Курсовая работа на тему "Методы принятия управленческих решений" | Пример курсовой работы

Курсовая работа на тему “Методы принятия управленческих решений”

Цель настоящей работы – рассмотреть методы принятия управленческих решений.

Важным моментом является то, что определение приоритетности решения вопросов существенно влияет на процесс принятия управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений – циклическая последовательность действий, которая направлена на разрешение конкретных проблем организации и проявляется в анализе, разработке вариантов, принятии конкретного решения и реализации комплекса мероприятий.
Анализ управленческой ситуации нуждается в обработке, предварительно собранной информации. На этом этапе осуществляется восприятие организацией внутренней и внешней среды. Данные о состоянии дел в организации поступают к профильным сотрудникам, которые анализируют информацию, что дает возможность выявить проблему.
Далее следует выявление и формулировка проблемы, что связано с ее структурированием. При этом следует стремиться принимать такие решения, которые повлекут за собой минимальное количество трудностей в будущем. Разработка вариантов решения направлена на определение самых оптимальных. Но на практике управляющий не располагает большим запасом времени, а потому зачастую ищет не оптимальный, а приемлемый вариант для разрешения проблемы. После разработки альтернатив решений следует этап согласования решения. [8, c. 63]
Именно организация, а не руководитель должны в комплексе принимать их, а лучший способ заключается в привлечении профильных работников к участию в согласовании. Далее следует организовать реализацию мероприятий по решению проблемы. Ведь только правильная организация и контроль действий с доведением до сознания каждого задействованного сотрудника его обязанностей приведет к положительному результату – решению проблемы в рамках стратегии принятия управленческих решений.
В заключение данной работы можно сделать следующие выводы:
1. Управленческое решение — это определённые действия менеджера, результат которых направлен на получение определённых показателей при реализации принятого плана действий.
2. Выполнение принятого плана даёт возможность введения системы поощрения и наказания.
3. Одним из важных моментов управленческого решения является процесс его разработки, в ходе которого собирается необходимая информация, определяется более конкретная проблема, нуждающаяся в решении, определяются цели решения и задачи. которые потребуется решить на пути достижения результата. Так же на этом этапе определяются доступные ресурсы, которые будут задействованы в процессе реализации решения.
4. В процессе разработки решения менеджером применяются различные методы, способствующие выбору максимально эффективного решения из ряда альтернатив.
5. Требования, которые предъявляются к менеджеру при разработке и реализации решения, зависят от уровня управленческого решения. В основное это выражается в проявлении творческих подходов к решению проблем и умении принимать на себя риски, которые связан с принятым решением.
6. В ходе решения задачи было выявлено несколько принципов, на которых строится групповое принятие управленческих решений.
7. Проведён анализ экономической эффективности выработанных альтернатив, принятие которого ведёт к разработке новых стратегических управленческих решений, так как ведёт к кардинальному изменению стратегии развития самой организации.
Цель настоящей работы – рассмотреть методы принятия управленческих решений.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!