Кадровый менеджмент в фармацевтической организации.

Цель исследования курсовой работы – разработка мероприятий по повышению эффективности кадрового менеджмента фармацевтической компании.

В современных условиях хозяйствования, особенно в условиях экономической нестабильности, перед фармацевтическими организациями стоит сложная проблема обеспечения устойчивой и эффективной деятельности. Развитие отечественных фармацевтических организаций характеризуется снижением системной устойчивости [23, c. 42]. Эта тенденция сохраняется несмотря на позитивные сдвиги, к которым стремятся многие отечественные предприятия. Как показывает практика, основное внимание уделяется решению тактических задач и совсем незначительное стратегическим проблемам. Однако именно при их правильной постановке, учете факторов, которые прямо или косвенно влияют на скорость, темпы, результативность этих процессов, возможен выбор оптимального направления развития всего предприятия [24, c. 211]. Предприятие в ходе развития достигает стабильности как наиболее желаемого состояния, переходит к новым уровням организации хозяйственной деятельности. Целевой функцией этого процесса является повышение стратегического экономического потенциала, который является основой устойчивости - оптимального функционирования предприятия в условиях постоянного изменения внешней среды.
Качественное управление позволяет не только удовлетворять текущие вопросы клиентов, но и реализовывать ключевые возможности предприятия, которые решают его будущее. Поскольку развитие фармацевтической организации обеспечивает трудовая сфера, которая является наиболее важной составляющей организации, одна из главных задач для таких предприятий - поиск эффективных способов управления трудовыми ресурсами, обеспечивающих активизацию человеческого ресурса [21, c. 116].
Поэтому первоочередной стратегической задачей фармацевтической организации в достижении высокопроизводительного труда становится создание эффективного механизма управления, который будет адекватен современной стадии рыночных преобразований, обеспечит трансформацию трудовых ресурсов в человеческий капитал, который принесет доход как работнику, так и предприятию. Концептуальное создание механизма управления персоналом призвано в сложных условиях поэтапной реализации обеспечить экономическую эффективность использования трудового потенциала фармацевтической организации [19, c. 327].
Существование такого механизма и сущность проведенных направлений оправданы в том случае, если его деятельность обеспечивает необходимые экономические результаты.
Решение проблем и достижения целей, стоящих перед предприятием, определят действенность механизма управления. Формирование механизма эффективного кадрового менеджмента базируется на анализе источников проблем предприятия и причинно-следственных связей. Такой подход существенно повышает качество разработок и снижает потери, а также позволяет каждую типичную категорию разделить на уникальные действия, которые свойственны конкретному предприятию. Отдельно взятые действия при необходимости дальше детализируются [22, c. 287].
Современный этап развития отечественных фармацевтических организаций характеризуется отрицательным влиянием значительного количества факторов, среди которых инфляционные процессы, усиление конкуренции, низкий уровень инновационной активности и многие другие.
На результативную деятельность предприятий влияет множество факторов, среди которых не только факторы внешней среды. В результате действия этих факторов возникают ситуации, которые приводят к значительным финансовым потерям, убыткам и дисбалансам предприятия. Определение основных составляющих механизма управления трудовыми ресурсами относится к числу важнейших и актуальных на сегодняшний день проблем, в противном случае, недостаточное внимание к этому вопросу может привести к разрушению стратегического потенциала предприятия, потери конкурентоспособности и тому подобное [28, c. 274].
Базаров Т. Ю. предлагает понимать под механизмом управления персоналом фармацевтической организации единую систему элементов, в состав которой входят: принципы, меры, методы, рычаги, инструменты управления, которые применяются субъектами управления для достижения целей предприятия, позволяют повысить эффективность управления трудовыми ресурсами и оптимизировать реализацию трудового потенциала [6, c. 24].
Выделяются следующие: цели, принципы, подходы, функции, технологии, методы, рычаги, структуры управления. Указанные элементы являются частями сложного образования, которое предусматривает обязательную их сбалансированность во времени и пространстве.
Развитие системы управления имеет целью оптимизацию механизма управления трудовыми ресурсами, что позволяет предприятию достичь стабилизирующего эффекта. Цели управления трудовыми ресурсами на предприятии представим в виде схемы (рис. 3). Механизм управления персоналом является динамическим образованием, которое требует постоянного мониторинга с последующей корректировкой и развитием под влиянием внешних и внутренних факторов [27, c. 94].

Кадровый менеджмент – это комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий.
Сущность кадрового менеджмента организации – это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.
Открытое акционерное общество «Фармация», в дальнейшем именуемое «Общество», является юридическим лицом, действует на основании законодательства Российской Федерации и настоящего Устава.
ОАО «Фармация» осуществляет деятельность по реализации лекарственных форм.
Главной задачей ОАО «Фармация» является внимательное и заботливое обслуживания каждого клиента, бесперебойное и качественное обеспечение населения медикаментами и изделиями медицинского назначения по доступным ценам.
Основной целью работы ОАО «Фармация» является получение прибыли, как ключевой показатель фармацевтической организации.
Положительным моментом в деятельности ОАО «Фармация» является то, что в течение рассматриваемого периода в компании отмечается рост такого показателя как выручка предприятия. В 2018 году выручка исследуемого предприятия ОАО «Фармация» была равна 118265 млн. рублей, что на 36557 млн. руб. или 44,7% больше, чем показатель 2017 года. Также положительно можно охарактеризовать рост валовой прибыли, чистой прибыли компании, несмотря на рост показателя себестоимости произведенной продукции. В качестве отрицательного момента в процессе деятельности исследуемого предприятия ОАО «Фармация» отметим рост показателя себестоимости произведенной продукции. В 2018 году себестоимость услуг предприятия ОАО «Фармация» была равна 110140 млн. рублей, что на 28214 млн. руб. или 34,4% больше, чем показатель 2017 года.
В результате анализа кадрового менеджмента ОАО «Фармация», выявлены проблемы в мотивации работников на предприятии ОАО «Фармация», к которым относятся: неудовлетворительная оплата труда; не развитая корпоративная культура; не высокие возможности самореализации и отсутствие творческой жилки в работе. Следовательно, требуется совершенствование мотивации персонала, что будет способствовать повышению эффективности управления трудовыми ресурсами.
Соответственно, мероприятия по совершенствованию кадрового менеджмента ОАО «Фармация» можно определить по трем направлениям:
1. Формирование заработной платы сотрудников ОАО «Фармация» путем оплаты стоимости затраченного труда и оплаты по результатам труда.
2. Мотивирование саморазвития персонала ОАО «Фармация».
3. Формирование системы развития персонала ОАО «Фармация», благодаря повышению квалификации и стимулированию рационализаторской деятельности.
Общая экономическая эффективность от внедрения предложенных мероприятий составила 34056, 54 млн. руб.
Таким образом, данные рекомендации способствуют устранению выявленных в результате исследования недостатков в управлении трудовыми ресурсами в ОАО «Фармация» и будут способствовать повышению эффективности использования трудовых ресурсов в организации.
Цель работы достигнута. Задачи решены.