изучение аттестации руководителей и специалистов | Пример курсовой работы

изучение аттестации руководителей и специалистов


Подготовительный этап состоит из подготовки приказа о проведении аттестации и утверждении состава аттестационной комиссии, производится разработка положения об аттестации, готовятся отзывы-характеристики или иными словами оценочные листы, а также аттестационные листы на аттестуемых, производится информирование коллектива о сроках, целях и порядке проведения аттестации. На данном этапе также готовятся нормативные документы по подготовке и проведению аттестации, к которым относятся приказ, список аттестационной комиссии, план проведения аттестации, программа подготовки руководителей, а также осуществляется подготовка материалов аттестации.
Руководитель предприятия утверждает состав аттестационной комиссии по представлению руководителя службы управления персоналом. Деятельностью аттестационной комиссии руководит председатель, заместителем председателя аттестационной комиссии как правило является сотрудник службы управления персоналом, а члены аттестационной комиссии назначаются из числа сотрудников структурных подразделений. Подготовку аттестационных листов выполняет секретарь аттестационной комиссии, а отзывы-характеристики на аттестуемых составляют руководители структурных подразделений аттестуемых. Завершается подготовительный этап за две недели до начала аттестации, для того чтобы члены комиссии смогли заведомо ознакомиться с документами аттестуемых.
На втором этапе производится оценка сотрудника и его трудовой деятельности. На данном этапе производится формирование экспертных групп, в состав которых входят непосредственный руководитель аттестуемого, специалист структурного подразделения, сотрудник службы управления персоналом, вышестоящий руководитель. Данная группа по определенной методике производит оценку показателей уровня знаний, навыков, умений, качества и результатов труда аттестуемого.
Третий этап проведения аттестации основан на заключении аттестационной комиссии, на которые приглашаются аттестуемые и их непосредственные руководители, осуществляется рассмотрение всех материалов, которые предоставлены на аттестацию, заслушиваются аттестуемые и их руководители, производится обсуждение материалов аттестации, выслушиваются высказывания приглашенных, формируются заключения и рекомендации по аттестации сотрудников.
В отсутствие аттестуемого путем открытого голосования аттестационная комиссия с учетом обсуждений, дает оценку:
соответствует занимаемой должности;
соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций аттестационной комиссии и проведении повторной аттестации через год;
не соответствует занимаемой должности.
После проведения аттестации, оценка аттестуемого, а также рекомендации комиссии заносятся в оценочный лист. Руководитель аттестуемого и представитель службы управления персоналом лист оценки деятельности и личностных качеств аттестуемого, и знакомят аттестуемого с содержанием листа не позднее чем за две недели до аттестации.
В случае если аттестуемый не явился на заседание аттестационной комиссии по уважительным причинам заседание аттестационной комиссии рекомендуется отложить. Если аттестуемый не явился на заседание аттестационной комиссии без каких-либо уважительных причин комиссия может провести аттестацию в его отсутствие, в этом случае на вопросы членов комиссии должен отвечать непосредственно руководитель аттестуемого.
Аттестуемого знакомят с решением комиссии с указанием на сильные и слабые стороны работы, даются рекомендации в отношении его продвижения или необходимости повышения квалификации. Все заседание аттестационной комиссии протоколируется, результаты аттестации передаются руководителю для принятия решения. Аттестационный лист и отзыв-характеристика аттестуемого хранятся в личном деле.
На четвертом этапе принимается решение по результатам аттестации, при этом решение формируется с учетом:
предложений и выводов, которые изложены в отзыве руководителя аттестуемого;
оценок деятельности аттестуемого и роста его квалификации;
мнений членов комиссии, которые были высказаны при обсуждении деятельности аттестуемого;
оценки личностных, деловых и иных качеств аттестуемого и их соответствия требованиям рабочего места;
мнения самого аттестуемого о работе и реализации своих потенциальных возможностей.
С учетом рекомендаций аттестационной комиссии руководитель предприятия в установленном порядке поощряет или наказывает сотрудника, при этом в срок не более двух месяцев со дня проведения аттестации он может принять решение о переводе сотрудника, который по результатам аттестации признан не соответствующим занимаемой должности, на другую работу без его согласия. Если перевод не возможен, то трудовой договор в установленном законодательством порядке с таким работником расторгается. По истечении указанного срока перевод работника или его увольнение не допускается.
На основании информации, которая собирается в процессе проведения аттестации, можно решать определенные управленческие задачи, при этом некоторые из них могут быть решены только на основании аттестационных данных, без какой-либо дополнительной информации, а другие потребовать информации о результатах хозяйственной деятельности предприятия.
Аттестационные комиссии по итогам проведения аттестации подводят итоги и предоставляют руководителю предприятия подробный отчет с анализом расстановки трудовой активности аттестованных сотрудников, выводы и рекомендации по дальнейшему совершенствованию работы и организации проведения аттестации, при этом необходимо особое внимание обратить на атмосферу проведения аттестации и сделать все чтобы она была доброжелательной, а комиссии необходимо в полной мере осознавать ответственность и объективность при проведении аттестации.
Аттестация занимает важное место в системе управления персоналом, несмотря на то, что данное понятие очень часто путают с оценкой персонала, тогда как на самом деле аттестация выступает одним из методов оценки, результаты которого могут иметь очень большие последствия для сотрудников. Оценка персонала представляет собой процесс определения эффективности деятельности сотрудников, то аттестация выступает процедурой формализованной оценки соответствия деятельности сотрудника занимаемой должности, и реальная возможность повысить эффективность сотрудников предприятия.
Проведение аттестации позволяет принять решения, которые связаны с:
развитием предприятия;
оценкой текущей деятельности;
формированием кадрового резерва компании;
изменение компенсационного пакета, что имеет материальные последствия для сотрудников.
Аттестация персонала является одним из важнейших элементов системы управления персоналом, при этом если аттестация проведена по всем правилам, она позволяет сформировать кадровый резерв, определить размер заработной платы, осуществить ротацию персонала, разработать индивидуальную систему повышения квалификации персонала. Аттестация предоставляет широкие возможности для всех служб управления персоналом.
Анализ аттестации персонала Вагонный участок Чита было выявлено, что аттестация является эффективным инструментом решения кадровых проблем, так как выполняется периодически и имеет юридическую силу.
Аттестация на предприятии носит формальный характер, что в значительной степени снижает эффективность управления персоналом, при этом многие руководители структурных подразделений не соблюдают основные требования оформления документов, что в значительной степени осложняет работу аттестационной комиссии.
Для решения существующих проблем были разработаны и предложены мероприятия, которые позволят в значительной степени повысить эффективность аттестации, и как следствие повысить эффективность персонала в целом по предприятию.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

шесть − три =