окружающая среда и жизненный цикл проекта

Целью работы является анализ теоретических аспектов жизненного цикла проекта, в контексте деятельности компании ПАО «ТЭЛЗ».

Отрицательным моментом данного этапа, является то, что основатели компании должны стать высококвалифицированными специалистами в области менеджмента. Это означает серьезное изменение стиля управления, к которому многие предприниматели совершенно не готовы. На этом этапе будет плюсом привлечение внешних специалистов, для направления деятельности руководителей [1].
Характеристика стадии роста следующая:
- увеличение числа сотрудников;
- разделение труда и рост специализации;
- более формальные и обезличенные коммуникации;
- внедрение систем стимулирования, бюджетирования и стандартизации работ и др.
Самая основная задача, которая предусмотрена на этом этапе – это создание всех условий для экономического роста и обеспечения качества предоставляемых товаров.
Для максимально разностороннего и быстрого развития организации на этой стадии особое внимание следует уделять процессам осваивания внешних структур, в результате которого они становятся внутренними регуляторами знаний на организационном уровне. Это обеспечит распространение элементов организационной культуры среди всех членов организации [12].
3. Зрелость – предусматривает наличие стадии зрелости и этапа формализации деятельности. Этап формализации деятельности — период стабилизации роста.
К этой стадии компания приходит с условием успешно накопленного опыта предыдущих стадий. На этом этапе, на организационном уровне наиболее интенсивны процессы интернализации, когда знания, полученные и переработанные организацией на предыдущих этапах, получили свое выражение через провозглашенные ценности: миссия организации, цели и символы, артефакты и проходят процесс индивидуального осознания.
Организация достигает лидирующего положения на рынке. По мере расширения ассортимента выпускаемой продукции и комплекса предоставляемых услуг создаются новые подразделения, структура становится более сложной и иерархической. Формализуются политика и распределение ответственности, усиливается централизация [6].
Зрелость организации означает, что ей удается сохранять устойчивое положение во внешней среде, показывает, что остальные процессы переработки опыта и встраивания его в существующую систему представлений имеют явное выражение в базисных представлениях организационной культуры и подкреплены мощно влияющими на членов организации артефактами.
4. Упадок - это этап реструктуризации и начальный этап спада. Этап спада — период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков [18].
В такой ситуации получаемый организацией реальный опыт не фиксируется в существующих знаниях организации. В результате базовые представления перестают адекватно интерпретировать реальные события, а провозглашенные ценности членами коллектива не воспринимаются как ценности. Это означает, что механизмы, обеспечивавшие трансформацию знаний организации, по каким-либо причинам исчезают, и происходит разрыв в цепочках формирования знаний. Происходит накопление неформализованных знаний, которые между тем никаким образом не встраиваются в существующую систему представлений.
По мере перехода организации от одной стадии развития к другой, происходит накопление организационных проблем. Менеджерам важно представлять, являются ли эти проблемы следствием принятия неверных управленческих решений, могут ли они быть разрешены путем незначительных корректировок системы управления или они свидетельствуют о приближении следующей стадии жизненного цикла, а следовательно, связаны с необходимостью проведения организационных изменений.
Выводы по главе 1

В процессе исследования были выявлены наиболее приемлемые к условиям реализации проектов общие и частные направления снижения хозяйственных рисков. К общим направлениям следует отнести: приобретение контроля над деятельностью в смежных областях, перенесение рисков на контрагентов, формирование эффективной команды проекта, страхование рисков, резервирование средств. Совершенствование подходов к исследованию рисков, к повышению качества управления ими, может благоприятно сказаться на качестве подготовки проектов.
Создание производства в рамках данного проекта позволит существенно сократить затраты на электроэнергию, обслуживание, высвобождение электрогенерирующих мощностей, позволить обеспечить решение проблем утилизации существующих систем освещения, которые содержат ртуть и другие вредные химические элементы. Внедрение светодиодных технологий должно содействовать переходу российской экономики на инновационную модель, поскольку это должно содействовать развитию большого количества смежных областей и технологий.
Реализация проекта позволит достичь следующих базовых социально-экономических показателей:
создать дополнительные рабочие места;
обеспечить рост средней заработной платы;
обеспечить достойный уровень инвестиций в развитие современных и перспективных видов продукции;
обеспечить уровень налоговых поступлений в бюджеты всех уровней.
Данный проект даст импульс для успешного развития светодиодной промышленности и светодиодного освещения.