Инновации в сельском хозяйстве Китая | Пример курсовой работы

Инновации в сельском хозяйстве Китая

Цель работы состоит в выявлении особенностей инноваций в сельском хозяйстве Китая.

Современное развитие инноваций происходит в условиях кризиса и высокой конкуренции. Для обеспечения выживаемости в таких условиях необходимо предпринимать политику постоянных нововведений. Таким способом можно будет достичь устойчивость экономического роста, конкурентоспособность и стабильность предприятий.
На сегодняшний день выделяют три фактора инновационной деятельности:
• глобализация мировых рынков;
• нарастающая конкуренция;
• мировой финансовый кризис.
В этих условиях предприятия должны проводить последовательную инновационную политику, а не внедрять инновации стихийно и необоснованно. Предприятия могут действовать в следующих направлениях:
экономическая реализация нового продукта или услуги;
значительное улучшение уже существующего продукта;
введение нового технологического, маркетингового, управленческого или организационного метода деловой практики ведения бизнеса.
Кроме этого сегодня выявлены следующие положительные черты внедрения инноваций:
ускорение клиентского обслуживания;
оптимизация собственных внутренних бизнес-процессов;
предоставление более совершенных улучшенных сервисов;
увеличение скорости и комфортности расчетных операций
Финансовые инновации влияют на стратегии развития в управлении денежной политикой, что также является тенденцией их развития и увеличения влияния.
Сегодня также появились следующие тенденции:
1) усовершенствование кибернетических и информационных технологий (как следствие, появляется возможность усложнить расчетные рисковые и прогнозные модели, а также преобразовать инструменты информационной безопасности и др.);
2) внедрение клиентоориентированной модели ведения бизнеса;
3) оптимизация собственных внутренних бизнес-процессов.
С развитием новых технологий управления появились такие направления, как контроллинг, клиентоориентированность, инновационный менеджмент.
Сегодня разрабатываются и внедряются централизованные системы, характеризующиеся единой структурой управления. В результате снижаются издержки и формируется сквозная линейка продуктов с возможностью трансляции на всю сеть предприятий. Направления финансовых инноваций сегодня – это:
повышение эффективности деятельности предприятий;
снижение операционных затрат;
повышение эффективности управления традиционными активами и пассивами.
При формировании финансовой инновационной стратегии, стремлении к стабильному развитию финансовой инновационной деятельности важнейшим этапом сегодня является мотивация (стимулирование). Сложным и многоплановым является понятие «мотивация».
Положительное и максимально эффективное воздействие мотивации персонала возможно лишь в том случае, когда она рассматривается в системе с другими также основными инструментами: оплатой труда, ценообразованием, менеджментом, планированием, самостоятельностью субъектов хозяйствования.
Для активизации и повышения эффективности деятельности необходимо также создание инновационной инфраструктуры. На сегодняшний день в результате экономических реформ в странах Европы все еще не создана необходимая инфраструктура для инновационного развития. Нужно обозначить причины:
1) нет действенного комплекса мотиваций для развития инновационной деятельности;
2) нет рынка научно-технических продуктов;
3) недостаточный уровень развития информационных, инвестиционных, маркетинговых структур, ориентированных на инновационное развитие предприятий;
4) несовершенное современное налогообложение.
Все существующее стареет, и это является основной предпосылкой для развития инновационной деятельности.
То есть необходимо учитывать ошибки, неудачи и просчеты, нужно постоянно отбрасывать все то, что устарело, износилось и тормозит развитие прогресса.
С этой целью нужно систематически проводить анализ рынка, аттестацию персонала. И это означает не простую диагностику продуктов, технологий, рынков. В результате менеджеры первыми должны задуматься, когда их технологии становятся морально устаревшими. Они не должны ждать, когда это первыми увидят конкуренты.
И это будет мотивировать предприятия к активизации инновационной деятельности.
В настоящее время в воспроизводство недостаточно включать классические этапы: распределение, производство, обмени потребление, утверждают современные ученые. Они считают, что в инновационное воспроизводство нужно включить научную подготовку, предшествующую производственному этапу, так называемую нулевую фазу.
Основным потенциальным инструментом совершенствования распределения, производства, обмена при таком подходе являются наука и инновации. Научно-технические изменения, инновационная деятельность стали всегда присутствовать в экономике, превращаясь из фактора экзогенного развития в эндогенный фактор.
Таким образом, развитие финансовых инноваций обусловлено развитием прогрессом в сфере информационных технологий.
Глобализация вызывает необходимость функционирования в едином кибернетическом пространстве, обладая доступом к рынкам в режиме реального времени, что невозможно без развития IT-инноваций и их интеграции с деятельностью предприятий.
Подведем итоги. Теория управления, частью которой выступает управленческий учет, представляет собой науку, решающую вопросы определение состава функций управления. При этом учет может отождествляться с информационной системой. Если же понимать управление в качестве процесса достижения запланированного состояния управляемого объекта, то учет выступает функцией управления.
В результате проведенного исследования были сделаны следующие выводы. Предприятие специализируется не на производстве молока (12,2 %), а на производстве овощей. Большой объем поступлений предприятие получает по статье сенаж. Предприятие имеет средний уровень специализации предприятия. Наибольший удельный вес в составе угодий предприятия имеют: сельскохозяйственные угодья (93,22 %), пашня (88,96 %). Собственных угодий у предприятия 57,9 %, арендованных – 42,1 %.
Снижение наблюдается в отчетном периоде по следующим показателям деятельности предприятия: общая земельная площадь (4,6 %), сенокосы (9,35 %), пруды и водоемы (76,3 %). Показатели состав земель предприятия имеют следующие значения: общая земельная площадь (2473 га), с.-х. угодья (2305 га), пашня (2200 га), кормовые угодья (пастбища, сенокосы) (97 га). Наибольшую долю в составе земель предприятия имеют сельскохозяйственные угодья (93,2 %). В составе сельскохозяйственных угодий наибольшую долю занимает пашня (95,4 %). В отчетном периоде на предприятии произошло снижение реализации товарной продукции (78,51%). Без изменений остались посевы: картофеля, зерновых, кормовых культур. Кроме того возросло производство валовой продукции в сопоставимых ценах (117,8 %). Рост прибыли составил 1,5 %.
На долю ОПФ предприятия приходится 79 % основных средств. Снижение демонстрирует показатель «незавершенное строительство» – 96, 52 %, показатель транспортные средства (1,08 %).
Возросли показатели здания, сооружения и передаточные устройства (50,71 %), машины и оборудование (2,31 %), производственный и хозяйственный инвентарь (34,81 %), другие виды основных средств (57,55 %), земельные участки и объекты природопользования (0,47 %). Всего основные фонды выросли за отчетный период на 1,14 %.
Коэффициенты технологической структуры составляют в отчетном периоде 0,34 % соответственно, что свидетельствует о снижение технологий основного назначения в структуре основных средств. В отчетном периоде наблюдается рост объема валовой продукции в сопоставимых ценах всего (17,8 %), рост продукции по основным направления деятельности предприятия: растениеводства и животноводства – 128,83 и 131,38 % соответственно.
На предприятии производится больше продукции животноводства, чем растениеводства – 131,38 и 128,83 %. Для предприятия характерно снижение численности работников (96,49%) при увеличении затрат труда на всю продукцию 110,13 %.
В отчетном периоде наблюдается рост выручки и валовой прибыли (14,36 % и 13,29 % соответственно), прибыли от продаж (24,92 %). Рост прочих доходов составляет 416,62 %. Рентабельность продаж выросла на 9,2 %, что является хорошим показателем.
Затраты в сфере животноводства продемонстрировали следующие значения: основное стадо молочного скота (145465 тыс. руб.), животные на выращивании и откорме (59885 тыс. руб.), овцеводство (26351 тыс. руб.).
В результате предприятию было предложено::
– повышать объемы производства с одновременным снижением себестоимости единицы продукции;
– снижение затрат должны стоять одним из важнейших направлений перспективного развития предприятия в целях повышения устойчивости и стабильности фирмы;
– повышение качества выполнения работ.
Цель работы состоит в выявлении особенностей инноваций в сельском хозяйстве Китая.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!