Оценка влияния организационных рисков на успех и неудачи проектов

Цель курсовой работы будет заключаться в рассмотрении организационных кризисов функционалом и инструментарием риск-менеджмента.

Если российское предприятие уплатило денежные средства по соглашению с иностранной компанией, а последняя не оказала услуги, ответственность опять же на российском предприятии. Оно должно в установленные сроки вернуть в Россию уплаченные средства, что не всегда возможно. Избежать этих рисков можно, например, с помощью: страхования; торгового финансирования (в т. ч. международный факторинг, банковские гарантии, аккредитивы). Эти меры можно использовать, и чтобы избежать неоплаты со стороны зарубежного покупателя. Если контракт полностью или частично не обеспечен, то риск для российского предприятия есть всегда. Соответственно, необходимо быть готовым к санкциям со стороны Росфиннадзора, исполняющего функции валютного контроля. Информацию о наличии проблем с исполнением контракта он получит от банка, который отчитывается перед своим регулятором в том числе и по вопросам исполнения функций агента валютного контроля. Санкции могут быть менее жесткими, если компания сможет подтвердить легитимность невозврата валютных средств, например, предъявив дополнительные соглашения с контрагентом, содержащие условия начисления штрафных санкций, или переписку с иностранным контрагентом, связанную с исполнением валютного контракта и говорящую о невозможности вернуть валютные средства компании полностью или частично. В случае конфликта с контрагентом нужно быть готовым представить документы по досудебному и судебному урегулированию ситуации [5].

Подводя итоги работе, оценим качественно проведённое нами проектирование по дисциплине Менеджмент: оценка влияния организационных рисков на успех и неудачи проектов. Цель работы была достигнута поэтапным рассмотрением проблематики: от теории рисков и неопределённости при реализации проектов, где подробно рассмотрели систему менеджмента и проблематику вопроса как защититься от рисков валютного контроля, перешли к практической части, где провели анализ оценки деловой репутации контрагентов гостиницы Кассадо Плаза и исследовали порядок принятия решения выбора в условиях риска и неопределённости двух разных проектов гостиницы Кассадо Плаза.
Важное преимущество нашей работы - простой алгоритм оценки принятия решений в условиях организационного риска, применимый для большинства компаний гостиничной и туристической индустрии. Он может быть понятен сотрудникам всех подразделений вне зависимости от профессиональных знаний. Значимых недостатков у него не обнаружено, однако при его использовании стоит учитывать особенности ведения бизнеса, структуру компании гостиничной и туристической индустрии и ее внутренние регламенты. Важно добиться полного понимания сотрудниками основных принципов менеджмента данных направлений.
Постановка системы менеджмента в рамках гостиницы Кассадо Плаза - масштабный и сложный в реализации проект. Если вероятный ущерб от реализации рисков компании рассчитали некорректно, сложно рассчитывать на полное исполнение бюджета гостиницы Кассадо Плаза. А недооценка существенных рисков может довести и до банкротства. Наша работа может иметь практическое значение в части касающейся наших исследований для помощи руководству гостиницы Кассадо Плаза, и не только им, разобраться – как подготовится менеджменту организационных кризисов.