Метод анализа персонала компании (на примере фирмы) | Пример курсовой работы

Метод анализа персонала компании (на примере фирмы)

цель исследования. В условиях финансовой нестабильности крайне важно суметь эффективно использовать имеющиеся ресурсы, чтобы обеспечить устойчивое развитие предприятия и получить максимально возможную прибыль, не отставая от своих конкурентов.

Как и любой другой вид анализа анализ рабочей силы всегда связан с определением физических показателей и сравнение их с какой-то базой. В качестве какую базу можно использовать показатели предыдущего периода, показатели по плану, при этом персонал классифицируется по соответствующим группам. Кроме того, очевидно, что можно исследовать изменение соотношения между различными группами персонала и влиянием этих групп на результаты деятельности компании.
В целом считается, чтобы положительная тенденция является сокращение с прилагательным рабочих, не занятых непосредственно на основном производстве. Это может достигаться различными методами. Так, например, концентрация и и специализация работает обеспечительного характера позволяет обычно снизить общие расходы на их осуществления. Аналогичный эффект дает рост механизации, повышение квалификации труда работников.
Также положительной тенденцией считается уменьшению количества служащих на предприятии. Надо понимать, что служащие также по существу относится к вспомогательному, обеспеченного персоналу. Однако, как правило имеет место рост численности как сами служащих, так и расходов на них, и эту тенденцию необходимо вовремя выявить и постараться остановить. Количество служащих предприятия должны быть рациональным, должно соответствовать общему количеству работников предприятия, его организационной структуре, распределению полномочий и требованиям эффективного в конкретных условиях.
Часто принято определять необходимую численность персонала, непосредственно не занято в промышленном производстве в соответствии с отраслевыми нормативами, а также разработанные ранее нормы обслуживающего персонала. Такой подход имеет свои достоинства, но не всегда учитывают специфику конкретного предприятия и конкретного вида работ. Исходя из этого численность определённые по нормативу необходимо принимать какие-то базовые, рамочные значения, исходя из которых необходимо рассчитывать необходимую конкретно Нашему предприятию численность непромышленного персонала.
Важную роль играет оценка квалификации рабочих. Здесь также большую роль играет механизм определения общей численности работников исходя из установленных отраслевых нормативов специальностей, разрядов, которые необходимы для выполнения конкретного вида работ, производство конкретной продукции или услуг. Такого рода нормативы рассчитывается как на одного отдельного работника, так и по отдельным участкам работу, направлением работ, по цехам, бригадам и в итоге по всему предприятию в целом. Такой детальный расчет позволяет четко определить, в каком именно направление допущена неэффективное расходование ресурсов на формирование излишков персонала, а это, в свою очередь, позволяет повысить общую эффективность использования трудовых ресурсов.
Принципиально важным для предприятия, но часто недостаточно хорошо анализируемых параметров, является квалификации управленческого персонала. Особенность анализы управленческого персонала в том, что в этом случае анализирующий должен оценивать в том числе и свою работу, что не всегда может быть выполнено достаточно объективно. Тем не менее, необходимо оценивать соответствие каждого работника занимаемой должности, начиная с того насколько высоко его квалификация, имеет ли он соответствующее образование, опыт работы, оценивает формируется кадры управленческих работников на предприятии, как подготавливаются и каким образом ведется работа по повышению квалификации управленческого персонала.
Общая квалификация работников во многом зависит от того, какое образование они получили, когда вы их квалификация, каков стаж работы, и, естественно, все эти особенности нашего персонала должны быть проанализированы, причём необходимо делать это не только на текущий момент, но и оценивая динамику всех указанных параметров за несколько лет.
Еще одно направление анализа персонала предприятия, которое часто упускают из виду, это оценка выбытия работников, связанная с нарушениями трудовой дисциплины. Если нарушения такого рода нерегулярные и носят случайный характер к ним действительно можно отнестись невнимательно. Но если выявляется какая-то тенденция, это, как правило, связано с системными проблемами либо на самом предприятии, либо с социальными вопросами, связанными с предприятием и оказывающими непосредственное влияние на его функционирование. А это, в свою очередь, является основанием для того чтобы проанализировать эти вопросы, выявить их, и учитывать при дальнейшем анализе не только трудового персонала, но и в общем анализе функционирования предприятия.
Также необходимо помнить, что ключевым фактором является не сама численность персонала, а то, как этот персонал работает. То есть принципиально важно определить не столько численность работников, сколько какое количество труда они вкладывают в деятельность предприятия, какое количество рабочего времени проводят на предприятии с пользой. Исходя из этого важнейшей составной частью анализа предприятия является анализ рабочего времени, а также эффективности его использования.
Использование рабочего времени является самостоятельным, сложным видам анализа, для проведения которого необходимо формирования отдельных специализированных документов.

В своей деятельности каждое предприятие стремится максимизировать свою прибыль. Собственно, это и есть основная задача предприятия в рыночной экономике – обеспечить максимальную прибыльность, и за счёт этого обеспечить максимально эффективно использование инвестированного предприятия капитала. То есть при прочих равных именно получение максимального дохода является основной задачей при функционировании любого предприятия.
Но при этом в рыночной экономике существует общее правило, или закономерность. Прибыль предприятия зависит от эффективности использования ресурсов предприятия, среди которых выделяют материальные и трудовые ресурсы. Эффективность использования материальных ресурсов характеризуют коэффициенты оборачиваемости, а трудовых – показатели эффективности использования трудовых ресурсов. То есть именно эффективность использования персонала оказывается одной из ключевых величин, влияющих на финансовые результаты предприятия.
Эффективность использования трудовых ресурсов тесно связана с прибыльностью фирмы. В современной экономике именно вопрос роста эффективности использования рабочей силы, минимизации их непроизводительного расхода при максимально эффективном использовании, является одной из важнейших задач финансового управляющего в рыночной экономике.
Это проблема крайне остро стоит даже в случае, когда общеэкономической ситуации является стабильной, имеет место общий экономический рост. В условиях современного кризиса, особенно в условиях введённых против России экономических санкций, который обусловлен ухудшение экономического состояния страны, вопрос грамотного использования имеющихся активов, роста их эффективности становится особенно острым. Отсутствует рост большей части рынка, потребительский сектор, и даже испытывает некоторое снижение объемов продаж. В этой ситуации резко обостряется уровень конкуренции, снижается прибыльность, но при этом одновременно в среднем по рынку нарастают и риски. То есть общие условия существования предприятия на сегодня заметно ухудшились.
Несмотря на всю очевидную важность и значение кадрового ресурса для функционирования предприятия, на текущий момент единообразного, удовлетворяющего всех определение оборотных средств не существует. Известно, что ещё Ф. Кенэ, на заре становления современной экономической науки, ввел в экономическую теорию понятие труд, оценивал трудовые ресурсы как работу, которую ежегодно производят земледельцы. Заслуга его в том, что он был первым, кто сумел выделить производительный труд,
Несмотря на то, что, являясь физиократом, Кенэ всё ещё совершал характерные для них ошибки, например, считал что капиталом являются лишь средства вложенные в сельское хозяйство, он сумел разделить труд на две принципиально отличающиеся составные части – выделяя производительный труд
Дальнейшее развитие определение трудовых ресурсов связано с одним из величайших экономистов в истории, Адамом Смитом. Он ввёл понятие трудовые ресурсы и рынок труда в экономическую науку. Адам Смит выделял различные виды труда, указывал что труд может быть разным по тяжести, и фактически является одним из факторов производства, хотя само понятие факторов производства Смит не использовал. Адам Смит утверждает, что неравенство в оплате труда, а, следовательно, неудовлетворенность ею и поиск новой работы зависит от многих факторов, часто неэкономического характера, от договора между работником и работодателем (т. 1, с. 61), каждый из которых преследует свою цель: один — подороже продать свой труд, другой, подешевле этот труд купить. Адам Смит особо выделял значение труда как производительного фактора производства – предвосхищая тем самым формирование трудовой теории стоимости Маркса
Естественно, понятие труд рассматривал и Карл Маркс. Он считал, что именно труд является главным фактотум производства, формирующим прибавочную стоимость, и именно труд является важнейшим фактором. При этом он разделял сам труд как производительную силу и рынок, на котором происходит покупка факторов производства, в первую очередь рабочей силы – отделяя рабочую силу как товар от самого понятия производительный труд
Анализ трудовых ресурсов ведется в соответствии с чёткой, стандартизированный процедурой, и состоит из последовательности взаимосвязанных этапов. Подводя их итоги можно сделать следующие выводы.
Во-первых, ООО «Консервный завод Спасский» – успешное, эффективно работающее, универсальное предприятие, выпускающее широкий ассортимент консервов.
Во-вторых, общая оценка состояния предприятия является достаточно высокой. Несмотря на то, что имеют место заметные кризисные явления в экономике Российской Федерации, рассматриваемое предприятие находится очень неплохом положение, инвестирует средства в развитие производства, обновление основных фондов.
В-третьих, отмеченные положительные тенденции. в свою очередь, позволяют резко повысить эффективность использования трудовых ресурсов. Практически все показатели, связанные с ней в отчётном периоде, продемонстрировали заметный рост.
В-четвертых, можно отметить и некоторые сложности и проблемные моменты. Так, например, на предприятии всё ещё есть некоторые текучесть кадров, а также имеют место регулярные простои, которые приводят к тому, что снижается эффективность использования средств предприятия. Но при этом очевидно, что руководство предприятия контролирует ситуацию, и ведет целенаправленную деятельность по минимизации потерь от простоев, текучести кадров, а также разрабатывает мероприятия, целью которых является рост эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.
В общем можно отметить, что рассматриваемое предприятие оказывается одним из немногих российских предприятий, которые эффективно использовать трудовой потенциал, думает о его развитии, изменяет структуру в соответствии со спросом, состоянием рынка. Предприятие приобретает новое оборудование, а для этого необходимо не только механический приобрести основные средства, но и обучить соответствующих работников, изменить квалификацию персонала, повысить её.
Таким образом управления персоналом предприятия находятся в балансе с остальными целями фирмы, и развивается вместе с основными целями и задачами самого предприятия. Это говорит о том, что на предприятии функционирует эффективная система управления, в том числе и управления трудовыми ресурсами
цель исследования. В условиях финансовой нестабильности крайне важно суметь эффективно использовать имеющиеся ресурсы, чтобы обеспечить устойчивое развитие предприятия и получить максимально возможную прибыль, не отставая от своих конкурентов.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!