необходимость обеспечения эффективного управления персоналом на малом предприятии | Пример курсовой работы

необходимость обеспечения эффективного управления персоналом на малом предприятии

Целью работы является необходимость обеспечения эффективного управления персоналом на малом предприятии.

Согласно поставленным целям, малое предпринимательство призвано решить следующие задачи: выявить факторы инновационного роста крупного, малого и среднего предпринимательства, а также определить силу влияния каждого фактора; определить факторы, влияющие на повышение уровня и качества жизни населения; охарактеризовать возможности расширения среднего социального слоя, а также сформировать приоритетные направления инновационного развития малого предпринимательства.
Для решения поставленных задач необходимо определить составляющие инновационного роста, обеспечить создание условий инновационного развития предпринимательства, в частности малого предпринимательства.
Следовательно, под малым предпринимательством будем понимать не только целенаправленную предпринимательскую деятельность физического или юридического лица, связанной с повышенным риском, основанную на использовании инновационной идеи, основной целью которой является максимизация прибыли за счет производства и продажи товаров, выполнения различных работ и оказание различных услуг, которые учитывают экономические, социальные, экологические и стратегические составляющие данной хозяйственной деятельности физического или юридического лица, с обязательным соблюдением норм законодательства, но и стремление малого предпринимательства как экономической необходимости стать связующим звеном между большим и средним предпринимательством и обществом в лице потребителя по предложенным критериям.
Итак, малое предпринимательство является неотъемлемой частью современной экономики. Для него характерная особая мобильность, гибкость и высокая эффективность. Малые предприятия могут создаваться в любом секторе экономики в ответ на неудовлетворенные потребности населения, эти и другие преимущества малого предпринимательства является стимуляторами для развития национальной экономики, поэтому государство обязано оказывать существенную поддержку развития малого бизнеса.
Проведенное исследование позволило сформулировать выводы теоретического и научно-практического характера, которые демонстрируют решения поставленных в работе задач в соответствии с целью исследования.
1. Малое предпринимательство является неотъемлемой частью современной экономики. Для него характерная особая мобильность, гибкость и высокая эффективность. Малые предприятия могут создаваться в любом секторе экономики в ответ на неудовлетворенные потребности населения, эти и другие преимущества малого предпринимательства является стимуляторами для развития национальной экономики, поэтому государство обязано оказывать существенную поддержку развития малого бизнеса.
2. Малые предприятия существенно отличаются от крупных, а следовательно и процесс управления персоналом на них различен. Построение управленческих систем на таких предприятиях характеризуется наличием проблем, индивидуальных для каждого конкретного коллектива. Большое значение нужно придавать эффективной работе персонала и создавать систему управления опираясь на небольшую финансовую базу предприятий такого типа. Но не следует забывать, что успех от эффективного управления персоналом может быть только при условии имеющихся правовых отношений руководителя и подчиненного
3. Метод оценки является основой методики повышения эффективности работы. Метод оценки может быть рассмотрен с различных позиций. Каждый из подходов ставит свои целевые задачи и позволяет получить рекомендации по повышению эффективности работы персонала.
В предлагаемой методике учитываются факторы, не имеющие количественного выражения, поэтому метод комплексной оценки эффективности будет относиться к типу косвенных оценок. К таким факторам можно отнести оперативность работы, напряженность в коллективе, отношения сотрудников между собой и руководителем, сложность выполняемой работы, уровень управления
4. Анализ деятельности по управлению персоналом в организации малого предприятия проходит несколько этапов, а именно: анализ состава и структуры персонала, анализ использования трудового потенциала, анализ использования фонда рабочего времени, анализ движения кадров, анализ организации набора персонала.
5. Среди направлений совершенствования системы управления персоналом на малом предприятии можно предложить: создание и поддержание в оптимальном состоянии системы обратной связи в коллективе; создание гибкой системы отпусков для всех работников, а не только для руководителя; обеспечение социальной защиты персонала; применение новых управленческих методов; перераспределение функций и задач в системе управления; механизация и автоматизация системы управления персоналом.
Целью работы является необходимость обеспечения эффективного управления персоналом на малом предприятии.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!