков за счет освоения смежных рыночных сегментов, стратегию диверсификации продуктового портфеля и укрепления конкурентных преимуществ. Факторами, тормозящими развитие инновационной активности и инновационного потенциала, в настоящий момент являются: нехватка финансирования инновационных проектов; не всегда хороший уровень управления бизнес-процессами предприятия; слабость инфраструктуры инновационного развития других субъектов национальной экономики.
Таким образом, системный подход к управлению инновациями на предприятии авиастроительной отрасли, базирующийся на современных научных подходах и информационном обеспечении будет способствовать укреплению конкурентоспособности как самого предприятия, так и отрасли в целом, создаст условия для более эффективной ориентации отечественных предприятий на реализацию эффективных рыночных инноваций различного типа и, в конечном счете, позволит стимулировать социально-экономическое развитие страны и повышение качества жизни наших сограждан.
Исследование показало, что для повышения качества управления инновациями на предприятии уже сейчас необходимо разработать и реализовать программу мер, направленных на:
Преодоление ригидности персонала авиазавода к инновациям;
Повышение профессионального мастерства и управленческих компетенций менеджеров всех уровней, особенно в сфере управления инновациями;
Налаживание системы эффективной коммуникации со стейкхолдерами и конкурентами в целях создания благоприятной бизнес-среды.
В результате, предприятие сможет не только поддержать ранее достигнутый уровень инновационной активности, но и повысить уровень технологической оснащенности предприятия, а так же решить вопросы, связанные с ограниченностью ресурсов в процессе финансирования локальных инновационных проектов. На основе предлагаемых решений в сфере совершенствования инновационной активности предприятия должна быть разработана и реализована умеренная стратегия инновационного развития АО «СмАЗ».
Целью настоящей работы является описание инновации как объекта управления экономического субъекта на примере предприятия отрасли авиастроения (АО Смоленский авиационный завод).

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!