необходимость обеспечения эффективного управления персоналом на малом предприятии

Целью работы является необходимость обеспечения эффективного управления персоналом на малом предприятии.

Согласно поставленным целям, малое предпринимательство призвано решить следующие задачи: выявить факторы инновационного роста крупного, малого и среднего предпринимательства, а также определить силу влияния каждого фактора; определить факторы, влияющие на повышение уровня и качества жизни населения; охарактеризовать возможности расширения среднего социального слоя, а также сформировать приоритетные направления инновационного развития малого предпринимательства.
Для решения поставленных задач необходимо определить составляющие инновационного роста, обеспечить создание условий инновационного развития предпринимательства, в частности малого предпринимательства.
Следовательно, под малым предпринимательством будем понимать не только целенаправленную предпринимательскую деятельность физического или юридического лица, связанной с повышенным риском, основанную на использовании инновационной идеи, основной целью которой является максимизация прибыли за счет производства и продажи товаров, выполнения различных работ и оказание различных услуг, которые учитывают экономические, социальные, экологические и стратегические составляющие данной хозяйственной деятельности физического или юридического лица, с обязательным соблюдением норм законодательства, но и стремление малого предпринимательства как экономической необходимости стать связующим звеном между большим и средним предпринимательством и обществом в лице потребителя по предложенным критериям.
Итак, малое предпринимательство является неотъемлемой частью современной экономики. Для него характерная особая мобильность, гибкость и высокая эффективность. Малые предприятия могут создаваться в любом секторе экономики в ответ на неудовлетворенные потребности населения, эти и другие преимущества малого предпринимательства является стимуляторами для развития национальной экономики, поэтому государство обязано оказывать существенную поддержку развития малого бизнеса.

Проведенное исследование позволило сформулировать выводы теоретического и научно-практического характера, которые демонстрируют решения поставленных в работе задач в соответствии с целью исследования.
1. Малое предпринимательство является неотъемлемой частью современной экономики. Для него характерная особая мобильность, гибкость и высокая эффективность. Малые предприятия могут создаваться в любом секторе экономики в ответ на неудовлетворенные потребности населения, эти и другие преимущества малого предпринимательства является стимуляторами для развития национальной экономики, поэтому государство обязано оказывать существенную поддержку развития малого бизнеса.
2. Малые предприятия существенно отличаются от крупных, а следовательно и процесс управления персоналом на них различен. Построение управленческих систем на таких предприятиях характеризуется наличием проблем, индивидуальных для каждого конкретного коллектива. Большое значение нужно придавать эффективной работе персонала и создавать систему управления опираясь на небольшую финансовую базу предприятий такого типа. Но не следует забывать, что успех от эффективного управления персоналом может быть только при условии имеющихся правовых отношений руководителя и подчиненного
3. Метод оценки является основой методики повышения эффективности работы. Метод оценки может быть рассмотрен с различных позиций. Каждый из подходов ставит свои целевые задачи и позволяет получить рекомендации по повышению эффективности работы персонала.
В предлагаемой методике учитываются факторы, не имеющие количественного выражения, поэтому метод комплексной оценки эффективности будет относиться к типу косвенных оценок. К таким факторам можно отнести оперативность работы, напряженность в коллективе, отношения сотрудников между собой и руководителем, сложность выполняемой работы, уровень управления
4. Анализ деятельности по управлению персоналом в организации малого предприятия проходит несколько этапов, а именно: анализ состава и структуры персонала, анализ использования трудового потенциала, анализ использования фонда рабочего времени, анализ движения кадров, анализ организации набора персонала.
5. Среди направлений совершенствования системы управления персоналом на малом предприятии можно предложить: создание и поддержание в оптимальном состоянии системы обратной связи в коллективе; создание гибкой системы отпусков для всех работников, а не только для руководителя; обеспечение социальной защиты персонала; применение новых управленческих методов; перераспределение функций и задач в системе управления; механизация и автоматизация системы управления персоналом.