Кадровое планирование организации социально - культурной сферы | Пример курсовой работы

Кадровое планирование организации социально – культурной сферы

Цель работы – анализ специфики кадрового планирования в социально-культурной сфере и определение направлений для её совершенствования.

Выборочная совокупность А. 639 представителей различных субъектов образовательного процесса, прошедших анкетирование на сайте региональных олимпиад Пермского края: учащихся (46%), студентов педагогических (3%) и непедагогических специальностей (3%), учителей общеобразовательных школ (25%), учителей учреждений с углублённым изучением предметов (3%), представителей администраций школ (9%), представителей органов управления образованием (5%) и прочих (7%).

Выборочная совокупность Б. 689 педагогов, подготовивших участников регионального этапа Всероссийских предметных олимпиад школьников Пермского края в 2013-2014 учебном году, что составляет полную выборку.
Методы исследования:
Документный анализ общедоступных источников: мониторинга реализации национальной образовательной инициативы «Наша новая школа», мониторинга региональных систем общего образования, данных территориального органа федеральной службы государственной статистики по Пермскому краю (Пермьстата), нормативных актов, действующих в сфере среднего общего образования в Пермском крае, публикаций в СМИ, нормативных документов.
Анкетный опрос участников образовательного процесса в Клинского района Московской области в сети Интернет;
Анализ данных информационной системы сопровождения проведения Всероссийских олимпиад школьников Пермского края в 2013-2014 учебном году.
Документный анализ – наименее затратный метод исследования, в то же время позволяющий получить представление об изучаемой области и закономерностях, тенденциях.
Анализ данных имеющейся информационной системы – метод, позволяющий использование данных уже имеющихся анкет педагогов (Приложения № 3 информационного письма Министерства образования Клинского района Московской области № СЭД-26-01-21-23 от 17.01.2014г., Приложение № 2) для проведения анализа имеющихся закономерностей параметров объектов выборочной совокупности Б.
План исследования:
Первый этап. Определение совокупности изучаемых источников информации (статистические данные, публикации в СМИ и сети Интернет, нормативные документы).

В качестве интегрированной составной части планирование кадровое планирование имеет своей задачей предоставление работающим рабочих мест в нужный момент и в необходимом количестве в соответствии с их способностями и склонностями.
Основные задачи деятельности методического отдела:
· Ориентирование работы КДУ в меняющемся социально-экономическом пространстве;
· Обеспечение районных Домов культуры информационно-методическими, нормативно-правовыми и сценарными материалами;
· Осуществление тесного взаимодействия со специалистами сельских домов культуры по вопросам совершенствования клубной деятельности, повышения квалификации;
· Сбор, анализ, обобщение данных о деятельности сельских домов культуры, распространение передового опыта, новых форм и методов работы.
Основными направлениями для реализации поставленных задач являются:
· Составление планово-отчётной документации по району;
· Проведение семинаров;
· Выезды в сельские клубные учреждения с целью оказания методической и практической помощи;
· Работа со средствами массовой информации
Формы методического обеспечения:
· Выезды на места;
· Методические материалы;
· Консультации;
· Учёба кадров в «Школе начинающего клубного работника»;
· Семинары-совещания, семинары-практикумы, мастер-классы.
Организационно-методический отдел Клинского района Московской области в 2015 году будет осуществлять работу по организации системы повышения квалификации с работниками клубных учреждений района. Постоянно обновлять содержание, формы и методы работы.
Принять участие всовещании работников культуры района по подведению итогов деятельности МБУК СМРДК и сельских учреждений культуры Клинского района Московской области.
Оказывать помощь в работе начинающим специалистам КДУ Клинского района Московской области.
Проводить ежемесячный, ежеквартальный мониторинг состояния деятельности сельских КДУ, мониторинг основных показателей, по итогам выездов. По итогам составлять аналитические справки и доводить до сведения отдела культуры, глав сельских поселений.
Составлять информационные справки, отчёты, информации о деятельности клубных учреждений района по отдельным темам, направлениям для отдела культуры и Центра «Народное творчество».
Цель работы – анализ специфики кадрового планирования в социально-культурной сфере и определение направлений для её совершенствования.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!