Моделирование процесса стратегического управления на горных предприятиях | Пример курсовой работы

Моделирование процесса стратегического управления на горных предприятиях

Целью исследования – моделирование процесса моделирование стратегического процесса горного предприятия на примере ПАО «Полюс».

Сильной стронной ПАО «Полюс» является применение в процессе производства новых технологий. Повышению эффективной деятельности компании мешают такие факторы, как снижение качества и количества запасов, ограничении в привлечении инвестиционного капитала, связанного с высокой степенью рисков золотодобывающих предприятий. Слабые стороны проявлены в существенной капиталоемкости. Таким образом, на ПАО «Полюс» влияет экономико-географическое положение золотоносных рудников, недостаточность развитости энергетических и транспортных коммуникаций, а также дефицит трудовых ресурсов.
Определим ключевые факторы успеха отрасли и устойчивые конкурентные преимущества ПАО «Полюс» (рис.1).


Рис. 1– Определение УКП для ПАО «Полюс»


PEST-анализ (анализ внешнего окружения)

Для проведения анализа внешних и внутренних предлагается STEP-анализ, который показывает факторы, которые могут оказать влияние на продажи и прибыль компании [7, с..384].
Оценим степень воздействия факторов на продажи и прибыль компании по 3-бальной шкале, где:
– 1 балл – влияние фактора незначительно, любое его изменение почти не сказывается на деятельности компании;
– 2 балла – только существенные изменения фактора влияют на продажи и прибыль компании;
– 3 балла – влияние фактора значительно, любые колебания существенно меняют динамику продаж и прибыли компании.
С привлечением экспертов оценим вероятность изменения каждого фактора по 5-ти бальной шкале, где 1 – низкая, 5 – высокая. Рассчитаем среднее арифметическое по сделанным оценкам и значимость фактора для деятельности компании с учетом веса (влияния фактора).
Таблица 3
Оценка факторов влияния на деятельность ПАО «Полюс» по методу PEST-анализа
Наименование групп и факторов Степень влияния Оценки экспертов Средняя оценка Оценка с учетом веса
Стратегия представляет собой набор действий и правил для принятия управленческого решения для достижения наилучшего результата деятельности.
ПАО «Полюс» – одна из золотодобывающих компаний в России и одна из 10 ведущих компаний мира. Общий объем производства золота составляет до 642 тыс. унций.
Миссией ПАО «Полюс» является максимальность увеличение стоимости бизнеса в интересах всех заинтересованных сторон за счет всестороннего совершенствования всех аспектов деятельности компании. В результате маркетингового анализа повышению эффективной деятельности компании мешают такие факторы, как снижение качества и количества запасов, ограничении в привлечении инвестиционного капитала, связанного с высокой степенью рисков, недостаточность развитости энергетических и транспортных коммуникаций, а также дефицит трудовых ресурсов.
Оптимальная стратегическая альтернатива – рост ресурсного потенциала. При выборе стратегической альтернативы сформулированы такие критерии, как увеличение объёмов добычи (техническое перевооружение; более эффективная отработка имеющихся месторождений; отработка новых месторождений); увеличение ресурсного потенциала (приобретение новых активов, месторождений; организация работ по вовлечению месторождения в разработку); обеспечения роста финансовых показателей (ввод нового оборудования; привлечение квалифицированных сотрудников; проведение мероприятий по снижению затрат).
Сформулированы рекомендации по формированию производственной стратегии развития ПАО «Полюс: подбор квалифицированного персонала; введение нового оборудования, модернизация производства; мониторинг производственных рисков, что положительно повлияет на дальнейшее развитие предприятия.
Целью исследования – моделирование процесса моделирование стратегического процесса горного предприятия на примере ПАО «Полюс».

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

1 × 4 =