исследование текущего состояния прибыли компании АО «Modis» в г

Целью данной работы является исследование текущего состояния прибыли компании АО «Modis» в г.

Текущее планирование предполагает разработку конкретных планов, основанных на целевых показателях предприятия, планируемых объемах производственной, инвестиционной и финансовой деятельности, разработанной системе норм и нормативов затрат отдельных видов ресурсов, действующих налоговых ставках, результатах анализа прибыли за предшествующий период. Основным видом текущего плана прибыли является план доходов и расходов предприятия.
Механизм формирования прибыли содержится в «Отчете о финансовых результатах». Чистая прибыль предприятия определяется путем вычитания из балансовой прибыли сумм налога на прибыль, рентных платежей, налога на экспорт и импорт. При этом в нее включается результат от чрезвычайных обстоятельств, рассчитанный как разность между поступлениями и связанными с этими обстоятельствами расходами.
При формировании чистой прибыли учитываются операции по уплате штрафных санкций, пеней и других платежей, которые оплачиваются за счет прибыли, остающейся в распоряжении организации после налогообложения. Чистая прибыль распределяется по следующим направлениям:
1. на формирование резервных фондов; на выплату доходов учредителям (участникам);
2.на создание фондов целевого назначения (накопления, потребления, социальной сферы).
Важный фактор, влияющих на величину прибыли — изменение объема производства и реализации продукции (зависимость прямая).
Целью анализа доходов и расходов организации является получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную картину финансового состояния экономического субъекта.
Задачами анализа является определение финансового состояния организации, оценить влияние факторов вызвавших изменение прибыли от продаж, выявление тенденции изменения чистой прибыли и всех статей её формирование и т.д.
Результативность анализа доходов и расходов предприятия в значительной степени зависит от его информационного и методического обеспечения. Все источники данных для проведения анализа делятся на:
- нормативно-плановые;
- учетные;
- внеучетные.
К источникам информации нормативно-планового характера относятся все типы планов, которые разрабатываются на предприятии (перспективные, текущие, оперативные, технологические карты), а также нормативные материалы, сметы, ценники, проектные задания и др.
Источники информации учетного характера - это все данные, которые содержат документы бухгалтерского, статистического и оперативного учета, а также все виды отчетности, первичная учетная документация.
Анализ доходов и расходов проводится по следующим направлениям:
1) выявляется динамика отдельных видов доходов и расходов и общей их суммы в отчетном периоде по сравнению с предыдущим.;
2) рассчитывается удельный вес отдельных доходов и расходов в общей их величине и оценивается динамика структуры этих показателей в отчетном периоде по сравнению с предыдущим (вертикальный анализ);
3) при наличии информации за несколько периодов проводится трендовый анализ доходов и расходов;
Важное значение в современных организациях занимает распределение прибыли, речь о котором пойдет в следующем параграфе.

В завершении работы подведем итоги и сделаем выводы:
Доходы представляют собой увеличение экономических выгод за отчетный период в форме притока или прироста активов или сокращения обязательств, что выражается в увеличении капитала, не связанном с вкладами участников капитала». Все доходы организаций подразделяют на:
1.Доходы от текущей деятельности;
2.Доходы от инвестиционной деятельности;
3.Доходы от финансовой деятельности и т.д.
Конечный финансовый результат деятельности любого предприятия – достижение прибыли, которая складывается из совокупности всех финансовых результатов деятельности предприятия за определенный временной промежуток. Зачастую, этим временных промежутком является год. Основными функциями прибыли является то, что она служит как:
1.Источник формирования доходов бюджета;
2.Конечная цель деятельности предприятия;
3.Показатель эффективности деятельности предприятия
Прибыль — основной показатель финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В общем виде прибыль определяется как разница между общей выручкой и общими издержками, т.е. разница между доходами и расходами. Прибыль отражает чистый доход, созданный в материальной сфере производства.
Компания «Modis»– это федеральная сеть магазинов доступной модной одежды для всей семьи. Первые два магазина открыли свои двери в городе Ярославль в 2007 году. На сегодняшний день, АО «Modis» это:
1.собственные коллекции для женщин, мужчин, подростков и детей;
2.широкий выбор детской одежды от 0 лет;
3.большой ассортимент актуальных и стильных моделей больших размеров и т.д.
За последние годы в компании можно наблюдать снижение уровня показателей внеоборотных активов: если в 2014 году показатель нематериальных активов находился на уровне в 419 370 тыс.рублей, то к концу 2018 года снизился до уровня в 225 152 тыс.рублей. Аналогичное снижение можно наблюдать и в показателе прочих внеоборотных активов: 207 896 тыс.руб в 2014 году до отметки в 210 324 тыс.руб в 2018 году.
В отличие от показателей внеобороных активов, уровень запасов и дебиторской задолженности в компании АО «Modis» существенно увеличивается: если в 2014 году показатель запасов находился на отметке в 1 175 781 тыс.руб, то к концу 2018 года вырос до уровня в 2 285 149 тыс.руб. Аналогичный рост можно наблюдать и в уровне дебиторской задолженности: на 2014 год показатель был равен 597 426 тыс.руб, а к концу 2018 года вырос до уровня в 1 219 398 тыс.руб.
За последние годы можно наблюдать рост прибыли компании АО «Modis»: если в 2014 году данный показатель находился на уровне в 2.5 млрд.руб, то к концу 2018 года вырос до уровня в 6.7 млрд.руб.
К основным проблемам в системе управления прибылью компании АО «Modis» можно назвать:
1.Нерациональное использование финансовых ресурсов компании;
2.Увеличение издержек производства;
3.Рост конкуренции и налоговой базы и т.д.
В АО «Modis» к основным направлениям совершенствования управлением прибыли можно отнести:
1.совершенствование работы с внешними клиентами и поставщиками;
2.увеличение объема и реализации товаров и услуг;
3.повышение качества товаров и услуг;
4.повышение производительности труда.
Реализация вышеназванных направлений позволит сделать деятельность компании более эффективной и рациональной в условиях рынка.