Методы оценки рисков корпорации и механизмы их снижения | Пример курсовой работы

Методы оценки рисков корпорации и механизмы их снижения

Целью работы является рассмотрение основ управления рисками.

В тех случаях, когда процесс управления риском отсутствует, внутреннему контролеру потребуется выявить мероприятия, которые приводят к возникновению рисков и возможностей. Эта задача более сложная и требует больше времени, чем оценка рисков, выявленных руководством. В ходе этого процесса важно также выяснить мнение руководства относительно основных событий и рисков, оказывающих влияние на организацию. Также необходимо будет классифицировать идентифицированные события с точки зрения вероятности их возникновения и степени их воздействия, чтобы создать общую оценку рисков.
Даже в тех случаях, когда руководство не провело официальной оценки рисков, часто имеются другие документальные источники, которые могут помочь подразделению внутреннего котроллера выявить отдельные риски. Эти источники включают в себя следующее:
1) операционные планы коммерческого корпорации;
2) предыдущие отчеты внутренних и внешних аудиторов;
3) ежегодный отчет коммерческого корпорации;
4) комплексный анализ функций или деятельности, проведенный руководством или внешними органами (например, миссиями Всемирного корпорации или ЕС по проведению анализа).
Управление риском представляет собой неотъемлемую часть внутреннего контроля и входит в обязанности руководства. Это структурированный процесс, в рамках которого руководители анализируют события, которые могут произойти в будущем, а также риски и возможности, которые они представляют для достижения целей организации и определяют и осуществляют действия по управлению рисков (например, контрольные мероприятия).
Деятельность любой организации связана с определенным уровнем риска. Большое количество условий, внешних и внутренних факторов влияют на деятельность организации, которые зачастую являются непредсказуемыми или сложно поддаются прогнозированию. Наличие таких условий и факторов в деятельности организаций сопряжено с различными видами рисков, разным уровнем их влияния на результаты деятельности. Умение прогнозировать развитие ситуаций при различных изменениях условий конъюнктуры, внешних социально-экономических, политических факторов и оценивать влияние этих изменений на текущую деятельность организации на перспективу является приоритетным направлением деятельности каждой организации в складывающейся экономической ситуации. Поэтому для каждой организации является необходимым и приоритетным изучение и оценка изменений факторов и условий, которые могут оказывать определенную степень влияния на функционирование организации. При этом влияние таких изменений напрямую сопряжено с рисками, с необходимостью своевременного их обнаружения и умения превентивно реагировать.
Обращаясь к смысловой характеристике термина «риск», который представляет собой определенную вероятность появления (возникновения) неблагоприятной ситуации или случая с негативными последствиями для деятельности организации, можно предполагать определенные негативные последствия в деятельности любой организации с разной формой собственности. К таким негативным последствиям можно отнести следующие:
убытки (утрата собственности, активов, иных средств),
упущенная выгода,
недополученная прибыль, доход,
понесенные дополнительные расходы,
отсутствие ожидаемых результатов,
реализация убытков или недополучение доходов в будущем,
иное.
Таким образом, риск-менеджмент как эффективное управление организацией в условиях риска стал набирать обороты в нашей стране лишь недавно. Тем не менее, степень развития системы управления рисками на отечественных производственных предприятиях слишком низка. Развивать риск-менеджмент в России помогают специально созданные для решения вопросов по управлению рисками профессиональные организации, а также проходящие на регулярной основе тематические конференции. В этом процессе также принимают активное участие консалтинговые международные организации по управлению рисками, предлагающие к использованию лучшие модели из своей практики.
Поэтому сейчас важное значение имеет формирование общего понимания понятия риск-менеджмента, его главной цели, используемых терминов и организационной структуры, которые адаптированы к нашим современным реалиям. Вопросы создания и настройки эффективно функционирующего риск-ориентированного внутреннего контроля в кредитных организациях России в настоящее время, несмотря на всю ее значимость и актуальность, не только находится в зачаточном состоянии, оставаясь пока еще не в полной мере осмысленной как в научном плане, так и в отношении практической реализации.

В условиях протекающего финансового кризиса особой значимостью стали характеризоваться финансовые риски инвестиционных проектов, т.е. риски, возникающие в рамках финансовой деятельности по проектам. Финансовые риски являются объективной реальностью, связанной с существованием условий неопределенности любой (как инновационной, так и инвестиционной) деятельности. Поэтому деятельность по анализу, оценке и оптимизации финансовых рисков является важнейшей составляющей современного управления инвестиционными проектами.
Риск – объективно неизбежный элемент в принятии любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность – неизбежная характеристика условий хозяйствования в современных условиях.Риск является инструментом снятия неопределенности в обществе и объективной реальностью, которая требует обязательного учета при принятии решений экономическим субъектом с целью избежания потенциальных финансовых, материальных, трудовых потерь и тому подобное. Риск является неотъемлемой составляющей рыночных отношений, объединяет объективные и субъективные черты, благодаря содействию инновационной и новаторской деятельности выступает стимулятором научно-технического и общественного прогресса в целом.
Не во всех ситуациях можно однозначно интерпретировать объект, субъект, источник финансовых рисков. Например, в ситуации с коммерческим и сберегательным банками объект – средства, субъект – вкладчик, источник – банк.
Анализ функций риска дал возможность выделить еще одну трактовку экономического риска – новаторский метод поиска решений на основе историко-генетического и социально-правового подхода, посредством которого при постоянном изучении ситуации происходит процесс отбора одного из возможных вариантов решения по повышению эффективности производства.
По итогам 2015 г. Группа 36,6 занимает 2 – е место в рейтинге аптечных сетей по доле рынка согласно исследованию аналитической компании «RNC Pharma». Сохранению лидирующих позиций на рынке способствуют сильный бренд, по данным менеджмента Компании показатель узнаваемости бренда – более 90%; гибкая ценовая политика, прозрачная управленческая структура и отчетность, квалифицированная управленческая команда. Аптечная сеть 36,6 продолжает поддерживать и совершенствовать существующую систему управления бизнесом через совершенствование систем качественного прогнозирования объемов продаж, товарных запасов и логистической цепочки; улучшения существующих бизнес – процессов; совершенствования способов оценки, прогнозирования и управления рисками; поддержания оптимальной схемы взаимодействия с поставщиками; Удержание маржи, как одной из ключевых задач управления, достигается через развитие аптек, нацеленных на разные ценовые сегменты.
По интегральной балльной оценке финансового состояния компании ее можно отнести к третьему классу со средним финансовым состоянием.
Для компании единственный выход восстановления ее платежеспособности состоит в срочном принятии решений по уменьшению себестоимости продукции, и направлении части прибыли, не распределяя ее между акционерами, на развитие компании. Причем исполнение плана по прибыли с последующим ее оставлением в компании действительно поможет привести в порядок все коэффициенты устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
Для компании процентные риски, учитывая ее весьма высокую долговую нагрузку крайне значительны. Финансовый анализ показал, что организация итак обладает крайне низкими показателями ликвидности и устойчивости. В плане на 2016-2018 год принято решение не выдавать займов другим организациям ввиду нехватки собственных оборотных средств. Также принято пополнять собственные средства за счет нераспределенной прибыли.
В экономическом инструментарии предусмотрено достаточно механизмов для проведения качественной оценки экономического риска. 80% данного механизма строиться на математическом аппарате (теории вероятности). Анализ экономичесrих рисков проводится в восемь этапов.
Качественная оценка может быть сравнительно простой и ее главная задача состоит в определении возможных видов риска, а также факторов, влияющих на их уровень при выполнении определенного вида деятельности. Количественный анализ (оценка) риска проводится как важное дополнение к анализу и направлен на то, чтобы количественно выразить риски, провести их анализ и сравнение, то есть численно определить размеры отдельных рисков и риска проекта в целом.
Главными методами снижения рисков в экономике независимо от отраслевой специфики являются страхование, резервирование (самострахование), хеджирование, распределение, диверсификация, минимизация (управление активами и пассивами) и избежание (отказ от связанной с риском операции), каждый из которых имеет свой перечень преимуществ и недостатки.
Следовательно, принятие решения об использовании определенного метода управления экономическим риском должно приниматься с учетом большого количества факторов, а именно, в соответствии с видом риска, с которым предприятие имеет дело, степени подчиненности определенного риска управлению, отраслевых особенностей деятельности предприятия, финансовых и кадровых возможностей.
Целью работы является рассмотрение основ управления рисками.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!