Исследовательская работа | Пример курсовой работы

Исследовательская работа

Цель проекта – анализ деятельности ООО НПО “ЭлектроМаш” и разработка мероприятий, направленных на повышение уровня конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции.

ООО НПО «Электрические машины» – научно-производственное объединение, специализирующееся на выпуске электрических машин малой мощности (до 1кВт) как общепромышленного исполнения, так и для изделий спецтехники. Номенклатура выпускаемых изделий составляет около 80 наименований (с модификациями), в том числе электродвигатели, электровентиляторы переменного и постоянного тока, вращающиеся трансформаторы, порошковые муфты, цифровые преобразователи угла.
Функции по контролю качества и приемки продукции на предприятии в рамках Гособоронзаказа, а также в интересах других заказчиков, осуществляет 341 военное представительство МО РФ.
ООО НПО «Электрические машины» имеет большой опыт по разработке модификаций электрических машин для приведения их параметров в соответствие с конкретными требованиями изделий, в которых они используются.
На предприятии постоянно проводятся мероприятия по модернизации производства с целью повышения ресурса работоспособности и надежности изделий в течение всего срока эксплуатации.
Система менеджмента качества на предприятии соответствует требованиям ГОСТ ISO 9001-2011, ГОСТ РВ 0015-002-2012.
ООО НПО «Электрические машины» выполняет взятые на себя обязательства, руководствуясь следующими принципами:
– тщательное изучение нужд и пожеланий потребителей, проведение всестороннего анализа взаимовыгодных отношений с ними;
– изучение условий применения продукции и отслеживание перспективных требований к изделиям;
– проведение опытно-конструкторских работ по освоению новой техники, исходя из перспективных требований потребителя;
– совершенствование технологического процесса и организации производства на всех стадиях жизненного цикла продукции, выпускаемой на предприятии;
– постоянное повышение профессионального уровня персонала;
– улучшение и совершенствование системы менеджмента качества, соответствующей международным стандартам;
– постоянное улучшение условий труда и материального стимулирования работников предприятия.
На сегодняшний день ООО НПО «Электрические машины» – это стабильное и современное предприятие с высококвалифицированным персоналом, которое динамично наращивает свой производственный потенциал.
Основными направлениями деятельности ООО НПО “Электромаш” является:
1. Оценка состояния гидроэнергетического оборудования ГидроЭлектроСтанций;
2. Изготовление, поставка, шефмонтаж деталей и узлов гидрогенераторов, мощных электрических двигателей и гидротурбин для проведения плановых и аварийных ремонтных работ;
3. Расчет энерго-эффективности используемого оборудования с определением действий, направленных на повышение безопасности эксплуатации гидроэнергетического оборудования и повышения эксплуатационных показателей (повышения мощности, снижение эксплуатационных расходов);
4. Разработка проектов на модернизацию гидроэнергетического оборудования;
5. Разработка уникальных технологий изготовления ответственных деталей и узлов, повышающие эксплуатационные характеристики гидроэнергетического оборудования (подшипниковые узлы, системы охлаждения и отвода потерь, обмотки гидрогенераторов и других мощных электрических машин);
6. Разработка программы контроля качества и аттестация производств, для изготовления деталей и узлов по принципу производственной кооперации. Осуществление авторского надзора при изготовлении изделия.
Основными заказчиками ООО НПО “Электромаш” в области “ГидроЭнергетики” являются:
– ПАО “РусГидро” (Дагестанский, Кабардино-Балкарский, Камский филиалы, филиал Каскад Кубанских ГЭС, Жигулевская ГЭС, Загорская ГАЭС, Камская ГЭ);
– ПАО “ИркутскЭнерго” (Усть-Илимская ГЭС, Братская ГЭС, Иркутская ГЭС);
– “Башкирская Генерирующая Компания” ПАО “ИнтерРАО ЕЭС” (Павловская ГЭС);
– Фирма ФОЙТ (Австрия).
Основные конкуренты компании ООО НПО “Электромаш”:
– ООО УЭТМ-Монтаж- http://www.uetm-montag.ru/,
– ООО СТЛ-Монтаж,
– ООО МетаКрафт – http://www.metacraft.ru/,
– Концерн АО “КЛГ”,
– ООО УЭТМ-Комплект – http://uetm.org/,
– ООО «Русэлпром» – http://www.ruselprom.ru/,
– ПАО Силовые машины – http://www.power-m.ru/,
– ПАО «НПО «ЭлСиб» – http://www.elsib.ru/ru/,
– АО «Уралэлектротяжмаш» – http://www.uetm.ru/,
– ГП “Завод “Электротяжмаш”- http://www.spetm.com.ua/,
– ООО Электротяжмаш–Привод – http://privod-lysva.ru/.
Компания ООО НПО “Электромаш” конкурирует одинаково на рынке со всеми выделенными фирмами, тем не менее, у предприятия АО «Уралэлектротяжмаш» ассортимент и номенклатура выпускаемой продукции гораздо шире, а производственное оборудование – более современное.
Для совершенствование деятельности, повышения качества выпускаемой продукции, завоевания большего рынка сбыта будут внедряться и реализовываться следующие проекты:
1. Замена затвора дискового (диаметром 600 мм) с диском типа “Биплан” на Вилюйский ГЭС-1.
2. Модернизация гидроагрегата на Ириклинский ГЭС.
3. Замена камеры рабочего колеса на Миатлинский ГЭС.
4. Замена стрежневой обмотки статора гидрогенератора СВ-1190/250-48 для Братской ГЭС.
В проектной части данной работы рассмотрим эффективность внедрения данных мероприятий.
Таким образом, в ходе проведенного исследования в данной работе, можно сделать ряд выводов.
ООО НПО «Электрические машины» – научно-производственное объединение, специализирующееся на выпуске электрических машин малой мощности (до 1кВт) как общепромышленного исполнения, так и для изделий спецтехники. Номенклатура выпускаемых изделий составляет около 80 наименований (с модификациями), в том числе электродвигатели, электровентиляторы переменного и постоянного тока, вращающиеся трансформаторы, порошковые муфты, цифровые преобразователи угла.
ООО НПО “Электромаш” имеет собственное производство, расположенное на территории ОАО “Уральского Научно-Исследовательского Технологического Института”.
Анализ основных показателей деятельности ООО НПО “Электромаш” с 2015 по 2016 гг. свидетельствует о том, что:
Деятельность предприятия в анализируемом периоде является не эффективной. Безусловно, положительным моментом является увеличение величины основных фондов в 2016 г по сравнению с 2015 г на 651 тыс.руб. или на 38%. Анализ динамики среднегодовой величины основных фондов в анализируемом периоде свидетельствует о росте показателя в 2016 г за счет ввода в эксплуатацию новых основных средств, и снижении за счет выбытия и начисления амортизации в 2015 г.
Выручка в 2016 году на данном предприятии снизилась на 70992 тыс. руб. или почти в 8 раз, это достаточно негативная тенденция, на которую несомненно повлиял экономический кризис.
Отрицательное значение показателя прибыль от продаж обусловлен превышением темпов роста полной себестоимости в 2016 г над темпами снижения выручки от реализации;
Также следует отметить отрицательное снижение чистой прибыли предприятия в 2016 г на 3172 тыс. руб. по сравнению с 2015 годом, обусловленный ростом коммерческих и управленческих расходов.
Следует отметить снижение стоимости оборотных средств, задействованных в деятельности предприятия в 2016 г на 2596 тыс. руб.
Показатели рентабельности производства, продаж и собственного капитала свидетельствует о снижении эффективной деятельности предприятия в 2016 г. Наиболее высокие показатели рентабельности наблюдаются в 2015 г, что обусловлено ростом показателей прибыли от продаж и чистой прибыли. В 2016 году данные показатели имеют отрицательные значения.
Резюмируя результаты проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО НПО “Электромаш” за 2015-2016 гг. в целом деятельность предприятия в анализируемом временном интервале является эффективной и ее росте в 2015 г, о чем свидетельствует динамика показателей рентабельности продаж, собственного капитала и производства, обусловленная увеличением прибыли от продаж и чистой прибыли.
Однако, отметим и негативные моменты в деятельности предприятия – снижение отдачи основных средств, оборотных средств и трудовых ресурсов, обусловленное в большей степени отрицательной динамикой снижения выручки от реализации в 2016 г по сравнению с предыдущим отчетным периодом.
ООО НПО “ЭлектроМаш” имеет значительные преимущества, характерные для фирм с устойчивым положением на рынке: широкий ассортимент товара, выполнение заказа в срок, достаточный опыт работы, сформированный круг поставщиков и покупателей, имидж предприятия, выпускающей качественный продукт.
Предприятие отличается от других производителей большой требовательностью к повышению качества, внедрением новейших достижений в технологии производства, постоянным совершенствованием основного и вспомогательного оборудования, автоматизацией.
Слабости предприятия связаны с недостаточными маркетинговыми исследованиями, затруднительный выход на новые рынки, наличие сильных конкурентов. Возможности организации связаны с: расширением круга клиентов, поставщиков, разработка и внедрение нового оборудования в деятельности, тем самым повышение конкурентоспособности предприятия, а также роста качества выпускаемой продукции.
Как было отмечено выше, слабым звеном предприятия является узнаваемость. Данный фактор возник ввиду того, что предприятие не имеет определенного имиджа и бренда.
Одним из наиболее действенных способов создания имиджа являются рекламные мероприятия, разработка и позиционирование бренда и прочее.
Следует отметить, что ООО НПО “ЭлектроМаш” практически не использует методы создания имиджа и узнаваемости бренда, не вырабатывает конкурентных стратегий в целях повышения ее конкурентоспособности. Для повышения конкурентоспособности необходима четко разработанная стратегия освоения и завоевания рынка.
В качестве основных направлений совершенствования управления конкурентоспособности и повышения качества продукции предприятия ООО НПО “ЭлектроМаш” предлагаем внедрить следующие мероприятия:
1. Проведение активной рекламной компании для роста узнаваемости компании на рынке, повышения конкурентоспособности и увеличения объема продаж выпускаемой продукции.
2. Внедрение новых проектов по повышению качества производимой продукции.
Таким образом, предлагаемые мероприятия способствуют повышению объема производимой продукции предприятия, увеличивают выручку и прибыль и являются эффективными.
Цель проекта – анализ деятельности ООО НПО “ЭлектроМаш” и разработка мероприятий, направленных на повышение уровня конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!