Функции и методы управления. | Пример курсовой работы

Функции и методы управления.

Цель курсовой работы – проведение всестороннего анализа методов управления персоналом и разработка рекомендаций по их совершенствованию на примере компании «Медиана».

Заработная плата является самым распространенным материальным стимулом. В дополнение к заработной плате может устанавливаться вознаграждение работникам предприятий и организаций по итогам годовой работы из фонда, образуемого за счет прибыли, полученной предприятием, организацией. Огромное значение в системе материального стимулирования имеет эффективная организация заработной платы в соответствии с количеством и качеством труда. Размер вознаграждения определяется с учетом результатов труда работника и продолжительности его непрерывного стажа работы на предприятии, в организации.
Необходимо продемонстрировать структуру заработной платы для того, что понять какие составляющие входят в неё, и какой вес имеет каждый элемент в общей величине заработной платы.
Типовая структура заработной платы показана на рисунке 1.2.
Оплата
труда работника
=
Основная заработная плата
Дополнительная заработная плата
+
Вознаграждение за конечный результат
+
Выплачивается за счет себестоимости продукции
Премия за основные результаты труда
Изучение эффективных приемов в управлении персоналом дает широкую возможность их применения при условии их адаптации к специфическим условиям работы организации, способствуя тем самым наиболее передовому и эффективному развитию системы менеджмента.
Управляющий персоналом не может достичь успеха в управлении коллективом без знания и применения методов воздействия на персонал, даже если он имеет все личностные характеристики, которыми должен обладать успешный в своем деле менеджер.
В данной работе проанализированы методы управления персоналом, которые на данном этапе менеджмент выделяет, а именно: административные, экономические и социально-психологические.
С помощью сравнительной характеристики этих методов можно сделать вывод, что максимальная эффективность деятельности управляющего будет достигнута только при их комплексном использовании, т.к., делая упор на один конкретный метод, теряется эффективность действия других методов, т.е. цели организации не будут достигнуты должным образом.
Таким образом, любое предприятие, основанное на труде большого числа людей, нуждается в совершенствовании системы управления персоналом. Создание теории управления произошло в XX веке, тогда как практика управления насчитывает тысячи лет.
Методы управления – это совокупность приёмов и способов воздействия на объект управления для достижения поставленных целей, т.е. способы воздействия на коллектив и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в производственном процессе.
В литературе можно увидеть разнообразные классификации методов, общепринятой является их деление на: административные, экономические, социально-психологические.
Экономические методы управления представляют собой совокупность способов воздействия на экономические интересы объекта управления, основанных на сознательном использовании требований экономических законов.
Административные методы характеризуются их соответствием правовым нормам и основываются на власти, взысканиях и дисциплине.
Социально-психологические методы направлены на управление социально-психологическими процессами в коллективе для достижения поставленной цели при условии сохранения здоровья работников и хорошего морально-психологического климата в коллективе, соблюдения законодательства и требований нормативных актов.
В аналитической части данной работы был осуществлен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, проведена оценка трудовых ресурсов, а также исследованы методы управления персоналом «Медиана».
Проведенный анализ показал, что система управления персоналом, используемая на предприятии не полностью эффективна.
В проектной части исследования был разработан проект мероприятий по совершенствованию управления методами управления персоналом «Медиана». Он включает в себя следующие мероприятия:
заключение коллективного трудового договора;
внедрение новой системы оплаты труда, основанной на результатах труда;
усиление роли социально-психологических методов управления персоналом.
Анализ эффективности, который включает в себя расчет объема затрат и реализации продукции, индекса рентабельности за предыдущий и отчетный период, показал, что представленный проект мероприятий является рентабельным и существует возможность осуществления его на практике. При его воплощении прогнозируется увеличение объема реализации продукции на 10 015,60 тыс. руб.; повышение значения показателя рентабельности продаж на 17,0%; установление индекса рентабельности на приемлемом уровне.
Цель курсовой работы – проведение всестороннего анализа методов управления персоналом и разработка рекомендаций по их совершенствованию на примере компании «Медиана».

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!