Консультирование в различных областях управления | Пример курсовой работы

Консультирование в различных областях управления

Цель работы – изучение организации процессов оказания консалтинговых услуг на примере консалтинговой организации «КПМГ», современного рынка консалтинга и перспектив его развития.

В последнее время профессионализм сотрудников консалтинговых компаний активно растет. Стоит отметить, что количество специалистов в этой области также увеличивается. Данная тенденция связана с ростом потребностей самих компаний в качественной оценке тех событий, которые происходят на рынках., у отечественных консалтинговых фирм есть одно неоспоримое преимущество – единый с заказчиком ярко выраженный российский менталитет
На рынке консалтинга сложились подходы и правила работы, которых придерживаются профессиональные консультанты и которые в большой мере носят типовой характер, и прежде всего это касается международной практики.
Вместе с тем, как формат, так и условия взаимодействия инициаторов инвестиционных программ и финансовых консультантов могут отличаться в зависимости от целого ряда факторов. Для обеспечения результативного взаимодействия всех сторон, вовлеченных в консалтинговую работу (владельцев проектов, инвесторов и кредиторов, инвестиционных консультантов), принципиально важно исключить риск возникновения конфликта интересов на всех этапах инвестиционного процесса. Несмотря на это, вырисовывается достаточно оптимистичная картина перспектив управленческого консультирования.
В настоящие время проблема эффективной работы хозяйствующих субъектов является одной из самых интересных и дискуссионных в сфере управления. В условиях насыщенного рынка главной задачей руководства становится обеспечение его долгосрочной конкурентоспособности. При этом особенно важно решение по адаптации системы традиционного менеджмента для конкретного предприятия, где с ее помощью можно качественно повысить уровень конкурентоспособности отечественных компаний.
Сделаем заключительные выводы:
Одной из основополагающих систем любой современной организации является эффективность работы. При этом существует несколько подходов к оценке эффективности и путей ее повышения. Консалтинг может быть использован как инструмент повышения эффективности компании.
Управленческое консультирование направлено она повышение эффективности управления. Эффективность управления определяется через оценку результативности самой системы управления, уровня технической оснащенности управленческого труда, квалификации работников, оперативности менеджмента компании и т.д.
Применение консалтинга поможет выявить существующие в организации проблемы в сфере управления персоналом, ресурсами и т.д., которые зачастую не видны самим руководителям.
Направления консалтинга разнообразны и соответствую различным потребностям предприятий.

Важность изучения данной темы заключается в том, что принятие целостной и последовательной политики в вопросах, касающихся трудовых ресурсов, позволяет предприятию располагать финансами в достаточном количестве, а также приумножать их, а соответственно повышать свою привлекательность, что в перспективе может принести предприятию дополнительный приток ресурсов и обеспечить эффективность.
Теорию и практику высокоэффективного управления хозяйственными организациями во всем мире традиционно называют менеджментом. Менеджмент как система принципов, методов и форм управления организациями охватывает различные стороны деятельность организации. В настоящее время увеличение количества предоставляемых организациями здравоохранения медицинских услуг населению выявило целый ряд проблем, связанных с порядком организации услуг подобного рода. Это вызвано, прежде всего, недостаточностью организации, выраженной в отсутствие детально разработанного механизма регулирования при предоставлении медицинских услуг, низким качеством менеджмента персонала медицинских организаций.
Изменения в условиях хозяйствования на рубеже 21 века повышают уровень регулирования рыночной экономики и одновременно внешние риски. Современные направления исследований относительно функционирования предприятий использовали богатый теоретический и практический опыт и показали, что современные условия хозяйствования обязывают компании придерживаться осмотрительной финансовой политики, а также уделять внимание процессам снижения затрат, формирования себестоимости.
Современный консалтинговый бизнес в области бухгалтерского сопровождения и аудита развивается очень быстро, что заставляет владельцев и менеджеров компании постоянно совершенствовать методы и технику управления. Огромную помощь в данном процессе оказывает национальный учет, который активно развивается в России как научная дисциплина и практическая деятельность. В условиях рыночной экономики ведение бухгалтерского, управленческого учета представляет собой объективную необходимость и является одним из основных условий, позволяющих руководству фирмы принимать адекватные управленческие решения. Учет предоставляет информацию и участвует в формировании институциональной структуры, содействующей процессу принятия решений.
Эксперты ожидают усиления позиций консалтинговых компаний, которые могут конкурировать не только в сегменте бухгалтерского обслуживания, но и в сегменте управленческого консультирования, аудита и IT-консалтинга. Это связано с тем, что в настоящее время предприятия вынуждены искать пути повышения эффективности своей деятельности.
Проведенное в процессе практики исследование позволяет своевременно выявить проблемы и информировать руководство, как о динамике показателей, уровне удовлетворенности коллектива, так и об удовлетворенности работников отдельными производственными процессами, что очень важно для принятия адекватных решений по совершенствованию системы управления и уменьшению текучести кадров.
Цель работы – изучение организации процессов оказания консалтинговых услуг на примере консалтинговой организации «КПМГ», современного рынка консалтинга и перспектив его развития.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!