изучение опыта международной диверсификации на предприятиях, занимающихся добычей полезных ископаемых

Цель данного исследования: изучение опыта международной диверсификации на предприятиях, занимающихся добычей полезных ископаемых.

Диверсификация в неродственные отрасли обычно используется в тех случаях, когда организация намерена снижать удельный вес в малопривлекательной отрасли. Особенно привлекательной такая диверсификация становится тогда, когда ее технологии в той или иной мере могут быть использованы в новых отраслях. Основная проблема при диверсификации в несвязанные отрасли — выбор состава корпоративного портфеля, т.е. выбор состава и количества несвязанных отраслей. Ответ на этот вопрос можно получить, исследуя две крайние возможности. Первая возможность состоит в выборе наименьшего количества отраслей, в которых организация достигает желаемого темпа роста и прибыльности. Вторая возможность предусматривает выбор наибольшего количества отраслей, в которых организация способна успешно руководить своими фирмами. Приемлемый вариант находится где-то посередине.
Диверсификация в неродственные отрасли обладает рядом преимуществ и недостатков.
К преимуществам относится, прежде всего, снижение риска за счет его размывания по различным проблемам, которые возникают в тех или иных отраслях. Например, это может быть спрос на различные продукты, который по-разному изменяется в различных отраслях.
Другим преимуществом является возможность выхода из отраслей, находящихся на последних стадиях своего жизненного цикла. Инвестиции организации в этом случае могут быть направлены в перспективные, развивающиеся отрасли. При этом приобретаются компании с высокими потенциалами роста и получения прибыли. По мере накопления опыта работы в новых областях финансовое состояние организации улучшается, а стоимость ее акций увеличивается.
Недостатком диверсификации в неродственные отрасли является жесткое требование к подготовке руководства и его способности адаптироваться к новым условиям работы. Одним из методов решения данной проблемы является желание самого руководителя учиться новому, а также предоставлять такую возможность всем сотрудникам организации.
Основные логические связи между связанной и несвязанной диверсификацией представим на рисунке 1.4.

Диверсификация - это способ управления активами организации путем их распределения и перераспределения между различными видами и способами производственной и финансовой деятельности организации.
Одним из видов диверсификации является международная диверсификация, под которой понимают расширение деятельности компании как в части диверсификации и увеличения объёма сбыта на зарубежные рынки (международная диверсификация рынков сбыта), так и размещение своих подразделений за рубежом (международная диверсификация активов).
В рамках данной работы рассмотрены примеры международной диверсификации в сфере добычи полезных ископаемых.
Например, «Мечел» – глобальная горнодобывающая и металлургическая компания, в которой работают 67 тысяч человек. Продукция компании поставляется в Европу, Азию, Северную и Южную Америку, Африку. «Мечел» объединяет производителей угля, железной руды, стали, проката, ферросплавов, тепловой и электрической энергии. Все предприятия работают в единой производственной цепочке: от сырья до продукции с высокой добавленной стоимостью. Проанализировав стратегию развития ОАО «Мечел», необходимо отметить, что наиболее диверсифицированным является сбытовой сегмент деятельности ОАО «Мечел».
Крупнейшей компанией в сфере добычи алмазов является «АЛРОСА». География деятельности Группы АЛРОСА охватывает девять стран, что подтверждает международную диверсификацию ее деятельности.
О международной диверсификации ПАО «Лукойл» свидетельствуют следующие факты:
10 % доказанных запасов углеводородов приходится на международные проекты;
13 % добычи товарных углеводородов приходится на международные проекты;
24 % работников компании приходится на международные проекты;
32 % переработки нефти на НПЗ приходится на международные проекты;
82 % продаж нефти приходится на международные проекты.
По результатам проведенного исследования необходимо отметить, что международная диверсификация является востребованной стратегией развития для крупных отечественных компаний из сектора добычи полезных ископаемых.