оценка роли лидерства в достижении целей организации | Пример курсовой работы

оценка роли лидерства в достижении целей организации

Целью работы является изучение управления лидерством в современной организации на примере ООО «Мегаполис Тур».

Зачастую случается, что руководитель с неохотой занимается подобным делом, например, из-за отсутствия должного доверия и веры в способности подчиненных опасается, что подчиненные не справятся с новыми обязанностями. Иногда случается, что руководитель не делегирует полномочия, так как считает, что только он может справиться с этим или он лучше справится, чем его подчиненные, таким образом он тратит время на работу, которую мог сделать другой.
Для того, чтобы успешно делегировать полномочия, руководитель должен построить четкие и толковые взаимоотношения внутри коллектива, чтобы он смог донести до своих подчиненных чего именно он хочет от них, и контролировать их работу. Если у подчиненных не хватает желания и духа выполнять поручения руководитель, тот в свою очередь опираясь на авторитет и уважение с их стороны, должен найти способ заинтересовать их, найти им мотивацию.
Если руководители предпочитают все делать самостоятельно, то по сути не являются лидерами, так как не верят и не доверяют своим сотрудникам, поэтому все взваливают от себя. Следовательно, эффективность выполнения работа далеко от идеала, поскольку очень сложно в одиночку выполнять весь объем работы, контролировать и реализовывать свои цели качественно.
3. Самосознание. Под самосознанием понимается, что человек четко знает свои слабости и достоинства, способен контролировать себя, какие достоинства и сильные качества он может взять у других. Для этого лидер должен научиться понимать своих людей. Многие лидеры считают, что подчиненные должны стать воплощением самого себя. [13, с. 70]
4. Умение оптимизировать работу команды. Это лидерское качество тесно сплетено с самосознанием. Руководителю следует понимать, что люди не меняются, не стоит обнадеживать себя, что они изменятся. При этом, это не значит, что не надо помогать развиваться, к достижению их карьерного роста.
5. Не бояться рисковать. Лидер обитает в среде неопределенности, которая не может не содержать в себе риски. Но для того, чтобы добиться успеха в своем деле, нужно избавиться от страха к риску. Руководитель, который боится рисковать, у которого не хватает смелости, останавливается в своем развитии и совершенствовании, лениться, не замечает ничего вокруг. В какой-то степени он рискует еще больше, так как способен потерять то, чего добивался долгие годы и все усилия были напрасны.
6. Ответственность. Настоящий лидер должен обладать способностью брать ответственность на себя и своих людей, отвечать за результат работы. Это качество является важнейшим для руководителя. Нельзя достичь цели если не взять ответственность в свои руки. Под ответственностью понимается ответ за свои поступки, сдерживание обещаний. Способность прогнозировать и оценивать последствия своих действий или бездействий, и должным образом принять результаты вашей деятельности. [16, с. 67]
Можно сделать вывод о том, что большинство лидерских качеств воспитываются, и развиваются в человеке. Если у человека есть цель сформировать лидерские качества, то только от него самого зависит сможет ли он этого достичь. Также стоит сказать, что развитие лидерских навыков – это непрерывный процесс, который требует постоянного развития и стремления к совершенствованию, осознанного подхода и понимания ради чего всё это делается
Итак, в целом достаточно сложно предсказать, насколько хорош в качестве лидера будет тот или иной человек, лишь на основании его личностных характеристик. Поэтому исследователи со временем стали больше склонятся к мнению, что одни лишь черты личности рассматривать недостаточно. Важно учитывать и ситуацию, в которой данные черты проявляются. Однако это не означает, что свойства личности не влияют вообще на шансы стать лидером. Нужно просто рассматривать в совокупности личность человека и характер ситуации, в которой он играет лидерскую роль. Согласно данной точке зрения, для того чтобы быть эффективным лидером, «великим человеком» не нужно быть. Скорее, нужно в подходящее время оказаться подходящим человеком в подходящем месте.

Таким образом, дальнейшее успешное развитие многих российских компаний требует от их руководителей не только «правильных» действий: анализа рынка, финансового планирования, наведения порядка в организации, но и чего- то большего. В частности, лучшего понимания, ради чего все это нужно, какую компанию руководитель создает и какими настоящими идеями он собирается ее мотивировать.
Каждая организация имеет своих управляющих и подчиненных. От сложившейся между двумя этими элементами коммуникации зависит эффективность и продуктивность всей деятельности компании. И наиболее сложная роль в данной системе отводится руководителю, который, помимо чистого организаторского труда, должен уметь находить подход к каждому сотруднику, мотивировать и подстраивать личные цели индивида таким образом, чтобы они совмещались с общими интересами организации для более быстрого решения поставленных задач.
В современном понимании умелое руководство следует охарактеризовать скорее, как способность добиваться поставленных целей и задач организации посредством положительного влияния на мотивацию людей, нежели как применение диктаторских методов.
В современной экономике наиболее распространена типология лидерства американского психолога Курта Левина (1890–1947), который считал, что стиль управления может быть: авторитарным, демократическим, либеральным (попустительским). Важнейшим общим основанием выделения этих стилей является характер принятия управленческих решений и отношение руководителя к подчиненным.
Самый оптимальный вариант поведения руководителя – это гибкий стиль. Управляющий в зависимости от сложившихся условий подбирает те меры воздействия на работников и такую систему мотивации, которые не будут противоречить условиям рабочего процесса и характерам подчиненных.
Таким образом, можно сделать вывод, что для руководителя очень важно рационально подойти к решению вопроса об оптимальном выборе стиля управления. А оптимальным является динамичный стиль, для которого характерно применение оптимальной тактики управленческой деятельности и ее изменения в зависимости от конкретных условий, реального коллектива и обстоятельств.
Стремление к эффективному сочетанию всех возможных и имеющихся у генерального директора ООО «Мегаполис Тур» основ и источников власти является одним из главных условий эффективного лидерства в управлении организацией, а проведенный анализ и личные наблюдения позволили прийти к выводу о том, что лидерство генерального директора основывается не только на занимаемой должности, но и на личном воздействии. Тем не менее, с целью повышения эффективного лидерства количество и взаимосвязь источников власти в организации могут быть увеличены.
В заключении следует отметить тот факт, что чтобы выжить в 21 веке, организациям понадобится новое поколение лидеров – лидеров, а не менеджеров. И только тогда мы можем констатировать, что лидерство – это ключевой элемент или инструмент современной идеологии управления организации.
Целью работы является изучение управления лидерством в современной организации на примере ООО «Мегаполис Тур».

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!