Контроллинг на современном предприятии

Целью исследования работы, является виды контроллинга и оперативный контроллинг.

В зависимости от субъекта контроля, при наличии достаточных служебных полномочий контроллера к вышеуказанному перечню может добавляться функция распорядительства. Роль контроллинга как подсистемы финансового управления предприятием, заключается в поддержке и оказании помощи руководителю. Принимая за основу данные бухгалтерского учета, как источник информации, служба контроллинга изучает явления и процессы, происходящие на предприятии, выявляет слабые места, сравнивает фактические показатели с запланированными и анализирует причины отклонения, а также предлагает меры по улучшению ситуации на предприятии[3].
1.2 Виды контроллинга
Функционирование системы контроллинга состоит из многих взаимосвязанных видов контроллинга. Так, например, к таким видам немецкие специалисты из компании Д Groening & Partner относят: стратегический контроллинг, контроллинг процесса сбыта, контроллинг производства, контроллинг процесса инвестирования и рисков деятельности, контроллинг использования ресурсов, функциональный контроллинг, финансовый контроллинг, контроллинг персонала. Как видим, эти виды выделены по разным признакам, а следовательно, считаем целесообразным подробнее исследовать подходы к каждому из них(рисунок 1.2)[6].

Как показали исследования, все больше отечественных предприятий перерабатывающей отрасли, перенимая опыт иностранных специалистов и несмотря на сдерживающие факторы, начинают изучать и внедрять в свою деятельность как отдельные элементы, так и систему контроллинга в целом. Некоторые украинские компании уже успешно внедрили систему контроллинга и реализуют интересную и динамичную стратегию развития.
В результате исследования было установлено сущность контроллинга, функции, выполняемые системой финансового контроллинга на предприятии, а также предложены рекомендации, которые позволят усовершенствовать систему финансового контроллинга на тех предприятиях, где она работает неэффективно и безрезультативно.
Таким образом, контроллинг играет очень важную роль в системе управления предприятием, будучи одной из самых современных и эффективных систем управления предприятием. Он является обособленной системой, экономическая сущность которой заключается в динамическом процессе преобразования и интеграции существующих методов учета, анализа, планирования, контроля и координации в проблеме учета, анализа, аудита и контроля единую систему получения, обработки информации для принятия на его основе управленческих решений, ориентированных на достижение всех задач, стоящих перед предприятием. Эта система может стать важным инструментом вывода украинских предприятий из кризисного состояния.
Проведенный анализ показывает, что знание и умелое использование методов контроллинга позволит предприятию получить конкурентные преимущества, повысить уровень ликвидности, прибыльности и финансовой устойчивости, увеличить эффективность использования всех видов ресурсов, а также существенно улучшить качество принятия управленческих решений.
К сожалению, в России отсутствуют какие-либо аналитические материалы в отношении влияния системы контроллинга на общие результаты деятельности предприятия в связи с ограниченностью горизонтов функционирования.
Следует отметить, что рассмотренные особенности внедрения системы финансового контроллинга на предприятии могут быть расширены и более конкретизированы за внедрение программ, разработанных для других отечественных предприятий, что является актуальной темой для дальнейших научных исследований.