Методы портфельного анализа предприятия

Таким образом, портфельный анализ предсталяет собой стратегический инструмент, который дает возможность руководству компании оценивать и выявлять преспективные и неперспективные направления деятельности (види продукции) для последующего инвестирования средств в наиболее прибыльные ее виды и сокращения инвестиций в нерентабельные проекты. Одновременно производится оценка относительной привлекательности рыночных сегментов и конкурентоспособности предприятия на каждом из данных целевых рынков.

1.3 Функции анализа в деятельности предприятия

В буквальном переводе с греческого языка анализ означает «исследование объекта путем его разложения на составные части». В широком понимании экономический анализ обеспечивает взаимосвязанное изучение хозяйственных фактов, событий и процессов преимущественно на микроуровне, внутри предприятий в условиях их становления и развития, в происходящих количественных изменениях, переходящих в качественные.
Глубокое и всестороннее исследование хозяйственной деятельности нельзя провести, не зная экономики отрасли и организации деятельности предприятия. Обратная связь проявляется в использовании результатов экономического анализа для разработки и реализации мероприятий по повышению эффективности функционирования всех сфер деятельности предприятия.
Экономический анализ связан с планированием и управлением производством. В анализе широко используются нормативные и плановые материалы. В результате анализа создается информационная база для принятия обоснованных и наиболее целесообразных управленческих решений.
Предметом экономического анализа являются хозяйственные процессы и экономические явления, которые формируются и развиваются под воздействием внутренних и внешних факторов и получают отражение через систему экономической информации или систему экономических показателей.
Содержание экономического анализа состоит в исследовании динамики экономических процессов и факторов, её определяющих, что позволяет разработать научно обоснованные стратегические и текущие планы деятельности предприятия и дать объективную оценку результатов его функционирования.
На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность. Поэтому анализ финансово-хозяйственной деятельности – это функция управления, которая обеспечивает научность принятия решений.
Содержание анализа деятельности как научной дисциплины раскрывается через функции, которые выполняет анализ в системе других прикладных экономических наук. К функциям анализа относятся следующие:
— установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия;
— научное обоснование текущих и перспективных планов развития предприятия;
— контроль за выполнением планов и управленческих решений, за рациональным использованием ресурсов;
— поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения опыта других предприятий и достижений науки и практики;
— оценка результатов деятельности предприятия за анализируемый период по выполнению планов, достигнутому уровню экономического развития, использованию производственных мощностей;
— разработка мероприятий по использованию выявленных резервов в процессе хозяйственной деятельности.
Принципы анализа деятельности могут быть сформулированы следующим образом:
1. Анализ должен быть объективным, конкретным, точным.
2. Анализ должен быть комплексным, охватывать все аспекты деятельности предприятия.
3. Анализ должен отражать системный подход к исследованию объекта анализа.
4. Анализ должен носить научный характер.
5. Анализ должен быть действенным, активно воздействовать на ход производства и его результаты, своевременно выявляя недостатки, просчёты, упущения в работе и информируя об этом руководство предприятия.
6. Анализ должен производиться систематически, а не от случая к случаю.
7. Анализ должен быть оперативным.
8. Анализ должен быть эффективным, т.е. затраты на его проведение должны давать многократный эффект.
Таким образом, постоянный и систематический анализ деятельности предприятия является основой для разработки перспективных направлений деятельности, определение ликвидных и неликвидных видов деятельности.
ГЛАВА 2. Модели портфельного анализа