исследование теоретико-методологических основ и практических приемов формирования мотивационного комплекса, адекватного нынешнему этапу развития рыночных отношений | Пример курсовой работы

исследование теоретико-методологических основ и практических приемов формирования мотивационного комплекса, адекватного нынешнему этапу развития рыночных отношений

Цель написания данной работы – исследование теоретико-методологических основ и практических приемов формирования мотивационного комплекса, адекватного нынешнему этапу развития рыночных отношений.

Цели – это второе по силе воздействия, после денежного вознаграждения, средство повышения мотивации работника. Работник мотивирован усиленно действовать, когда перед ним поставлены конкретные и ясные цели. Каждый работник вместе со своим руководителем определяет цели деятельности на заданный период, способы их достижения, методы и формы отчета. Цель должна выбираться с максимальной конкретно, также разработка конкретных целей должна происходить периодически, тем самым, давая возможность работнику концентрироваться на наиболее важных задачах.
метод регулирования поведения.
Метод заключается в поощрение желательных действий и не поощрение нежелательных.
При этом необходимо применять следующее условие: для получения желаемого результата эффективнее похвала и поощрение, чем наказание. Формами поощрения могут являться: благодарность, поздравление с успехом, интересная командировка, снятие прошлого наказания, повышение по службе и другие.
Но деятельность работника не всегда обходится без дисциплинарных методов мотивации. К ним относятся: выговор, замечание, публичное осуждение, депремирование, задержка продвижения по службе и другие.
2.Методы, ориентированные на работу.
Данные методы используются, если проблемы мотивации находятся в самой работе. Тогда необходимо изменение структуры работы, но не поведения подчиненных.
Среди выработанных практикой методов мотивации, можно выделить следующие:
обогащение работы,
расширение сферы деятельности работников,
гибкий график работы.
Обогащение работы – это методы, направленные на сокращение монотонности рабочего процесса, повышение удовлетворенность работой и производительностью труда. Мотивация работников руководителем должна происходить через привлекательность работы, а также ответственность и требовательность. использование данных характеристик работы благоприятно влияет на психологическое состояние сотрудника, тем сам повышая удовлетворенность трудом, усиление мотивации, снижение негативных проявлений (прогулы, текучесть).
Для обогащения работы применяются следующие приемы:
снижение некоторых форм контроля;
усиление ответственности за собственную работу;
расширение полномочий сотрудников;
поручение новых и более трудных заданий сотруднику;
поручение некоторым сотрудникам узкоспециализированных задач.
Расширение сферы деятельности. распределении обязанностей происходит таким образом, что на каждого сотрудника возлагается больше ответственности за его деятельность. Тем самым работа становится менее узкоспециализированной. Ощущение своей значимости в организации дает работникам поручение руководителем более важных и ответственных заданий.
Гибкий график работы – это такой режим работы, когда работники самостоятельно планируют время начала и окончания работы. Гибкий график позволяет совместить личную и семейную жизнь с началом и окончанием работы, тем самым сотрудник подвергается мотивирующему приему данного метода.
Однако у этого приема есть ряд недостатков: затруднение осуществления контроля за приходом и уходом подчиненных, недовольство коллег такими работниками.
3. Методы, ориентированные на организацию
Данные методы применяются, если снижается общая производительность труда и увеличивается текучесть кадров.
Расширение полномочий сотрудника, а именно, большая возможность в
принятии решений является одним из таких методов.
При расширении полномочий формируются рабочие команды, которые работают на принципе самоуправления. Данные команды формулируют задачи, способы их решения и практически сами руководят своей работой. Для стимулирования активной деятельности этих команд применяются специальные системы оплаты труда, одна из которых называется участие в достижение целей.
Стимул – это внешняя причина, побуждающая людей к достижению цели. По содержанию стимулы делятся на экономические или материальные (заработная плата, премии и другие денежные выплаты) и неэкономические. Неэкономические подразделяются на моральные (похвала, критика, признание) и организационные (обогащение труда, привлечение к участию в делах организации).
Стимулирование — это процесс использования различных стимулов для мотивирования людей. Данный процесс имеет различные формы.
Стимулирование труда – способ, при котором работник вознаграждается за участие в производстве, и при этом происходит сопоставление эффективности труда и требования технологий.
1) Стимулирование инноваций.
2) Оплата за квалификацию. Набор специальностей, который работник способен использовать в своей деятельности, влияет на уровень оплаты труда.
3) Участие работников в прибыли. Если у компании есть дополнительная прибыль, полученная путем улучшения производительности и качества труда, то происходит разделение между организацией и сотрудником данной прибыли.
4) Социальные программы. Спектр льгот, предоставляемых работникам, довольно широк:
• оплата праздничных дней;
• оплата отпуска;
• оплата дней временной нетрудоспособности;
• оплата времени перерыва на отдых;
• оплата времени на обед;
• медицинская страховка;
• дополнительное пенсионное страхование.
Рост издержек и необходимость их контроля приводят к появлению новой категории социальных льгот и выплат, получивших название гибких льгот (или гибких планов по льготам и выплатам). Работники, имея в распоряжении более широкий набор льгот и выплат, могут выбирать, какие из них больше устраивают в конкретный момент, тем самым, приспосабливая льготы под свои текущие нужды. Такой подход устраивает как предпринимателя, так и работник.
Также существует такое понятие как банк отпусков, которое объединяет в себе больничные дни, оплаченные дни отпусков и т.п. При необходимости работнику взять день или несколько дней для своих нужд, он может использовать банк отпусков, в счет будущих отпускных.
Существенное влияние на уровень доходов работников оказывают льготы и выплаты социального плана, которые не отражаются в платежных ведомостях. Они служат не только социальной защитой трудящихся, но и помогают фирмам привлекать квалифицированных работников и удерживать их.
5) Нетрадиционные способы мотивации
Все, что направлено на укрепление у сотрудника чувства самоуважения.

Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.
Целью настоящего курсового проекта являлось совершенствование системы мотивации персонала на ООО «Заводские Окна».
Для достижения указанной цели был решен ряд задач, а именно:
В ходе выполнения проекта были рассмотрены:
•теоретические основы мотивации персонала в системе управления персоналом;
• проведен анализ факторов, влияющих на мотивацию сотрудников ООО «Заводские Окна»;
• разработан проект совершенствования мотивации и стимулирования персонала в ООО «Заводские Окна»
Были предложены мероприятия по совершенствованию системы мотвации и стимулирования персонала в ООО «Заводские Окна»
В ходе исследований и оценок экономических показателей было выявлено, что предложенный проект полностью экономически эффективен и целесообразен.
Цель написания данной работы – исследование теоретико-методологических основ и практических приемов формирования мотивационного комплекса, адекватного нынешнему этапу развития рыночных отношений.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.