изучение теоретических и практических аспектов бюджетирования на предприятии | Пример курсовой работы

изучение теоретических и практических аспектов бюджетирования на предприятии

Цель курсовой работы состоит в изучении теоретических и практических аспектов бюджетирования на предприятии.

Подводя итог проведённому исследованию, можно сделать вывод, что применение методики АВВ пока не получило широкого распространения в российских компаниях, во-первых, из-за неизвестности этого эффективного метода для большинства руководителей предприятий, во-вторых, из-за отсутствия отработанной отечественной технологии внедрения и программных средств поддержки, а в-третьих, из-за ее трудоемкости, вместе с тем, данный метод бюджетирования является одним из самых эффективных с точки зрения финансового управления предприятием.
В рамках следующего пункта данной курсовой работы будет проведет практический расчёт бюджетов предприятия.
2. Расчетная часть

2.1 Задание 1
Составьте смету производственных затрат по товарному выпуску продукции на предстоящий год.
Исходные данные по предприятию планируются расчетно-аналитическим методом. Конкретный состав и структура производственных затрат за прошлый год отражены Приложении 1.

Решение:
В соответствии с вариантом задания (вариант 4) все значения производственных затрат за прошлый год (см. Приложение 1) были увеличены на 20%, полученные значения состава и структуры производственных затрат за прошлый год представлены в Приложении 2.
Смета производственных затрат по товарному выпуску продукции на предстоящий год представлена в таблице 1
Таблица 1
Смета производственных затрат по товарному выпуску продукции на предстоящий год
Показатель План Факт Отклонение
В ходе исследования установлено, что методика бюджетирования на основе бизнес-процессов (Activity based budgeting) предполагает построение бюджетирования на базе выделения бизнес-процессов компании с закреплением полномочий и ответственности за ресурсы, но только на базе структурирования деятельности компании не по функциям, а по выполняемым бизнес-процессам в компании с закреплением ответственных за бизнес-процессы.
Одно из наиболее значимых преимуществ методики Activity based budgeting (АВВ) в том, что она позволяет спланировать и обосновать бюджеты подразделений, работа которых напрямую не связана с запланированным выпуском готовой продукции. Бюджетирование, основанное на действиях, дает также возможность определить эффективность использования сотрудниками компании рабочего времени (уровень загрузки), оборудования и т. д. Кроме того, АВВ позволяет выявить неэффективные бизнес-процессы, которые требуют реорганизации или передачи на аутсорсинг.
Проведенное исследование теоретических основ бюджетирования на предприятии с применением бюджетирования на основе бизнес-процессов (Activity based budgeting) позволило сделать вывод, что применение методики АВВ пока не получило широкого распространения в российских компаниях, во-первых, из-за неизвестности этого эффективного метода для большинства руководителей предприятий, во-вторых, из-за отсутствия отработанной отечественной технологии внедрения и программных средств поддержки, а в-третьих, из-за ее трудоемкости, вместе с тем, данный метод бюджетирования является одним из самых эффективных с точки зрения финансового управления предприятием.
В рамках практической части данной работы полученные в ходе учеты теоретические знания были применены для решения практических задач, так в рамках решения поставленных заданий были сформированы:
смета производственных затрат по товарному выпуску продукции на предстоящий год;
план продаж продукции;
график поступления денежной выручки;
бюджет продаж;
бюджет поступлений денежных средств;
бюджет производства.
Таким образом, все поставленные перед данной работой задачи решены, цель работы достигнута в полном объеме.
Цель курсовой работы состоит в изучении теоретических и практических аспектов бюджетирования на предприятии.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!