Методы оценки эффективности управления рисками

Целью данной работы становится исследование методов оценки эффективности управления рисками.

Как правило в ряде научных публикаций описывается систематический способ определения эффективности действующего подхода организации к управлению рисками. Он рассматривает намерения организации, как они выражаются и сообщаются, а также то, что происходит на практике. Это приводит к реалистичной программе улучшения структуры организации для управления рисками и каждого применения процесса управления рисками. В научных публикациях подчеркивается, как управление должно быть задействовано на всех этапах, чтобы обеспечить успех предприятия в исполнении собственной миссии.
Все организации различных форм и видов сталкиваются с внутренними и внешними факторами и влияниями, которые ставят фирмы в среду неопределенности, когда и в какой степени они достигнут или превысят свои цели. Эти цели являются наивысшим выражением намерения и цели и, как правило, отражают явные и скрытые цели, ценности и императивы организации или соответствующее стимулирующее законодательство.
Международный стандарт управления рисками, ISO 31000: 2009, определяет риск как влияние неопределенности на цели. Поэтому эффективное управление рисками имеет важное значение, если организации должны достичь своих целей и удовлетворять потребности своих заинтересованных сторон.
Уже давно признано, что эффективное управление и результативный менеджмент наилучшим образом достигаются за счет разработки и развертывания в рамках одной согласованной и последовательной структуры, методологии и лексики для управления рисками, которые будут использоваться для всех видов деятельности. Это гарантирует, что:
Существует последовательная и обоснованная основа для принятия решений на всех уровнях, особенно в тех случаях, когда высоки затраты или маленький капитал
Скорее всего, изменения будут успешными
Организация может упредить и использовать преимущества внешних изменений, таких как демография, потребности клиентов и государственная политика
Всем сотрудникам рекомендуется сосредоточить внимание и уделять первоочередное внимание действиям, которые помогают и улучшают выполнение стратегических и проектных планов и целей организации
Организация подготовлена ​​и защищена от крупных инцидентов и потерь
Стимулируются и усиливаются тактические движения, чтобы выявлять и использовать возможности
Ответственность за риски и, что самое важное, за контроль и надзор и обеспечение контроля ясна и не вызывает сомнений.
Со временем это также приведет к значительным изменениям в культуре, поскольку организация, ее сотрудники участвуют в деятельности, непосредственно связанной с обеспечением достижения целей и задач и успешного завершения проектов.
Способность организации эффективно управлять рисками зависит от ее намерений и способности реализовать эти намерения. Это намерение и потенциал называются его структурой управления рисками и являются частью его системы управления и менеджмента.
Качество структуры важно, потому что для эффективного управления рисками необходимо:
Четкие ожидания от «топ менеджеров»
Соответствующие возможности (навыки, ресурсы, поддержка)
Хорошие отношения с заинтересованными сторонами
Интеграция необходимых методов управления рисками в повседневную деятельность и ответственность управленческой команды
Обязательство постоянно учиться и совершенствоваться.
Рамки управления рисками не должны пытаться заменить естественные возможности людей управлять риском; скорее управление рисками должны улучшить передовую практику, чтобы процесс был надежным, всеобъемлющим и последовательным. Чтобы это произошло и для достижения требуемой возможности, организация требует:
Набор подходящих «инструментов»
Согласованный подход к обучению и общению с людьми с тем, чтобы они могли использовать эти инструменты компетентным и последовательным образом
Подход, который сигнализирует и усиливает правильное поведение и способ мышления.
Типичные элементы структуры и иллюстрация того, как это поддерживает интеграцию процесса управления рисками, показаны на рисунке ниже.

Жизнедеятельность людей постоянно связана с риском. Представитель любой профессии вынужден ежедневно делать выбор, который в итоге не всегда бывает оптимальным, следствием чего становятся убытки.
Эта проблема сложна тем, что отсутствует единый подход в ее решении. Изучать специфику риска в различных сферах производства и экономики ставят своей задачей частные науки. Даже при сложении результатов многочисленных исследований, которые сделаны представителями различных конкретных наук, мы все равно не получим целостную картину риска. Такая картина не даст возможности реконструкции социального механизма риска, будет мозаичной, произойдет раскрытие лишь его отдельных сторон, деталей и элементов.
Каждый вопрос, требующий выбора решения из множества альтернатив, предполагает применение своего уникального подхода, тщательной проработки деталей и оценки возможных рисков. Для этого необходимо привлечение квалифицированных специалистов, так как следствием неправильного решения непременно влечет за собой потерю прибыли организацией. В связи с этим существующая ситуация требует постоянного анализа и использования опыта других организаций.
Оценка эффективности применения того или иного метода управления риском зависит от критерия, который положен в основу сравнения. Есть два наиболее употребительных подхода к выработке критериев:
• выбор критического параметра, который не должен выходить за допустимые пределы;
• экономическая выгода.
Первый подход тесно связан с соблюдением норм безопасности и обеспечением устойчивости работы предприятия. Например, существуют нормативы безопасности для работающих на опасных производствах или загрязненности окружающей среды для населения. В рамках данного подхода различные мероприятия по управлению риском оцениваются исходя из предположения, что все они снижают уровень критического параметра до требуемой величины. Чисто финансовые механизмы, такие, как страхование и
самострахование, направлены прежде всего на компенсацию последствий неблагоприятных событий.
Сравнение их с другими методами управления риском возможно, если в качестве критерия выбран определенный финансовый параметр, например предельный размер убытков, ведущий к разорению предприятия.
Предприятие может получить экономическую выгоду за счет повышения уровня собственной безопасности. В этом случае различные варианты организации мероприятий по управлению риском оцениваются по тому же принципу, что и инвестиционные проекты: вначале определяют затраты, а затем — абсолютную прибыль или норму прибыли на единицу затрат. Достигаемый при этом уровень безопасности не играет особой роли, он определяется выбранным наиболее экономически выгодным вариантом.