Формы стимулирования труда работников и порядок расчетафонда заработной платы. | Пример курсовой работы

Формы стимулирования труда работников и порядок расчетафонда заработной платы.

Цель курсовой работы провести анализ и предложить мероприятия по совершенствованию форм стимулирования труда и порядка расчета фонда заработной платы в исследуемой организации.

Миссия организации формулируется следующим образом: «Подчеркивать красоту клиентов, оказывая им услуги самого высокого качества. Мы делаем это для того, чтобы повышать качество жизни общества в целом, развивая культуру потребления салонных услуг красоты. Мы рады дарить удовольствие от эстетического процесса и качественного результата при каждом визите в салон.
Компания выстраивает долгосрочные, взаимовыгодные отношения с партнерами и предоставляем сотрудникам все возможности для профессионального роста, развития творческого потенциала, получения адекватной оценки личного вклада».
«Палитра» – это успешная компания, уверенно развивающаяся на рынке красоты за счет оптимальных темпов роста и удержания лидерских позиций. Организация предлагает своим клиентам комплекс услуг, наиболее полно удовлетворяющий их потребности. Качество этих услуг обеспечивается использованием новых технологий и постоянным совершенствованием профессиональных навыков сотрудников компании.
Стратегические цели организации:
предвосхищение ожиданий клиентов и удовлетворение их потребностей на самом высоком уровне стандартов обслуживания;
рост и развитие сети;
стандартизация бизнес-процессов, контроль исполнения и оценка их эффективности;
эффективное использование ресурсов;
повышение прибыли с вложенного капитала.
Организационная структура компании представлена на рис. 2.1.
Таким образом, заработная плата играет важную для любой организации как элемент себестоимости, а также как инструмент стимулирования производительности труда у работников.
При всей эффективности и универсальности денежных поощрений ограничение системы мотивации только материальными стимулами не принесет желаемого результата. Сочетание материального и нематериального стимулирования дает организации наибольший эффект, поскольку позволяет удовлетворять потребности работника сразу на нескольких уровнях.
Анализ системы оплаты труда в ООО «Палитра» позволил сделать следующие выводы.
Работники компании делятся на несколько категорий, каждой из которых соответствует своя система формирования зарплаты:
– специалисты, работающие в салонах (парикмахеры, мастера маникюра, массажисты), имеют сдельно-премиальную оплату труда,
– администраторы салонов, а также управленческий персонал получают оплату по повременно-премиальной системе.
В структуре оплаты труда работников согласно положению «Об оплате труда» ООО «Палитра» большую долю занимает оклад – 67,9% в 2014 г., 64,2% – в 2015 г. и 59,4% в 2016 г., компенсационные надбавки и выплаты составляют 10,8%, 10,9% и 11,6% соответственно по годам, а стимулирующие надбавки и выплаты – 21,3%, 24,9%, 29,0% соответственно по годам.
Структура достаточно стабильна, оклад / тарифная часть составляют до 60 %, около 29 % – стимулирующие надбавки и доплаты, и приблизительно 11 % – компенсационные надбавки и доплаты.
Можно отметить, что в ООО «Палитра» существует дифференциация оплаты труда, максимальная заработная плата превышает минимальную более чем в 4 раза. За 2014-2016 гг. разрыв между минимальной и максимальной заработной платой сократился, в 2015 г.– на 3,0%, в 2016г. – на 6,5%.
Исследование оплаты труда персонала ООО «Палитра» позволяет сформулировать основные этапы ее совершенствования в организации.
Целью совершенствования системы оплаты труда персонала в ООО «Палитра» является повышение ее стимулирующей роли.
Основными задачами совершенствования оплаты труда персонала являются:
а) снижение числа увольнений сотрудников из-за неудовлетворенности работой и оплатой труда,
б) уменьшение потерь, связанных с текучестью персонала,
в) рост эффективности работы персонала и компании в целом,
г) повышение репутации организации,
д) создание и укрепление позитивного имиджа организации в глазах клиентов и контрагентов.
Направлением создания эффективной системы управления стимулированием работников является совершенствование материального стимулирования администраторов сети, проектными решениями которого являются изменение доли бонусов и премий в сумме оплаты труда.
В результате реализации мероприятий по совершенствованию управления мотивацией в ООО « Палитра» организация получит дополнительный экономический эффект в размере 379231,4 р., рентабельность проекта 101,9%.
Таким образом, в рамках рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда разработаны: модель начисления заработка администраторам; изменение Положения «об оплате труда».
Цель курсовой работы провести анализ и предложить мероприятия по совершенствованию форм стимулирования труда и порядка расчета фонда заработной платы в исследуемой организации.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!