исследование деятельности социальной организации «АО ПЗСП»

Целью данной работы является исследование деятельности социальной организации «АО ПЗСП».

Миссией предприятия является формирование динамичного, финансово устойчивого и развивающегося предприятия, полностью удовлетворяющего спрос потребителей на строительные материалы; ведущего политику, направленную на расширение доли предприятия на рынке сбыта строительных материалов, стабильного роста объемов собственного строительства, повышения привлекательности предприятия для инвесторов; при этом рассматривающее работника предприятия как важнейший фактор любого бизнеса.
Основной сферой деятельности АО «ПЗСП» является проектирование, производство и строительство жилых домой серии Э-600. Вторым направлением деятельности АО «ПЗСП», наряду со строительством, является производство строительных материалов для возведения многоэтажных и индивидуальных домов. Основными видами выпускаемой продукции являются блоки из газобетона, а также железобетонные изделия и конструкции для жилищного и промышленного строительства.
Основными конкурентами АО «ПЗСП» являются:
1.Рынок сборного железобетона для панельного домостроения: ОАО «СтройПанельКомплект».
2.Рынок прочего железобетона: ОАО «СтройПанельКомплект», ОАО « Стройиндустрия», ОАО Закамский завод ЖБК, ООО ЗЖИ «Сентябрь», ООО «Железобетон», ОАО «ЖБК №1», ООО «Корпорация Бетокам»
3.Рынок ячеистых блоков: Группа заводов «ИНСИ», ООО «Теплит», ФГУП УССТ «Зяб №8».
4.Насыпной утеплитель: ОАО «СтройПанельКомплект», ООО «Пермпромсервис».
5.Рынок элементов благоустройства территорий: ООО «Уралинвест», ОАО «Стройиндустрия», ООО «Стройдеталь», ОАО «СтройПанельКомплект», ООО «Стройсервис», ОАО «ЖБК №1».
Миссия предприятия это формирование динамичного, финансово устойчивого и развивающегося предприятия, полностью удовлетворяющего спрос потребителей на строительные материалы; ведущего политику, направленную на расширение доли предприятия на рынке сбыта строительных материалов, стабильного роста объемов собственного строительства, повышения привлекательности предприятия для инвесторов; при этом рассматривающее работника предприятия как важнейший фактор любого бизнеса.
Основными подразделениями АО «ПЗСП» являются:

В завершении работы подведем итог и сделаем выводы:
Социальная организация представляет собой группу людей, которые выполняя определенный перечень функций, достигают конечной цели. Все цели в социальной организации подразделяют на две большие группы:
1.По отношению к самой организации выделяют:
А)Внешние;
Б) Внутренние.
По глобальности и срокам действия:
А) Стратегические;
Б).Тактические;
В) Оперативные.
На сегодняшний день, принято классифицировать все социальные организации. Основным делением социальной организации является отождествление на формальные и неформальные.
Основной сферой деятельности АО «ПЗСП» является проектирование, производство и строительство жилых домой серии Э-600. Вторым направлением деятельности АО «ПЗСП», наряду со строительством, является производство строительных материалов для возведения многоэтажных и индивидуальных домов. Основными видами выпускаемой продукции являются блоки из газобетона, а также железобетонные изделия и конструкции для жилищного и промышленного строительства.
За последний год ожидается снижение численности персонала организации с 1606 человек в 2016 году, до 1541 человек в 2017 году.
Текучесть персонала в 2017 году по отношению к 2016 в АО «ПЗСП» увеличилась только по рабочему персоналу, что вызывает трудности с выполнением плана, нарушается ритмичность производственного процесса, ухудшается качество выпускаемой продукции.
Генеральный директор и Руководитель службы УЧР АО «ПЗСП» являются главными элементами системы распределения функций управления человеческими ресурсами в организации
На основании проведенного исследования, представленных данных о штатном расписании и внутренних отчетов о деятельности предприятия АО «ПЗСП», можно выявить некоторые проблемы в управлении персоналом:
1.уход квалифицированных специалистов,
2.недостаточная квалификация персонала и отдельных руководителей,
3.неудовлетворительный морально-психологический климат,
4.низкий уровень мотивации работников и тд.
Все мероприятия по устранению проблем можно условно объединить в несколько укрупненных групп:
1.Улучшение морально-психологического климата в коллективе
2.Активное стимулирование сотрудников
3.Привлечение на работу более квалифицированных работников и тд.
На основе всего вышеизложенного можно сказать о том, что для того, чтобы сделать управление АО «ПЗСП» более эффективным, необходимо устранять имеющиеся проблемы и стимулировать персонал.