изучение методов стратегического управления организацией | Пример курсовой работы

изучение методов стратегического управления организацией

Цель исследования состоит в изучении методов стратегического управления организацией.

Эффективностью называют получение максимальных результатов при минимальных расходах. Определение эффективности стратегического управления – это соответствие стратегического управления интересам и целям его участников. Эффективность проекта будет разной для различных его участников. Так, в целом успешный проект может стать для его участников неэффективным. Эффективность собственного капитала какого-либо участника проекта рассчитывается как соотношение вложенного в проект собственного капитала и полученного в ходе реализации проекта капитала за минусом расходов, оплат кредиторам, государству и т.д. Размер собственных вложенных в проект средств участника вычисляется как разница между объемами всех инвестиций в проект и средств, привлеченных извне для данной цели. Сумма собственных средств, которые вкладываются в проект на конкретном шаге – это разница между общим размером средств, которые нужно вложить на этом шаге в проект, и размером займа, привлеченного на этом шаге [15, c. 43].
Выделяют количественные и качественные показатели оценки эффективности стратегического управления. Достаточно важное значение имеют так называемые показатели эффекта.
Эффект – это категория, указывающая на превышение полученных от реализации результатов над расходами на него за конкретный период.  Оценивают такие виды эффективности [21, c. 86]:
– эффективность стратегического управления в целом;
– эффективность участия в стратегическом управлении.
Первую оценивают для определения потенциальной привлекательности проекта для вероятных участников стратегического управления и поиска возможных источников финансирования. Показатели эффективности участия в проекте характеризуются техническими, технологическими и организационными решениями проекта, схемой его финансирования [19, c. 95].
Анализ эффективности стратегического управления основывается на принципах, которые могут применяться к различным видам проектов, независимо от их технических, технологических, отраслевых, региональных, финансовых особенностей [18, c. 85]:
– наблюдение за проектом на протяжении всего его жизненного цикла – т.е. периода, принимаемого за расчётный, от начала предварительных инвестиционных исследований до окончания проекта;
– моделирование потоков денег, ресурсов, продукции;
– приведение доходов и расходов различных периодов к первоначальным условиям;
– сопоставление прогнозируемых совокупных доходов и затрат с учетом достижения необходимой нормы доходности по капиталу;
– применение цен: текущих, базисных, прогнозных, а также приведённых к сопоставимому виду.
Анализ эффективности альтернативных проектов и отбор наилучшего происходит с помощью вышеуказанных показателей, включая также [17, c. 86]:
– необходимость в финансировании;
– чистый доход;
– чистый дисконтированный доход;
– индекс доходности инвестиций;
– индекс доходности дисконтированных инвестиций;
– внутренняя норма доходности;
– срок окупаемости инвестиций.
При управленческом анализе, который не регламентируется на государственном уровне, руководители предприятий могут сами определять на свое усмотрение наиболее подходящие им показатели эффективности стратегического управления, исходя из интересов компании в определенных условиях хозяйствования [16, c. 81].
Таким образом, стратегическое управление представляет собой   процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.
Этапы стратегического управления: формирование миссии и конечной цели организации, разработка рыночной и финансовой стратегии фирмы, создание долгосрочного бизнес-плана компании.
Показатели экономической эффективности стратегического управления можно разделить на статические и динамические.
Статические методы оценки отображают эффективность стратегического управления в какой-то определенный момент, либо, вообще не учитывая временной фактор.
Динамические методы оценки указывают на изменение эффективности стратегического управления а в течение периода времени, учитывая приведение данных показателей к определенной дате проекта.

Стратегическое управление представляет собой   процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.
Этапы стратегического управления: формирование миссии и конечной цели организации, разработка рыночной и финансовой стратегии фирмы, создание долгосрочного бизнес-плана компании.
Стратегическое управление как академическая дисциплина стал формироваться после выхода в свет книги «Стратегия, структура и результаты» Р. Румелта. Он включается в себя сложные процессы управления, поэтому не существует однозначного подхода ни к определению данного вида менеджмента ни к его основным задачам.
С его помощью менеджеры устанавливают долгосрочные цели развития организации, выделяют специфические и краткосрочные цели, предлагают стратегии по их достижению в зависимости от особенностей микро- и макроокружения организации.
С другой же стороны стратегическое управление может рассматриваться и как процесс оценки макросреды, результаты которого позволяют принять необходимые решения в рамках организации, осуществить контроль. Зарубежные теоретики признают этот вид менеджмента типом управления, который опирается на человеческий потенциал, являющийся основой любой организации. Он ориентирует деятельность организации на удовлетворение запросов потребителей, способен гибко реагировать на любое изменение в организации, что позволяет достигать конкурентных преимуществ.
АО «Золотые Луга» – является одним из крупнейших производителей молочной продукции на территории Урала и Западной Сибири. 
АО «Золотые Луга» расположено по адресу: 620024, Россия, г. Екатеринбург, ул. Новостроя 1а.
Оценка экономической эффективности деятельности показала, что в период с 2017 г. по 2019 г. предприятие АО «Золотые Луга» работало без убытков, при этом в период с 2017 г. по 2018 г. наблюдается сокращение всех показателей прибыли.
АО «Золотые Луга» занимает наибольшую долю рынка – 42%, вторым является ЗАО СХП «ЕМБАЕВСКОЕ» – 40% и на третьем месте АО «ЗМК – 18%.
На основе проведенного исследования нами было установлено, что на предприятии необходимо внедрить стратегическое управление, при этом стратегия должна предполагать ввод нового продукта.
В качестве совершенствования этапов стратегического управления нами было предложено внедрение в производство йогурта термостатным и резервуарным способом. Проведенный анализ эффективности выявил, что чистый дисконтированный доход равен 956145,7836 рублей, что больше нуля, это говорит об эффективности проекта. Данный проект окупится в 2021 году.
При реализации данного мероприятия рентабельность продаж повысится на 9,9%, и составит 28,7%. Себестоимость в проектном периоде увеличится на 4000 тыс. руб., а выручка на 7470 тыс. руб., что свидетельствует об эффективности работы предприятия в данном направлении. Прибыль от продаж увеличится в 2,3 раза и составит 6002 тыс. руб. Чистая прибыль предприятия в проектном периоде увеличится на 2711 тыс. руб. и составит 3829 тыс. руб.
Цель исследования состоит в изучении методов стратегического управления организацией.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!