изучение опыта отечественных предприятий по реализации стратегии минимизации издержек | Пример курсовой работы

изучение опыта отечественных предприятий по реализации стратегии минимизации издержек

Целью проведения данного исследования является изучение опыта отечественных предприятий по реализации стратегии минимизации издержек.

По мнению Дубровского В. Ж., являющегося представителем Уральской школы экономики, «затраты на производство не тождественны издержкам производства. С позиции общества издержки на производство включают полный объем затрат живого и овеществленного труда и равны стоимости продукта; затраты на производство на уровне предприятий, как правило, состоят из собственных денежных расходов».
На наш взгляд, наиболее точной является трактовка ученого Уральской школы экономики.
Существует множество направлений классификации издержек и затрат: постоянные и переменные, прямые и косвенные и т.д. например, разница между прямыми и накладными издержками представлена на рисунке 3.


Рисунок 3 – Деление затрат на основные и накладные

Постоянные и переменные затраты используются в процессе применения CVP – анализа для определения безубыточного объема производства, операционного рычага и т.д.
Таким образом, издержки являются эффективным рычагом управления прибыльностью компании.

1.3 Значение стратегии минимизации издержек
Cтратегический менеджмент предоставляет предпринимателям инструменты для предотвращения и решения возникающих на рынке проблем, а также для выявления и использования открывающихся рыночных возможностей. Достойной альтернативы стратегическому менеджменту пока не придумано. Анализ практики применения достижений стратегического менеджмента в бизнесе показывает, что самыми насущными являются разработка эффективных и обоснованных стратегических решений, формализация содержания принятой стратегии развития и перевод её на операционный уровень.
В условиях значительного роста затрат у отечественных компаний различных отраслей особую актуальность приобретает стратегия минимизации издержек.
Если компании удастся стать лидером в минимизации издержек, то она приобретет способности к поддержанию высокого уровня доходности, и если она будет осуществлять грамотное реинвестирование нераспределенной прибыли в модернизацию оборудования и дальнейшее развитие, то сможет удерживать лидерство в течение какого-то времени.
Особенности реализации данной стратегии предприятиями, занимающимися производством резиновых и пластмассовых изделий, рассмотрены на примере:
– ПАО «Омскшина»;
– ООО «Народный пластик»;
– ООО «Спецремстрой».
Причиной выбора стратегии минимизации издержек для ПАО «Омскшина» является убыточность деятельности на протяжении последних лет. Работа по сокращению издержек ведется в нескольких направлениях: совершенствование производственных, технологических и логистических процессов, снижение расхода сырья, материалов и энергоресурсов.
Падение показателей прибыли до налогообложения и чистой прибыли ООО «Народный пластик» стали причиной выбора руководством компании стратегии минимизации издержек, что при наличии широкой дилерской сети позволит компании получить дополнительную прибыль.
Что касается ООО «Спецремстрой», то обладая значительными складскими запасами сырья и материалов, приобретенных по старым ценам, могли позволить ООО «Спецремстрой» прибегнуть к стратегии минимизации издержек.
Целью проведения данного исследования является изучение опыта отечественных предприятий по реализации стратегии минимизации издержек.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!