Модели принятия управленческих решений | Пример курсовой работы

Модели принятия управленческих решений

Целью курсовой работы является исследование моделей принятия управленческих решений.

Пятым этапом первого блока является диагностика ситуации. Основная цель диагностики заключается в выделении ключевых проблем и их влияния на ситуацию. Этот этап связан с предыдущим, так как на нем также идет процесс оценки состояния ситуации. Это помогает осуществить полную диагностику и анализ, чтобы предпринятое управленческое решение достигло желаемого результата.
Адекватному пониманию ситуации способствует определение:
основных возникающих проблем;
закономерностей, в соответствии с которыми происходит ее развитие;
механизмов, с помощью которых может быть оказано целенаправленное воздействие на ее развитие;
ресурсов, необходимых для приведения этих механизмов в действие;
активных составляющих ситуации, как внешних, так и внутренних, которые могут оказать существенное, а подчас и решающее воздействие на ее развитие.
Таким образом, без полной и качественной диагностики сложно и даже практически невозможно принять действительно эффективное управленческое решение.
Последним этапом первого блока является разработка прогноза развития ситуации. Под прогнозированием понимается деятельность, направленная на выявление и изучение возможных альтернатив будущего развития фирмы. Этот этап можно назвать одним из основных, потому что управление организацией предполагает постоянный анализ и прогноз развития ситуации. Стоит также учесть, что для качественного прогнозирования необходима полная и достоверная информация. В последнее время всё чаще применяют экспертное прогнозирование, которое охватывает как количественные, так и качественные показатели. Перспективным методом исследования являются экспертные кривые, рассматривающие долгосрочные изменения интересующей переменной и значения этой переменной проецируются на будущее развитие ситуации.
Разработка и принятие управленческих решений является одним из самых главных процессов, протекающих в организации. Благодаря ему руководитель добивается поставленных целей, решает возникающие в период работы проблемы. Кроме этого, разработка и принятие управленческого решения способствует развитию организации.
Ни одна организация не может исключить из своей деятельности данный процесс разработки управленческого решения. Так как развитие, совершенствование и процветание организации всецело опирается на разработку управленческого решения. Именно она определяет, что будет происходить в компании, в какой направлении она будет двигаться.
В большинстве организаций все управленческие решения принимает ее руководитель. На нем лежит вся ответственность за их реализацию и результат. Именно поэтому в разработке принятия управленческого решения так много этапов. Для того чтобы результат от принятого решения был как можно эффективней, в нем задействуют все руководство, главных менеджеров, а иногда и приглашенных высококвалифицированных специалистов.
Таким образом, особенности разработки управленческих решений неизбежно для организации любого уровня. От их проработанности и качественности зависит успешность данной организации. По причине этого лицо, принимающее управленческое решение, должно обладать достаточными профессиональными навыками, опытом, а также иметь знания по технологиям разработки, принятия и реализации управленческого решения. В связи с этим можно сделать вывод, что тема данной курсовой является актуальной и перспективной.
Целью курсовой работы является исследование моделей принятия управленческих решений.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!