нужно доделать курсовую работу

Целью курсовой работы является изучение концепций эффективности управления организацией.

В процессе проведения исследований в области эффективного управления предприятием как системы, применяя функциональный подход важно изучить внутреннее его содержание и внутренние связи системы и подсистем. Любую систему можно классифицировать по признаку сложности структуры управления, однако не совсем сложная система может содержать довольно сложные функции. С точки зрения функционально-иерархического принципа сложных систем сущность функций элемента в этой системе определяется не столько его структурой, сколько ролью его в структуре самой системы, учитывающей степень влияния на систему в целом (рис. 1).

Рис. 1. Функционально-иерархический подход к эффективности управления промышленным предприятием
Развитие комплекса наук на базе функционального подхода знаменует важный поворот в истории научного познания. Поэтому функциональный подход применительно к эффективному управлению является базовым, модификации или измененные формы с использованием различных инструментов позволяют выявить новые подходы к управлению, и тем самым, обеспечить прогрессивный прорыв в теории менеджмента.
Необходимо отметить, что формирование системы управления на отечественных предприятиях опирается больше на опыт, аналогию, стандартные решения и интуицию, чем на строгую методологию и методику, базирующуюся на научных методах и принципах менеджмента и маркетинга.
Такой подход приводит к негативным явлениям и необратимым процессам, отрицательно сказывающимся на эффективности системы управления предприятием.
Под «эффективностью системы управления» следует понимать результат ее функционирования, обеспечивающий предприятию в условиях конкуренции достижение поставленных целей при наименьших затратах на управление.
Ресурсный подход к определению эффективности деятельности предприятия нашел отражение и в формулировании сути понятия «эффективность управления», в частности (табл. 1.1):
Рудьман Я. В. «эффективность управления» как экономическую категорию, отражающую вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации [5];
Коврижных И. В. эффективность управления определяется путём сопоставления результатов управления и ресурсов, затраченных на процесс управления [2, с. 12].
Эффективность — это относительный эффект, результативность процесса, операции, проекта, определяемые как отношение эффекта, результата к затратам, расходам, обусловившим, обеспечившим его получение.
В зависимости от того, какие затраты, и особенно, какие результаты принимаются во внимание, можно говорить об экономической, социально-экономической, институциональной, социальной, экологической эффективности.
Экономическая эффективность представляет собой результативность экономической деятельности, экономических программ и мероприятий, характеризуемая отношением полученного экономического эффекта, результата к затратам факторов, ресурсов, обусловившим получение этого результата; достижение наибольшего объема производства с применением имеющегося ограниченного количества ресурсов или обеспечение заданного выпуска при минимальных затратах.
Таким образом, эффективность управления предприятием – специфическое понятие, содержание которого вытекает из сути экономической категории «эффективность» предприятия, под которой традиционно понимается результативность производственно- хозяйственной деятельности предприятия, степень использования всех его ресурсов, определяемая соотношением результатов деятельности и затраченных на их достижение ресурсов.
Критерии эффективности управления
В ходе ведения деятельности предприятия всегда стоит проблема выбора наиболее эффективного варианта хозяйствования (управленческого решения) из определенного количества альтернатив, а также сравниваются собственные результаты с результатами деятельности конкурентов и других субъектов рынка и т. п., то есть оценивается сравнительная эффективность.
Уровень, глубина и детализация разработки определяемых целей и задач позволяет говорить об оперативной, тактической и стратегической эффективности управления предприятием. Классификация видовых проявлений эффективности управления предприятием приведена на рис. 2.

«Эффективность» как экономическая категория представляет собой одно из ключевых теоретических и прикладных понятий современной экономики, требующее не только исследования и уточнения ее сути в контексте конкретных предметных областей, и, в частности, управления предприятием, но и совершенствования соответствующего оценочного механизма.
Вопросы эффективности сотрудников постоянно находятся в сфере пристального внимания руководителей, предпринимателей, собственников, экономистов, организационных консультантов. Это один из немногих вопросов в сфере управления человеческими ресурсами, который не зависит от текущих рыночных условий. Целью управления человеческими ресурсами в компании является повышение эффективности работы сотрудников, что, в свою очередь, ведет к увеличению производительности труда. 
В ходе курсовой работы были решены следующие задачи:
раскрыто понятие и сущность эффективности управления;
рассмотрены основные подходы к оценке эффективного управления организацией;
дан анализ основных современных подходов к построению систем управления организаций
проведен аналитический обзор существующих моделей и методов оценки эффективности деятельности предприятий
Построение адекватных систем торгового менеджмента в каждом конкретном случае требует специфика предприятия объекта управления.
В данной курсовой работе мы рассматривали управление как процесс. Проанализировавши управленческие функции, мы дошли до выводов, что процесс управления является общей суммой всех функций.
Мы дали понятие эффективности управления, выяснили ее сущность в системе современного менеджмента.
Любое предприятие, представляя собой целенаправленную систему, состоит из элементов- людей, имеющих собственные целевые установки, и одновременно являющихся частью одной или более целенаправленных систем. Качество функционирования и эффективность предприятия зависят от характера влияния на него как составляющих элементов, так и систем, в которые оно входит. Поэтому необходимое условие эффективного управления заключается прежде всего в максимальном достижении согласованности действий всех работников предприятия. Используемые управленцами для этого средства могут широко варьировать в зависимости от культуры данного предприятия и принятого в соответствии с ней стиля управления Другими словами, эффективность организационной культуры опосредованным образом находит свое проявление в эффективности управляющей подсистемы предприятия.
Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что прямая оценка любого из результатов управленческой деятельности представляет собой сложную задачу. Поэтому необходимо разрабатывать новые и совершенствовать существующие системы оценки эффективности труда как каждой отдельной группы управленцев, так и управленческого персонала в целом, которые бы предусматривали наличие и значение всех факторов и показателей, определяющих и характеризующих эффективность управленческой деятельности.
Объединяя все элементы системы управления предприятия можно прийти в выводу, что современное управление предприятием нуждается в исследовательском подходе, что будет способствовать динамичности, перспективности управления, росту потенциала, повышению профессионализма в принятии управленческих решений, научности управления.