Курсовая работа модуля «Моделирование инноваций и процессов» | Пример курсовой работы

Курсовая работа модуля «Моделирование инноваций и процессов»

Целью работы является моделирование инноваций и процессов строительной компании ООО «Строительная компания «ДМ».

Сразу после анализа одновременно начинается подбор исполнителей и формирование заявок на материально – технические ресурсы. Исполнители подбираются путем проведения торгов, таких как открытые и закрытые запросы предложений, открытые и закрытые тендеры. Формирование заявок на материально-технические ресурсы необходимо начинать одновременно с подбором исполнителей, чтобы избежать простаивания работ [6].
Следующий важный этап – получение необходимых разрешений и сертификатов для производства работ. Работы должны быть согласованы сООО «Строительная компания «ДМ».
И последним этапов организации строительства является налаживание процесса производства работ, который проходит уже непосредственно на площадке строительства.
Цель этого бизнес-процесса заключается в том, чтобы подрядная организация создала все условия для начала строительных работ на объекте, с учетом требований ООО «Строительная компания «ДМ», технической документации, различных технических требований и стандартов.
В качестве входа этого бизнес-процесса можно обозначить разработанный проект. На выходе мы имеем подготовленный к строительным работам объект, как с физической точки зрения, так и с точки зрения юридического обеспечения.
На рисунке 6 представлена диаграмма процесса «Организация строительства».

Анализ бизнес-процессов, проводимый в компаниях, позволяет провести оптимизацию или реорганизацию бизнес-процессов с целью повышения эффективности деятельности компании, повышения ее конкурентоспособности.
При решении задач были получены следующие результаты:
Рассмотрена характеристика предприятия и организационная структура. Линейно-функциональный характер определяется взаимодействием функционального штаба с производственными структурами напрямую, минуя непосредственное руководство.
В нынешних условиях, когда предприятие осуществляет свою финансово-хозяйственную деятельность в период кризиса, такая структура позволяет жестко мобилизовать все ресурсы для сохранения устойчивого положения на рынке и поддержание достойного уровня конкурентоспособности. Но и такая система управления тормозит развитие предприятия. Поэтому надо искать новые подходы к формированию организационной структуры предприятия и управления им.
Рассмотрена модель процессов предприятия. Для моделирования использовал методологию ARIS. Модель выполнялась в соответствии с основными принципами моделирования, требованиями методологии. В ходе выполнения задачи по разработке модели процессов использовались VAD-диаграммы. После построения модели процессов, модель была декомпозирована на группы процессов. Для построения моделей групп процессов также использовалась VAD-диаграмма. На наш взгляд, модель наиболее точно отражает действующую ситуацию в компании. Модель получилась не избыточной и отражает только ключевые для компании процессы.
Рассматривались основные инновационные процессы компании ООО «Строительная компания «ДМ». Этот инновационный процесс является одним из самых затратных среди основных процессов, поэтому он также вызвал наибольший интерес.
Для инновационного процесса пусконаладочных работ была построена eEPC-модель. При ее анализе были возможности для совершенствования и повышения эффективности данного процесса.
Разработаны методические рекомендации по совершенствованию инновационного процесса и их эффективность. В ходе этой задачи предложили определенные улучшения инновационного процесса «Пусконаладочных работ», которые позволяют повысить эффективность процесса. Такое повышение достигается за счет сокращения сроков выполнения работ, снижение рисков финансовых рисков и рисков связанных со сроками, автоматизации некоторых функций.
Целью работы является моделирование инноваций и процессов строительной компании ООО «Строительная компания «ДМ».

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!