изучение особенностей применения стратегий горизонтальной интеграции на примере предприятий по производству кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов | Пример курсовой работы

изучение особенностей применения стратегий горизонтальной интеграции на примере предприятий по производству кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов

целью курсовой работы является изучение особенностей применения стратегий горизонтальной интеграции на примере предприятий по производству кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов.

Методика разработки финансовой стратегии компании, предложенная З. Аминовой. Автор данной методики предлагает все возможные виды финансовой стратегии фирмы представить в виде матрицы финансовых стратегий фирмы. Манипулируя в рамках данной матрицы, можно рассматривать проблему в динамике, давая возможность не только формулировать стратегию, но и модифицировать (менять) ее в результате изменения каких-то очень важных параметров функционирования предприятия. [2. с.197]
При выработке стратегии компании эффективно использование метода сценариев (приближенное к реальности описание тенденций, которые могут проявляться в финансово-экономической сфере деятельности компании).
Финансовая стратегия представляет собой один из важнейших видов функциональной стратегии предприятия, но обеспечивает все основные направления развития его финансовой деятельности и финансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды.
Формирование стратегии обеспечивает способность моделировать рыночную ситуацию; выявлять необходимость изменений, а также предвидеть вектор и характер будущих изменений; применять в ходе изменений надежные инструменты и методы, реализовывать финансовую стратегию, получив желаемый результат. [7, с.49]

Многие предприятия начинают деятельность с одиночного бизнеса, стремясь максимизировать долговременную прибыль в результате укрепления конкурентных позиций в рамках определенного рынка. 
Горизонтальная интеграция представляет собой объединение участников одного сегмента отрасли, которые выпускают аналогичную продукцию или имеют схожий производственный цикл. Если выпускаемая продукция значительно отличается, то имеет место ассортиментная интеграция. В случае производства одинаковой продукции, горизонтальную интеграцию можно назвать объемной.
Основной путь повышения экономической эффективности предпринимательского формирования при горизонтальной интеграции – это более эффективное использование ресурсов благодаря эффекту масштаба и использованию прогрессивного опыта в аналогичной сфере деятельности.
Основная причина реструктуризации компаний в виде слияний и поглощений заключается в стремлении получить и усилить синергический эффект.
В работе проведены исследования, касающиеся осуществления сделок по слиянию и поглощению в российском нефтегазовом секторе. Российский нефтегазовый комплекс играет существенную роль как в экономическом развитии страны, так и на мировом энергетическом рынке. Добыча нефти и газа представляют собой наиболее конкурентоспособные отрасли национальных экономик с точки зрения проникновения страны в мировую экономическую систему. Для России нефть и газ являются приоритетными экспортными товарами. За последние годы именно быстрый рост нефте- газодобычи и ее крупномасштабный экспорт обеспечивали функционирование и развитие менее прибыльных отраслей в экономике России.
В настоящее время нефтегазовый комплекс России представлен вертикально интегрированными компаниями, которые были созданы в начале 1990-х годов, а также рядом независимых нефтяных компаний: малыми и средними. На начало 2014 г. добычу нефти в России осуществляли 325 организаций, 145 из которых входят входят в структуру вертикально-интегрированных нефтегазовых компаний, а также 177 независимых добывающих компаний, 3 компании работают на условиях соглашений о разделе продукции. Свыше 90 % всей добычи нефти и конденсата в России приходится на восемь ВИНК.
Сырьевую базу нефтегазовой отрасли составляют около 1500 нефтяных, нефтегазовых и нефтегазоконденсатных месторождений, 800 из которых находятся в разработке. Основным источников финансирования ведущих нефтегазовых корпораций составляют собственные средства (около 60%); недостаток финансовых ресурсов компенсируется за счет привлечения заемного капитала.
Ярким примером эффективной сделки в современной России является поглощение крупнейшим нефтегазовым гигантом «Роснефть» корпорации ТНК-ВР. Государственная компания “Роснефть” завершила сделку по покупке 100% акций ТНК-ВР у британской ВР в марте 2013года и таким образом стала крупнейшей в мире публичной нефтегазовой компанией по объемам добычи и запасам углеводородов.
Можно говорить о том, что объединение двух гигантов нефтяного торгового рынка Дальнего Востока АО «ННК-Актив» с с АО «ННК – Хабаровский нефтеперерабатывающий завод» позволило им получить неограниченный допуск на рынок. Объединение компании принесло им положительный эффект в области минимизации затрат на осуществление перспективных прибыльных проектов.
Таким образом, в результате слияния АНК Башнефть и Бурнефтегаз обе компании получили существенные выгоды, поскольку данная сделка позволила не только объединить финансы двух крупнейших нефтяных компаний, но также и повысить эффективность, а соответственно и количество месторождений. Выполнение работ совместными усилиями, в будущем, будет способствовать более эффективному совместному сотрудничеству по более полному использованию месторождений и снижению совокупных затрат компаний.
целью курсовой работы является изучение особенностей применения стратегий горизонтальной интеграции на примере предприятий по производству кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!