Классификация основных методов прогнозирования управленческих решений

В стратегическом менеджменте одной из главных функций считается непосредственно разработка нормативов. В частности, нормативов конкурентоспособности разрабатываемых моделей продукции. Для того, чтобы разработать эти нормативы, проводятся маркетинговые исследования рынков сбыта, а также анализ конкурентоспособности продукции конкурентов. В рамках этой же функции могут быть спрогнозированы показатели качества и трудоемкости разрабатываемых продуктов. Спрогнозировать эти показатели можно любым из методов прогнозирования.
Самым распространенным методом в нормативном прогнозировании считаются методы горизонтальных и вертикальных матриц. Суть метода горизонтальных матриц сводится к определению порядка выполнения проектов, необходимых для достижения целей компании. Чаще всего метод горизонтальных матриц применяют чтобы выявить оптимальный вариант распределения ресурсов в рамках имеющихся ограничений. Ресурсами могут быть не только денежные средства, но и трудовые ресурсы, качество и квалификация рабочей силы, оборудование и т.д. Вертикальные матрицы решений дают возможность отследить вертикальное перемещение технологий.
К экспериментальному методу обращаются при прогнозировании эффективности и сроков замены проектируемого оборудования, а также сроков выпуска продукции и возможностей насыщения ею рынков сбытов. Срок прогнозирования до 10—15 лет.
Применение экспериментального метода прогнозирования стоит очень дорого ввиду необходимости реконструкции опытно-экспериментальных установок, строительства полигонов и других сопутствующих объектов. Исходя из этого стоит помнить, что для использования этого метода прогнозирования должно быть четко сформулированное и подтвержденное расчетами экономическое обоснование и возможность обеспечения высокого уровня организации работ.
Статистический (параметрический) метод подходит для составления среднесрочных прогнозов полезного эффекта продукции и изменения ее рынков сбыта. Срок прогнозирования не более 10 лет.
Целесообразно применять параметрический метод на стадиях разработки технического проекта по объекту массового производства или по продукции единичного и мелкосерийного производства.
Статистические методы чаще всего используются для подготовки данных, приведения их к пригодному для создания прогноза виду. После их применения для производства самого прогноза прибегают к использованию методов экстраполяции или интерполяции.
Метод экстраполяции необходим в случае оценки отдельных видов ресурсов всего предприятия и полезного эффекта продукции мелкосерийного производства. Срок прогнозирования – 5 лет.
Индексный метод используют при прогнозировании полезного эффекта, мощностей оборудования каждого вида. Этот метод прогнозирования заключается в приведении значений показателей объекта в настоящем к будущему моменту при помощи индексов, характеризующих изменение в будущем каких-либо условий по сравнению с настоящими условиями. Считается широко применимым в прогнозировании социально-экономических явлений. Срок прогнозирования так же до 5 лет.
Экспертный метод применяется при проведении прогнозирования возможных рынков сбыта по данному виду полезного эффекта, сроков обновления выпускаемой продукции, вопросам маркетинга и технического уровня продукции. Сущность экспертных методов прогнозирования заключается в выработке коллективного мнения группы специалистов в данной области. Экспертная оценка необходима, когда нет надлежащей теоретической основы развития объекта. Степень достоверности экспертизы устанавливается по абсолютной частоте, с которой оценка эксперта в конечном итоге подтверждается последующими событиями. Срок прогнозирования ограничений не имеет.
Метод оценки технических стратегий применим при формировании требований к изделию на стадии разработки и представляет собой формирование целей и набора средств и способов достижения этих целей. Удобен для оценки качества принципиально новых видов техники, где отсутствуют статистические данные.
Функциональный метод необходим для прогнозирования вероятности появления новых материальных носителей данного вида полезного эффекта. Срок прогнозирования не имеет ограничений.
Комбинированный метод применяется для всех видов прогнозирования полезного эффекта. Дает возможность рационального сочетания методов с целью повышения точности прогнозирования, снижения затрат на проведение прогнозирования. Срок прогнозирования неограничен.
Комбинирование метод прогнозирования при достаточном уровне ресурсного обеспечения поможет создать более точный прогноз даже в условиях повышенной неопределенности.