IT-инфраструктура предприяти

Целью данной курсовой работы является анализ технической и программной архитектуры предприятия для выявления возможности их дальнейшей модификации на базе финансово-кредитной организации.

Дивизионная модель основана на выделении в организации стратегических зон бизнеса, для каждой из которых определяется своя целевая установка, разрабатывается стратегия и формируется ресурсное обеспечение. При этом каждая стратегическая зона деятельности функционирует самостоятельно и взаимодействует с определенным сегментом рынка. В современном финансово-кредитном бизнесе в качестве таких стратегических зон обычно выделяют коммерческую, инвестиционную и розничную деятельность. Соответственно этим зонам происходит и специализация персонала.
Дивизионная модель организации показана на рис. 2.


Рисунок 2 – Дивизионная модель организации
Управление планирования и развития деятельности призвано обеспечивать ликвидность, рентабельность и надежность организации.
Управление депозитных операций предназначено для привлечения, учета и анализа средств юридических и физических лиц в депозиты.
Управление ценных бумаг предназначено для привлечения ресурсов путем размещения собственных ценных бумаг, инвестирования ресурсов в ценные бумаги других эмитентов, учета и переучета векселей.
Кредитное управление является центральным звеном в осуществлении активных операций организации и предназначено для кредитования предприятий, банков и населения.
Валютное управление предназначено для осуществления и анализа валютных операций.
Управление комиссионных операций включает в себя трастовый отдел, занимающийся доверительным управлением вверенного организации имущества, а также оказывающий посредничество в покупке-продаже каких-либо ценностей клиентов, отдел гарантийных операций и финансовых услуг, консалтинговый отдел.
Учетно-операционное управление занимается организацией расчетно-налоговой деятельности организации.
Управление депозитарных операций выполняет функции депозитария для акционерных обществ.

В данной работе был проведен анализ ИТ-инфраструктуры, выработаны требования по модернизации информационно-технических средств финансово-кредитной организации. На основании данных требований и планируемых затрат было проведено сравнение возможных путей модернизации и найдена оптимальная схема модернизации по каждому сервису.
В ходе работы было составлено техническое задание и план модернизации информационно-технической инфраструктуры. Выше перечисленные работы позволили успешно модернизировать инфраструктуру в согласованный срок, а реструктуризация некоторых сервисов позволило сократить затраты на модернизацию. Отказоустойчивость всех основных сервисов организации была поднята на необходимый уровень в 99.9%, а некоторых даже сверх ожидаемого уровня до 99,99%. Благодаря внедрению системы мониторинга ряд задач по обслуживанию оргтехники удается производить заранее до остановки сервиса.
Оценка финансовых вложений необходимых для модернизации инфраструктуры полностью удовлетворили ожидания руководства организации. Результат работ по проведению модернизации был оценен руководством как соответствующий всем предъявленным требованиям по развитию организации на указанные сроки. На сегодняшний день прошло уже более года с момента реализации большинства приведённых выше изменений, все расчетные показатели остаются в рамках ожидаемого роста. В рамках текущей инфраструктуры сервисы компании поддерживаются максимально эффективно.